【正文】 2000年12月31日前取得碩士學位并來校工作的人員，在年度考核為合格以上等次且完成了學院規(guī)定的科研任務時每人每年加發(fā)2000元；2008年12月31日前取得碩士學位并來校工作的人員，在年度考核為合格以上等次且完成了學院規(guī)定的科研任務時每人每年加發(fā)1000元。被司法機關拘留、勞動教養(yǎng)的人員，從拘留、勞動教養(yǎng)之日起停發(fā)績效工資。（1）績效工資基礎部分的發(fā)放：各部門、各單位應根據(jù)本部門、本單位工作任務按教職工所聘崗位確定每個人的崗位職責和基本的教學、科研、管理、服務等工作任務并進行考核；只有按所聘崗位全面履行崗位職責并完成規(guī)定的基本工作任務，考核合格，才能發(fā)給相應的基礎補貼；未全面履行崗位職責及規(guī)定的工作任務的，按比例扣減，扣減下來的資金轉入本部門、本單位的績效獎勵額中。具體結算辦法另定。軍隊轉業(yè)干部現(xiàn)任職務低于其轉業(yè)時職級的，基礎部分系數(shù)及標準按其轉業(yè)時的職級對應學院同級別人員確定；獎勵部分按現(xiàn)任職務或對應原職級低一級非領導職務標準確定。各系“雙肩挑”副主任、辦公室主任，按同級管理干部的30%標準計算發(fā)給其管理津貼。4. 加強考核，強化激勵。 一、指導思想貫徹省上有關文件精神，深化人事分配制度改革，改善結構，縮小差距，增加總量，提高收入水平。，接受監(jiān)督。新進博士碩士在未定職前，博士按講師三檔（專技八級）對待，碩士按助教高檔（專技十一級）對待。全院公共課和跨系上的專業(yè)基礎課（含思想政治理論課、大學英語課、體育課、計算機類課、教育學、心理學、教育技術學課、大學語文課、高等數(shù)學類課、高等物理類課課時津貼直接劃給承擔該課程的系（部），系與系之間不再結算。⑤管理津貼。有關人員的停發(fā)、扣發(fā)或減發(fā)按以下規(guī)定辦理：（1）國家政策規(guī)定的婚假、探親假、產(chǎn)假、節(jié)育假、哺乳假等假期，不發(fā)放績效工資。期間本人崗位基礎補貼不再給所在系（部）劃撥。 6．教職工當年年度考核合格者，學院發(fā)給每人一個月基本工資額的績效獎勵，但超過一個月事假者停發(fā)；考核優(yōu)秀者，再給予一次性獎勵300元。
設置步驟：
本地連接，右鍵點擊“屬性”，左鍵點擊“配置”，再點擊“高級”，點擊左欄“屬性”下“speed amp。 4．高層次人才補貼按學院有關辦法及規(guī)定執(zhí)行。 各系（部）要嚴格遵守學院人才培養(yǎng)方案組織教育教學活動，不得私自減少課程、課時、實驗及教學環(huán)節(jié)。（4）辭聘或被聘用單位辭退人員從待聘的當月起停發(fā)績效工資，其他待遇按學院相關規(guī)定執(zhí)行。實施方案須報院人事處、工會備案。公共課、跨系上的專業(yè)基礎課各課程下達標準： 大學英語課程每生47元/年；思想政治理論課程每生27元/年；計算機類課程每生15元/年；體育課程每生24元/年；教育學、心理學、教育技術學課程每生21元/年；數(shù)學類課程每生29元/年；物理類課程每生15元/年；大學語文課程每生5元/年。科員分為兩個檔次，具有全日制本科學歷者任職滿3年，上調一個檔次，其他人員任職滿6年上調一個檔次，具有中級及以上專業(yè)技術職務者，可再上調一個檔次，最高至本職級最高檔。五、績效工資分配：績效工資分為基礎補貼和獎勵津貼兩部分。2. 以崗定酬，優(yōu)勞優(yōu)酬。擴大基層單位收入分配的自主權，激活用人制度和分配制度，充分調動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，推動學院各項事業(yè)的科學和諧發(fā)展。后勤集團和科工貿(mào)公司人員可參照此方案和相應標準，自己制定辦法報學院審定批準后執(zhí)行，其經(jīng)費自籌解決。主任科員、副主任科員各級為兩個檔次，在同一級別任職滿6年上調一個檔次。公共課、跨系上的專業(yè)基礎課課時津貼標準依據(jù)公共課、跨系上的專業(yè)基礎課課時在人才培養(yǎng)方案總課時中的比例，并依據(jù)我院公共課、專業(yè)基礎課教學班型安排原則及系數(shù)為依據(jù)，按照選修該課程的本、?？聘髂昙墝W生總數(shù)乘以該課時標準，直接下達到承擔該課程所在系。