【正文】 8月6日各車間人力資源部對培訓(xùn)效果進行評估，并持續(xù)改進。 確定風(fēng)險管控層級：根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，確定風(fēng)險管控層級。８、 確保體系變更時，維持體系完整性；副組長主要職責(zé)：１、督導(dǎo)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作進度，對安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作隨時給予人力和物力支持；２、 確保生產(chǎn)系統(tǒng)全員積極參與培訓(xùn)，以及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險識別、隱患排查治理工作；　?。?、參與風(fēng)險點確定、危險源辨識、風(fēng)險評價分級及管控措施編制等工作；　　４、參與隱患排查治理工作，督促生產(chǎn)系統(tǒng)人員按計劃進行隱患排查治理。二、成立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé) 成立以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雙體系建設(shè)的推進工作。 危險源辨識：組織車間、班組、崗位人員進行職責(zé)范圍內(nèi)的針對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的危險源辨識工作。 建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，分管負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位人員7月21日企管部 必要投入，資金保障：總經(jīng)理、財務(wù)部應(yīng)保證安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作所需的資金投入。 編制隱患排查清單：根據(jù)風(fēng)險辨識情況，分別制定管理類、生產(chǎn)現(xiàn)場類以及職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理排查清單。建立職工培訓(xùn)檔案；５、負(fù)責(zé)風(fēng)險告知牌板的設(shè)計、制作。 建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系，全面識別公司內(nèi)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風(fēng)險，評價風(fēng)險等級、制定管控措施，確定管控層級，并通過公告及培訓(xùn)，使全體職工熟知本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險及相應(yīng)管控措施。 編寫體系文件：企管部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系和事故隱患排查治理體系實施管理制度，制定雙重預(yù)防體系考核獎懲制度，使雙重預(yù)防體系建設(shè)、運行工作有法可循，有規(guī)可依。對于公司出現(xiàn)的新的作業(yè)活動、新購置設(shè)備等情況，應(yīng)及時進行風(fēng)險點更新。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 1隱患排查實施：根據(jù)排查計劃，組織相應(yīng)級別人員，在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面隱患排查，并及時、準(zhǔn)確填寫排查記錄。３、 各部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險點確定、危險源辨識、風(fēng)險評價分級及管控措施編制等工作；４、 技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對管控體系持續(xù)更新，確保與 現(xiàn)場相符；５、 財務(wù)部負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)費用的提取，以保證風(fēng)險分級管控體系的實施與運行，并監(jiān)督經(jīng)費的使用落實情況；６、 各生產(chǎn)單位是事故隱患排查治理的責(zé)任主體，具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負(fù)責(zé)組織一般事故隱患的評估，并對管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行整改； 三、實施步驟 全員培訓(xùn)：建立培訓(xùn)計劃，實施全員培訓(xùn)并考核。 公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案