【正文】 合同管理原則 監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。 （ 4）因施工單位申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤 ,由施工單 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 36 頁 共 51 頁 36 位承擔責任。 7）審核工程結(jié)算。 （ 3）根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。 （ 3）監(jiān)理部下達暫停施工通知，應征得發(fā)包人同意。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃和逐 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 31 頁 共 51 頁 31 階段審批月、周施工進度計劃。 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 30 頁 共 51 頁 30 （ 2）技術(shù)措施 ① 修訂進度計劃。當實施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進度計劃的措施，并審核同意后實施。 （ 4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（ 2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若監(jiān) 理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。 （ 7）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認。 ④監(jiān)理部如對進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。并對所有人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO 質(zhì)量體系標準認證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān) 和質(zhì)量驗收關(guān)。 參加第一次工地會議 在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。 （ 3）檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是 否滿足工程開工及隨后施工的需要。 監(jiān)理人員獎罰制度 （ 1）獎勵制度 公司根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。 （ 6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。 （ 4）工程計量付款簽證制度。 （ 4）巡視檢驗。 監(jiān)理工作基本程序 （ 1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 （ 10）預審各類付款證書。 （ 3）批準施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 （ 4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。 （ 12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。 （ 5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應由承建單位提交的設(shè)計文件。 （ 4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作 業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。 （ 3） 工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。 （ 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 （ 8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。指導、檢查監(jiān)理員的工作。主要監(jiān)理工作流程見 下頁： 圖 11 工序或單元工程質(zhì)量控制 監(jiān)理工作 程序圖 圖 12 質(zhì)量評定 監(jiān)理工作 程序圖 圖 13 工程進度控制 監(jiān)理工作 程序圖 圖 14 工程款支付 監(jiān)理工作 程序圖 圖 15 設(shè)計變更 監(jiān)理 工作 程序圖 圖 16 索賠處理 監(jiān)理工作 程序圖 （ 6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，以核驗施工單位的檢測結(jié)果。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應派員參加。 （ 8）工程驗收制度。發(fā)包人提供的主要文件資料包括： （ 1） 工程勘測、設(shè)計資料； （ 2） 施工承包合同； （ 3） 施工招投標文件、中標通知； （ 4） 設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）； （ 5） 其它。 （ 8）審批應由施工單位負責提供的設(shè)計文件和施工圖紙。 （ 2）堅持以人為控制核心的原則。 （ 2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應與發(fā)包人共同 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 24 頁 共 51 頁 24 協(xié)商確定交貨日期。 2 地基開 挖及清理 開挖部位的位置、 基坑 輪廓 尺寸、標高、 巖石地基鉆爆過程中的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的處理；滲水的處理。 （ 2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程 (或工序 )質(zhì)量，應按照有關(guān)規(guī)定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。 進度控制內(nèi)容 （ 1）簽發(fā)進場通知。監(jiān)理工程師應要求施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進度計劃。 （ 2）監(jiān)理部應督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 （ 7）監(jiān)理部應及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 （ 8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。參與處理索賠事宜。 （ 2）監(jiān)理部在收到施工單位的材料預付款付款申請后，應審核施工單位提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同約定隨進度款一起支付。 （ 3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報告后，應依據(jù)施工合同約定進行核實，并向施工單位發(fā)出合同《費用索賠簽認單》。 （ 2）審核內(nèi)容： ①到移交證書上注明的完工日期止，施工單位按施工合同約定累計完成的工程金額； ②施工單位認為還應得到的其他金額； ③發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。 （ 4）當施工單位完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應要求施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。 2）進行工程計量。為了有效地做好投資控制工作，在 施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示施工單位編制變更后的施工進度計劃。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間 的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。事后應要求施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。 7 防腐 結(jié)構(gòu)件表面處理 8 安裝 設(shè)計圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準點 9 試車 實驗大綱 （ 3） 閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點 序 號 項 目 質(zhì)量控制點 1 材料 設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書 2 下料 放樣 3 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、預熱及后熱 4 平面閘門 門葉 對角線相對差、扭曲度、止水平面度、自動 掛鉤梁定位孔 、支承座中心距 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 27 頁 共 51 頁 27 5 埋設(shè)件 工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面 中心距 6 防腐 表面預處理 7 安裝 設(shè)計圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準點、閘門入 槽前的門槽埋件復驗 隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗 （ 1） 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的《報告單》和旁站記錄及抽檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認。 （ 5）檢查施工設(shè)備 施工設(shè)備的檢查應符合以下規(guī)定： ①監(jiān)理部應督促施工單位按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應要求施工單位及時撤換。 （ 3）監(jiān)理部應對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫停或禁止其在本工程中工作。 質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程 質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，嚴格按 照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標 準進行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標 準而增加工程費用或影響工期。 若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通知施工單位在合同約定時間內(nèi)提 交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔。 施工準備階段監(jiān)理工作 簽發(fā)進場通知 監(jiān)理部應在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向 施工單位發(fā)出 《進場通知》，要求施工單位按合同約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進 場進行施工準備。 （ 5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務(wù)。進場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。監(jiān)理部應認真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。核實工程計量結(jié)果。 （ 6）審 批分部工程開工申請報告。 （ 15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位 工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)標準和要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復核。 水 庫 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 肇慶 西江水電監(jiān)理有限公司 水 庫 工程項目監(jiān)理部 年 月 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 1 頁 共 51 頁 肇慶西江水電監(jiān)理有限公司 工程名稱： 水 庫 工程 批 準： 總 監(jiān)： 審 核： 編 寫： 校 對： 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 2 頁 共 51 頁 肇慶西江水電監(jiān)理有限公司 目 錄 1 總則 2 施工準備階段監(jiān)理工作 3 工程質(zhì)量控制 4 工程進度控制 5 工程投資控制 6 合同管理 7 組織協(xié)調(diào) 8 保修期監(jiān)理 9 工程驗收與移交監(jiān)理 10 信息管理 11 安全文明施工監(jiān)理 12 環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理 水 庫 工程監(jiān)理規(guī)劃 第 3 頁 共 51 頁 肇慶西江水電監(jiān)理有限公司 水庫 工程 監(jiān)理規(guī)劃 1．總則 1． 1 工程概況 工程項目基本概況 （參照設(shè)計文件相關(guān)內(nèi)容編寫） 工程概況（簡述工程項目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然條件與外部環(huán)境） 工程項目規(guī)模與特點（簡述工程項目的組成、規(guī)模及特點） 工程項目建設(shè)的目的 工程項目主要目標 （參照設(shè)計文件、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容編寫） 投資目標（簡述項目總投資及 組成） 工期目標（簡述項目總進度目標、階段性目標、計劃開工日期和完工日期） 質(zhì)量目標（簡述項目整體質(zhì)量目標水平，以及建筑工程質(zhì)量和設(shè)備選擇的質(zhì)量水平） 安全目標 （簡述項目 施工中安全目標 ）