【正文】 材料混放，達(dá)不到過目知數(shù)。物耗超標(biāo)，整改措施，復(fù)審不及時，有效性判斷結(jié)論不清。現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。材料投入，產(chǎn)品記錄不合要求不能做到動態(tài)相符。存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。記錄、糾偏單、臺帳不符一致。09010902090309040905090609070908物耗日清不及時物耗超標(biāo)及時落實原因，責(zé)任人，未及時兌現(xiàn)。 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。材料單、帳、卡、物不能相符一致。地面臟亂、積水。 地面平整、清潔（2分） 門 窗光潔無損（1分） 3無衛(wèi)生死角（2分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審 不及時產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了事，存在問題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人技術(shù)科長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人10020202050102020501010車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人廠長車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人5010101020510102055否決通報333323121113序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值9材料消耗（5分）日清及時，責(zé)任到人。 審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。物耗日報不實。門窗臟、破損。責(zé)任檢驗員責(zé)任檢驗員責(zé)任檢驗員班長班長車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人105055550201010202020班長班長班長科長科長廠長班長班長班長區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人52022220105510101023111否決通報21122215序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值111213產(chǎn)品審核（10分）倉庫管理（5分）環(huán)境衛(wèi)生（5分） 每天進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)審，（3分） 審核記錄詳細(xì)完整（3分） 問題糾偏，責(zé)任到人（3分）定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。工序控制點審核不及時或提前審核人簽字為代簽。 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊》進(jìn)行獎罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。月度降耗指標(biāo)未分解到車間班組。存在衛(wèi)生死角。不良品控制帳與實物不符不良品出不良品區(qū)。操作工無相應(yīng)設(shè)備、工藝上崗證。 審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復(fù)審結(jié)果。在產(chǎn)盤點、記錄、混亂、不實。剪切區(qū)、廢料清理不及時。不良品清理不及時。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。 評審程序控制圖：評審標(biāo)準(zhǔn) 評審評審計劃宣貫