現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法范文(已修改)
2025-04-30 23:10 本頁面
【正文】 現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。 審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊》進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。 審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。 評審程序控制圖：評審標(biāo)準(zhǔn) 評審評審計(jì)劃宣貫 二次評審紅券白券整改 合 超 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 格 兌現(xiàn)記入控制臺帳 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場責(zé)任價(jià)值存根 NoX X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：市場責(zé)任價(jià)值券 No X X X X X X X X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結(jié)上個(gè)月重復(fù)發(fā)問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時(shí)現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員201010510廠長廠長廠長廠長廠長10552532212序號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市場反饋質(zhì)量問題的處理（10）運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題對問題進(jìn)行匯總分析對分析出的重大問題有針對性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實(shí)整改計(jì)劃社會反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價(jià)質(zhì)改措施未積極實(shí)行社會反饋未落實(shí)責(zé)任人對重大問題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無效或改進(jìn)不徹底技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長10105105205廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長5525210213232兩次以上本項(xiàng)否決21 6序號項(xiàng)目
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