【正文】 ㈡100元及以下的罰款，由車(chē)間、部門(mén)主管級(jí)及以上級(jí)別的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)直接執(zhí)罰；㈢超過(guò)100元的罰款，由車(chē)間、部門(mén)主管提議，報(bào)廠部高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；也可由廠部高層管理人員直接執(zhí)罰；㈣、辭退、除名、開(kāi)除等行政處罰的： ⒈由車(chē)間、部門(mén)主管提議，報(bào)廠部高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。濫用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇。二、對(duì)員工發(fā)放的“月度明星員工獎(jiǎng)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等的獎(jiǎng)勵(lì)，均張榜公告，并在當(dāng)月體現(xiàn)，同時(shí)存入個(gè)人檔案，作為年終考核評(píng)比的參考依據(jù)。 完美WORD格式 獎(jiǎng) 懲 制 度第一條 為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障廠工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神，特制定本條例。三、獎(jiǎng)金的審批與發(fā)放辦法：⒈全勤獎(jiǎng)：由各考勤負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況后，報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部編入工資表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后與月度工資同步發(fā)放。㈣辭退并處罰款：嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)的，符合辭退條件的，給予辭退并罰款100300元；在廠內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果的主要責(zé)任方予以辭退；造成他人傷害的，負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐廠的予以辭退；有挑撥離間、搬弄是非、起哄罷工行為之一造成惡劣影響的予以辭退；有張貼、散發(fā)煸動(dòng)性文字、圖畫(huà)、圖書(shū)行為之一足以破壞勞資感情的予以辭退；在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡；聚眾鬧事妨礙正常工作秩序。一般工人的由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；一般管理人員的報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；主管以上級(jí)別管理人員的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、懲戒的權(quán)限：㈠主管只能對(duì)本車(chē)間、本部門(mén)轄下員工進(jìn)行執(zhí)罰；廠高層領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)全廠員工進(jìn)行執(zhí)罰。工作不得力，致使所在部門(mén)人員管理混亂或累計(jì)連續(xù)三個(gè)月不能完成目標(biāo)任務(wù)的60%。入職不滿一年的員工，以實(shí)際入職月數(shù)按比例發(fā)放。第二條 獎(jiǎng)懲的原則：一、有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等；二、及時(shí)的原則：及時(shí)鼓勵(lì)員工的正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。⒉工齡獎(jiǎng)：發(fā)放辦法與全勤獎(jiǎng)相同。入職時(shí)使用虛假身份證件、虛假意思使廠誤而受損失的；對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化，造成其它嚴(yán)重后果。⒉也可由廠部高層領(lǐng)導(dǎo)直接執(zhí)罰；㈤涉及加薪、降薪、晉職、免職的，一律報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，也可由總經(jīng)理直接任免。四、對(duì)員工懲戒的罰款或降薪，在當(dāng)月薪酬中體現(xiàn)。利用職權(quán)欺上壓下、排斥他人、培植親信，拉幫結(jié)派。⒐年終獎(jiǎng)：廠實(shí)行年度紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工全年的工作考核情況，年底發(fā)放一次性當(dāng)年年終獎(jiǎng)。所有的獎(jiǎng)懲均應(yīng)在3天內(nèi)公告三、三公的原則：獎(jiǎng)懲應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)防廠員工特權(quán)思想的產(chǎn)生，在