【正文】 錯)B*u2cq X0n電視大學資料學習，電大答案，Ⅱ是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group 。錯，其前提條件是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門、各外部資源的信息已經(jīng)采取計算機管理，這一過程并不需要大量的數(shù)據(jù)。K$i$]8Ge0M5D3H電大答案，電視大學教學，各個節(jié)點企業(yè)的主控生產(chǎn)計劃已經(jīng)從物料生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)移到整個供應鏈的物流運作計劃軌道上來。錯，它包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)。a(y1t:::星魂社區(qū)::: ，并廣泛應用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理中。對 ，由ERP四個過程漸次完成，同時也完成了BPM的建立。對 :^ k7S1N(f,e+c6x國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。8q3P7z]t7i5P.?2M3c電視大學資料學習，電大答案，：不同行業(yè)之間的差異、 不同生產(chǎn)（經(jīng)營）業(yè)務流程之間的差異 、不同管理方式（與管理體制、管理水平、企業(yè)規(guī)模、管理制度、管理方法等因素以，向縱深方向發(fā)展的管理模式，也就是所說的“縱向一體化”。星魂論壇,免費資源,免費空間, ： 人事評估 績效考核 員工考核等。：企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、 ERP的管理方式、業(yè)務實現(xiàn)與改革、達到的效果。c:,2{1Gamp。96)`:J%o$\:::星魂社區(qū)::: 國內(nèi)著名電大交流社區(qū)82) 能夠在變革計劃階段對你有幫助的工具包括(A甘特圖B項目管理軟件C關(guān)健路徑分析E網(wǎng)絡分析) 83)|國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。}$u41)(D項目審批)不屬于項目的過程42)項目管理中兩種主要的監(jiān)督方法是(C工具、技術(shù)手段與項目干系人的反饋意見) 43)PCT測試中的P代表(A績效)/\)O39。(D工作所需要人員技能)不屬于工作描述中內(nèi)容2)32)(C變革具有明顯好處)是推動變革積極力量33)(A解凍、變革、再凍結(jié)) 34)泰南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導風格模型為(D命令、說服、協(xié)商、參與、授權(quán)) 35)(A堅持按原則辦事)不屬于領(lǐng)導變革的能力36)(C提高產(chǎn)品質(zhì)量)是漸進式變革的例子M39。A/`.n |5i o電大答案，電視大學教學，電大交流66)在招聘人員過程中編制人員規(guī)范時,它的依據(jù)是(A職務說明) 67) (D主觀觀察)不屬于Kolb學習周期四個步驟68) PDCA循環(huán)的組成部分包括(B規(guī)劃C執(zhí)行D檢查E操作) 81) 懷特提出的變革應對周期的反應包括(A拒絕B抵制C接受E融合)39。^El/z*f%h電視大學資料學習，電大答案，國內(nèi)較大的電大學生專業(yè)交流論壇94)對供應商可靠性衡量指標(E一次性)是不符合9Q{(samp。|!]2Xamp。0q4\u2{0E(b*^:y6G+A電大答案，電視大學教學，、數(shù)據(jù)、控制、功能等四種觀點描述企業(yè)流程，其中以 ＿控制項串聯(lián)其他三項，集成為整體的流程模型。+O39。星魂論壇,免費資源, ：ERP立項分析工作、ERP應用理念培訓工作、ERP選型工作、ERP實施工作、ERP應用后的管理持續(xù)改善工作。對，而設(shè)計物料清單則是用于產(chǎn)品設(shè)計過程中的物料清單。^!a/d4F5k0j!E國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。錯 !HW/O.~c^/uK國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。Ns4Y!。錯，是意大利經(jīng)濟學家巴累托提出的，后由美國質(zhì)量管理專家戴明引入質(zhì)量管理，中心思想是“關(guān)鍵的占少數(shù)，次要的占多數(shù)”。錯“計劃”這個概念。錯 星魂論壇,免費資源,Ⅱ理論認為管理信息必須是閉環(huán)的信息流，由輸入至輸出再循環(huán)影響至輸入端，從而形成信息回路。對。：消耗相對穩(wěn)定，供應比較穩(wěn)定，需求是獨立的，價格不是太高。錯，它打破了以前所有那些“面向事務處理”的管理模式。對，是在日本豐田汽車公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種管理模式，是西方國家賦予的名稱。錯 0M2M7Tx)V。`。錯、銷、存系統(tǒng)。： 客戶關(guān)系管理、 先進計劃及時間表、 商業(yè)智能、其他流程信息化。9B*~$p6{+，電大答案，：排列圖 直方圖。：工作中心基本數(shù)據(jù) 工作中心能力數(shù)據(jù) 工作中心成本數(shù)據(jù)。131)要寫一份總結(jié)報告才算完成了項目過程的第五階段√)Vamp。[0JV4m }國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。 (E周期性重復)不是項目的特征8E,F7A8}{s!f0].C ],)\2G$A$y7s71)選擇侯選人一般要根據(jù)一定的標準,這種標準一般分為(B基本標準C必要標準)!]0I*F2g)下面哪些方法能夠有利于改進財務預算(A對關(guān)鍵性預測展開靈敏度分析B對未來的變化做出理性的判斷) 73)X8Q9Y,k1`5Q8Lt47)做出決策時,選擇方案是依據(jù)(D FSA標準)$c+a4U1_4y)G電視大學資料學習，電大答案，國內(nèi)較大的電大學生專業(yè)交流論壇48)一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,說明企業(yè)內(nèi)主要因素之間相互作用方法,被稱為(D麥肯錫7S模型) 49)漸進式變革來說影響變革主要人員D內(nèi)部干系人50)不管哪一種解決問題的方法都要做出規(guī)劃加以檢查,也就是我們常說的(D PDCA循環(huán)) 51)頭腦風暴法有幾條重要的原則(D數(shù)量限制)不符合它的原則的52)健康與安全管理重要性不僅因為是企業(yè)管理組成部分,還有另一重要原因(D法律的規(guī)定)4^8RQ%W5P Y:::