freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

發(fā)電公司超低排放改造工程管理制度匯編(專業(yè)版)

2025-05-28 08:12上一頁面

下一頁面
  

【正文】 14 設備運抵工地或倉庫后,承包商應按照電力部頒發(fā)的“電力部安裝設備保管規(guī)程”有關規(guī)定,負責做好保管、保養(yǎng)工作。 國外進口設備若在進場前未經(jīng)商檢,建設單位應在供方代表的參加下,會同商檢局對設備進行共同檢驗,并應取得供方代表和商檢局人員簽署的商檢記錄。16 監(jiān)理單位和建設單位應共同做好施工總平面的監(jiān)督與管理工作。3 施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宅樓、辦公樓等)時,包括臨建位置、外形、層高,建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須報請建設單位批準后才可施工。附表:表 41:分包商資質(zhì)報審表 18 / 190五、施工組織設計編報與審批制度施工組織設計或施工方案(以下簡稱施工組織設計)是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否將直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制四大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益、保證施工安全有著十分重要的意義。經(jīng)監(jiān)理單位有關人員討論后,確定監(jiān)理單位初步的原則性意見。為規(guī)范工程項目合同管理,特制訂本合同管理制度。7. 為了體現(xiàn)設計技術交底的作用,在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內(nèi)容和條文;如經(jīng)會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應作出會審紀要并經(jīng)與會各方簽字,以示對該設計的認可。3 設計圖紙在進行技術交底和圖紙會審前,監(jiān)理工程師應提出《設計圖紙(文件)審查確認通知單》 ,提出審查意見(附表 13) ,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后主送設計單位,抄送建設單位,然后按規(guī)定進行施工圖技術交底和圖紙會審,形成會審紀要經(jīng)各方簽署后,方能作為施工單位的施工圖紙正式使用。 組織專業(yè)人員對關鍵設備進行全過程監(jiān)督和驗收,嚴把材料、檢驗和試驗驗收關。最基層各單位是實施質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的主體,要充分發(fā)揮自身質(zhì)量內(nèi)控的作用。宋蔚巍負責“超低排放”改造項目中脫硫改造、脫硝改造項目施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。吳超負責“超低排放”改造項目財務結算及付款工作。3 工期目標 進度計劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準的計劃調(diào)整外,按照考核工期按時或提前投運。保溫油漆施工單位 調(diào)試施工單位設備制造廠家土建施工單位 設備安裝施工單位 7 / 190四、工程管理職責1 公司超低排放改造項目指揮部職責 在公司超低排放領導小組指導下,協(xié)調(diào)公司各職能部門按照部門職責分工,具體負責超低排放改造工程安全、質(zhì)量、進度全過程管理,每周向領導小組匯報改造工程安全質(zhì)量周報,對安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)負全面管理責任。 承包方因違章作業(yè)造成設備停運、損壞,火災及人身傷亡等影響安全生產(chǎn)的,必須接受業(yè)主方安全生產(chǎn)部的處罰。5. 對會審中出現(xiàn)的設計修改,必須符合已批準的初步設計原則和國家、原電力部、電力規(guī)劃設計總院所頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)程、規(guī)范。,作為今后竣工資料統(tǒng)一歸檔。3 合同爭議的調(diào)解原則和程序 16 / 190 合同爭議的調(diào)解,是在充分掌握合同的前提下,注重符合客觀實際的證據(jù)的收集和事件發(fā)生的全過程的分析,并根據(jù)“中華人民共和國合同法”的有關規(guī)定,客觀公正地進行調(diào)解。供方需分包的內(nèi)容和比例應征得建設單位和監(jiān)理工程師的同意,否則不得分包。所以施工組織總設計及其施工總平面布置一經(jīng)批準,各施工單位都必須嚴格執(zhí)行。如要長期占用,須征得建設單位同意,并按協(xié)議收取一定場地費用。 驗收時要共同做好記錄,填寫《設備開箱檢驗報告》附表 75;對存在的缺件和缺陷問題應填寫《設備缺陷通知單》附表 76,并應經(jīng)過共同研究后做出會議紀要,紀要由監(jiān)理編寫(紀要格式由監(jiān)理統(tǒng)一制定) ,明確責任,落實處理辦法、費用和時間要求。10 物資保管應根據(jù)物資特性分類擺放,尤其易燃易爆物品、易腐蝕物資必須分類處置,精密儀器設備要輕拿輕放。如有丟失、損壞,承包商應照價賠償。7 承包商提供的工程設備、主要材料、構配件驗收程序 用于工程的設備、材料和構配件及重要的特殊材料,例如鋼材、管材、重要的零 24 / 190配件、水泥、焊條、高強螺栓、預制構件、煙囪用耐酸膠泥、防腐、防水、裝飾等,實行制造商資質(zhì)報審制度,由承包商填寫《設備、主要材料及構(配)件供貨商資質(zhì)報審表》附表 7 《主要工程設備報審表》附表 7 《主要工程材料報審表》附表 73; 由承包商采購的重要設備及特殊材料,建設單位及監(jiān)理單位將參與其招標過程;進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。3 工程的設備、材料、構配件質(zhì)量及運行性能,對確保電廠安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義,必須引起十分重視,按各有關方面所負責任,層層把關。5 施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要,監(jiān)理單位和建設單位有權統(tǒng)籌安排,重新調(diào)配使用,如土建施工高峰后部分場地交安裝單位使用。3 施工組織總設計由建設單位組織有關部門審查,重要的單位工程施工組織設計或重大的專業(yè)施工方案,由監(jiān)理單位組織和主持審查,由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位和設計單位有關人員會審,并形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后交施工單位對原施工組織設計作必要修改或調(diào)整,并作為正式施工的依據(jù)。該通知自接到合同當事人一方合同爭議要求后 84 天內(nèi)作出。 為了更好地進行合同管理,在合同簽定完成后建設單位提供一份正式合同文件給監(jiān)理單位,以便監(jiān)理單位監(jiān)督合同當事人嚴格執(zhí)行合同條款,正確行使權利(權力)和切實履行義務。10. 圖紙會審重點內(nèi)容: 核查施工圖設計是否符合已批準的項目設計任務書、初步設計及其審批文件; 核查初步設計遺留問題是否得到合理解決; 核查施工圖是否符合安全、防火、環(huán)保等方面的規(guī)程、規(guī)范,以保證項目建成和運行期間的人身、設備、財產(chǎn)的安全和公眾利益; 核查施工圖中各專業(yè)設備確定是否先進適用,經(jīng)濟合理,是否誤用已公布的淘汰產(chǎn)品; 核查施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術、新材料的應用是否落實; 核查土建結構布置與設計是否合理,是否滿足工程地質(zhì)條件,是否符合抗震設計要求; 核查圖紙之間有無相互矛盾,各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾,預埋件、預留孔洞等是否齊全、準確,各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一; 核查施工圖的幾何尺寸、平面坐標、標高等是否與總平面一致; 12 / 190 協(xié)助解決施工圖中的重大技術問題,并提出合理的建議; 核查設計是否滿足生產(chǎn)運行要求和檢修維護需要; 核查施工圖是否符合有關規(guī)程、規(guī)范中的強制性條文; 核查設計圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分等級經(jīng)各機組人員正式簽署;設計圖紙與說明書是否齊全,圖紙內(nèi)容深度是否滿足施工需要,施工中所列各種標準圖冊是否已經(jīng)具備。 為了減少圖紙的差錯,將圖紙中的質(zhì)量問題消滅在施工之前,使設計施工圖更符合施工現(xiàn)場具體要求,在施工圖設計技術交底的同時各有關單位應對設計圖紙進行會審。2 監(jiān)理公司鴨電、天益公司超低排放監(jiān)理部職責 貫徹國家法律法規(guī),落實行業(yè)標準和規(guī)章制度,落實超低排放改造工程管理制度和工作計劃。 堅持“以人為核心“的質(zhì)量控制,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。陳瑞負責“超低排放”改造項目熱控系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。“超低排放”改造項目辦公室人員具體分工:李蘭峰負責“超低排放”改造協(xié)調(diào)、推動工作。 施工質(zhì)量目標:分項、分部、單位工程驗收率、合格率均為 100%,優(yōu)良率均≥98%;基礎加固、結構加固方案的實施,達到規(guī)定的檢(試)驗合格要求。3 工程質(zhì)量管理工作遵循的依據(jù) 國家和原電力部頒發(fā)的有關工程建設質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的方針、政策和法規(guī)。 負責改造工程的勘察設計、設備成套、編制三措一案、材料及設備的驗收、現(xiàn)場施工安全管理、竣工驗收等全過程的安全質(zhì)量管理。 技術交底與圖紙會審,設計單位必須派負責該項目的主要設計人或了解設計情況的工地代表出席,交底與會審應在該項目開工之前,在施工現(xiàn)場進行。 重大設計修改涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、工藝系統(tǒng)與主要結構布置的修改,或涉及承包合同所規(guī)定概算要調(diào)整的修改,由要求修改的單位提出《設計技術聯(lián)系單》 (附表31) ,由設計單位出具《 設計變更通知單》 ,經(jīng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位主管負責人審核后,報請建設單位主管領導或原初設審批單位批準后,按設計變更通知單執(zhí)行。 不定期的召開合同管理會議,督促檢查合同的執(zhí)行情況,通過收集、分析、整理、歸類及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決的措施、方案,并向建設單位報告。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失,承包人承擔連帶責任。9 簡單的單位或分部工程可由承包商編制施工方案或作業(yè)指導書并填報《施工/作業(yè)指導書報審表》 ,由監(jiān)理單位審批。施工中挖掘的多余土方,應由當事施工單位及時運到監(jiān)理單位指定地點,不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統(tǒng)。承包商負責記錄。現(xiàn)場的開箱驗收程序與國內(nèi)供應的材料相同。17 承包商對所有其在工程中使用的材料、設備負責;承包商應在工程中使用優(yōu)質(zhì)的且符合本合同技術要求的設備、材料。由于運輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的問題,應進行分析研究,經(jīng)采取措施或經(jīng)處理同意后才能使用。入廠的設備材料符合訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍,包裝應完整,應有出廠合格證、試驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術文件等。當事施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響其他施工單位施工時,其后果由當事施工單位負責賠償損失或給予必要的罰款.8 各類履帶式機械、重型壓路機及超重件運輸機械進廠路線,施工單位必須按批準指定的路線通行,否則對道路及地下設施造成的破壞由當事施工單位負責修復或賠償損失。 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書, 符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要要求設計進行配合施工作部分核算或局部修改時,應有充分論據(jù),并征得設計代表的同意, 符合國家、部與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及政策, 符合現(xiàn)場具體條件,做到安全、文明施工。 在合同爭議調(diào)解期間,建設單位、監(jiān)理工程師和承包商的義務不得因此而改變,合同仍繼續(xù)履行。熟悉和掌握有關火力發(fā)電工程設計,工程施工,工程材料、設備、大型設備運輸招標程序及招標文件范本。附表:表 21 :施工圖會審紀要 13 / 190三、設計變更管理制度1. 設計圖紙由于下列諸多原因,要求設計進行變更: 設計圖紙有差錯; 設計與實際情況不符合或設計條件有變化; 施工條件所限,設計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求; 上機組機構的正式批件; 技術改進和合理化建議; 施工差錯并經(jīng)有關方面批準的處理意見; 設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出聯(lián)系單,經(jīng)辦理一定手續(xù)后方可由設計單位進行設計變更。 設計技術交底與圖紙會審工作,由監(jiān)理單位組織與主持;開會時間由監(jiān)理單位決定并通知,參加的單位與人員包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位的有關人員。 具體工作以本工程管理制度所規(guī)定為準。 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的有關工程建設質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和文件。為加強“超低排放”改造項目的安全管理,確保安全環(huán)保等各項工作的順利開展和實施,特設立安全環(huán)保文明管理組:組 長:宋天平副組長:王棟材、孟昊都成 員:邢建宇、王 剛、施昌捷、梁 純、馮林峰、韋 濤、黃激揚、李大橫、焦鐵良職 責:負責根據(jù)公司相關安全環(huán)保管理制度、公司“超低排放”工程管理制度、公司“超低排放”改造項目管理實施細則,行使改造工程中的安全環(huán)保及文明生產(chǎn)管理職責。1 / 190超低排放改造工 程 管 理 制 度南陽鴨河口發(fā)電有限責任公司南陽天益發(fā)電有限責任公司2022 年 1 月 25 日2 / 190批準: 審核:初審:編寫: 3 / 190目 錄第一章 超低排放改造項目部組織機構及管理目標 ........................................................................................ 1 一、超低排放改造項目部組織機構 .............................................................................................................. 1 二、工程項目管理目標 .................................................................................................................................. 3 三、工程管理體系 .......................................................................................................................................... 4 四、工程管理職責 .......................................................................................................................................... 7 第二章 超低排放改造工程管理制度 .............................................................................
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1