【正文】 第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。第六章 培訓(xùn)計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。第五章 學(xué)歷教育第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時地對員工進(jìn)行更新知識的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。 受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。第十六條 依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實施。每1000元延長1個月，從取得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。第二十八條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行評估。各單位在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識經(jīng)驗，公司鼓勵進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費用,標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)對象為一般員工：30元/學(xué)時；培訓(xùn)對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時；培訓(xùn)對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時。此項培訓(xùn)必會增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時間如有任何變動，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。 實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。第二十五條 培訓(xùn)實施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。凡取得學(xué)位者，公司將報銷全部費用（學(xué)費、書籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費）的100％；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報銷學(xué)費總額的60%；經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報申請學(xué)位費用。新員工必須參加入職培訓(xùn)。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。（三）培訓(xùn)管理流程：每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，報主管副總裁審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等；公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準(zhǔn)后實施。管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。員工填寫《自費在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。 公司通過集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。根據(jù)實際情況，每年度可做調(diào)整。編號：QRSXP6209 培訓(xùn)效果評價表請您實事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對本次培訓(xùn)給予評價（在您認(rèn)可的數(shù)字上打“√”），請注意：5優(yōu)秀，4良好，3一般，2差，1不明確。未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費用不在培訓(xùn)費用中列支。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔(dān)。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)