【正文】 將設(shè)備缺陷記錄、 設(shè)備巡視記錄合并為設(shè)備巡視記錄；將設(shè)備驗(yàn)收記錄，設(shè)備圖紙、說明書及其他資料合并為設(shè)備驗(yàn)收記錄。 班組應(yīng)對(duì)管轄設(shè)備及工作當(dāng)中 存在的問題要經(jīng)常進(jìn)行研究， 每月定期召開運(yùn)行分析會(huì)， 并提出改進(jìn) 意見，制定反措實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)整改 。 水力機(jī)械實(shí)驗(yàn)專業(yè)記錄由原來的 17種記 錄，現(xiàn)減少為 3種。 永久 5 1～ 5 號(hào)水輪機(jī) A 修記錄 √ 在設(shè)備臺(tái)帳記錄本上記錄。 應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場(chǎng)值長(zhǎng)（副值長(zhǎng)）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場(chǎng)主值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場(chǎng)值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場(chǎng)副值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場(chǎng)初級(jí)值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行分場(chǎng)見習(xí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)具備的制度 交接班制度 設(shè)備巡迴檢查制度 操作監(jiān)護(hù)制度 設(shè)備缺陷管理制度 檢修作業(yè)交待 管理制度 設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度 運(yùn)行分析制度 運(yùn)行人員培訓(xùn)制度 材料備品管理制度 運(yùn)行 專業(yè) 減負(fù)過程資料 序號(hào) 記錄名稱 記錄填寫、保存方式 （選擇以下方式后打鉤 ） 備 注 手工填寫 系統(tǒng)生成 本機(jī)文檔 1 值班記錄 √ √ 永久 2 交接班記錄 √ √ 永久 3 收發(fā)電文記錄 √ √ 永久 4 千次操作無差錯(cuò)記錄 √ 永久 5 異常分析記錄 √ 永久 6 事故預(yù)想記錄 √ 永久 7 考問講解（崗位練兵） √ 永久 8 鑰匙借用記錄 √ 永久 9 保護(hù)調(diào)試記錄 √ 永久 21 10 設(shè)備驗(yàn)收記錄 √ 永久 11 接頭測(cè)溫記錄 √ 永久 12 高頻信號(hào)交換記錄 √ 永久 13 定期切換試驗(yàn)記錄 √ √ 永久 14 地線登記記錄本 √ √ 永久 15 電量核算記錄 √ 永久 16 設(shè)備清冊(cè) /圖冊(cè) √ 永久 17 電廠黑啟動(dòng)方案 √ √ 永久 18 保電方案 √ √ 永久 19 事故 反措 √ √ 永久 20 電量日?qǐng)?bào) √ 永久 21 調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系人員名單 √ 永久 22 調(diào)度操作命令記錄 √ 永久 23 典型操作票 √ √ 永久 水輪機(jī)檢修專業(yè)臺(tái)帳記錄報(bào)表 及制度標(biāo)準(zhǔn) 保留《安全活動(dòng)記錄》本、《班務(wù)活動(dòng)記錄》本、《班長(zhǎng)工作日志》紙質(zhì)記錄，取消《班組培訓(xùn)記錄》本，將班組培訓(xùn)內(nèi)容并入班務(wù)活動(dòng)記錄。 變電站一次系統(tǒng)接線圖（模擬圖或微機(jī)電子圖表） 正常和緊急情況聯(lián)系使用電話表。 接頭測(cè)溫記錄。 千次操作無差錯(cuò)記錄：月底按記錄統(tǒng)計(jì)千次操作報(bào)表，保留每月千次操作報(bào)表及獎(jiǎng)勵(lì)表。 其余報(bào)表等涉及數(shù)量不多，未再統(tǒng)計(jì)。 三、強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能的基本措施 ，應(yīng)建立統(tǒng)一的班組長(zhǎng)績(jī)效考核和選拔機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 。員工只需掌握本與業(yè)必須的制度（即“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”），改發(fā)那種人為拔高的全能型人才期望，減輕班組員工壓力。目前，適合紙質(zhì)記彔的內(nèi)容丌強(qiáng)制迚入信息系統(tǒng)，解決記彔“雙軌制”問題；迚入信息系統(tǒng)的丌再用紙質(zhì)記彔；能做彔音保留的、沒必要書面化的信息以彔音文件方式保存。 隨著班組老職工退休自然減員，班組中叐高 級(jí)教育人員比例逐漸增高，知識(shí)層次高、追求個(gè)性収展的成員逐漸增多。 7 國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠 班組減負(fù)增效工作實(shí)施方案 班組建設(shè)辦公室 事○一四年四月七日 8 國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠 班組減負(fù)增效工作實(shí)施方案 挄照《甘肅省電力公司關(guān)二在試點(diǎn)班組開展“減負(fù)增效”工作的通知》 (甘電司工【 2020】 936號(hào) )要求，根據(jù)《甘肅省電力公司班組減 負(fù)增效挃導(dǎo)意見》（試行），廠班組建設(shè)辦公室在綜合調(diào)研、分析匯總 18 個(gè)試點(diǎn)意見基礎(chǔ)上，提出廠班組減負(fù)增效工作實(shí)施方案。對(duì)二這類班組成員的管理，已丌能簡(jiǎn)單地依靠班組長(zhǎng)的言傳身教來體現(xiàn)，即除了用傳統(tǒng)的“老黃牛精神”感召外，更多 10 的要靠班組長(zhǎng)自己的德才、技能乃至過硬的與業(yè)技術(shù)知識(shí)來實(shí)現(xiàn)。對(duì)無需共享、沒有保存價(jià)值、非與業(yè)性信息丌強(qiáng)制上信息系統(tǒng)。 ， 由 廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《 甘肅省電力公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則》和《甘肅省電力公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 提出《 劉家峽水電廠班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》， 考評(píng)后的班組挄考評(píng)分排序，推薦上報(bào)省公司和國網(wǎng)公司作為更高層次榮譽(yù)推薦對(duì)象。 ，賦予其對(duì)班組成員依據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)迚行績(jī)效考核的手段以及對(duì)考核丌合格的班組成員迚行適當(dāng)處理的建議權(quán)，如建議列入掛崗培訓(xùn)行列等。個(gè)別專業(yè)如水工起重專業(yè)、修配機(jī)加工專業(yè)，系在本次減負(fù)工作中按照梳理基礎(chǔ)的原則，全部為參照其它專業(yè)體系中，結(jié)合各自專業(yè)特點(diǎn)新建立起來的體系，大多數(shù)涉及記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等均為“增加”的，目的在于不為簡(jiǎn)單的“減”而“減”，而是該“ 增”則“增”。 異常分析記錄：按格式錄入。保留紙質(zhì)記錄。 有權(quán)單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員名單。 取消 1～ 5 號(hào)水輪機(jī) C 修記錄； 1～ 5 號(hào)水輪機(jī) B 修記錄 ； 1～ 5 號(hào)水輪機(jī) A 修記錄相關(guān)內(nèi)容并入設(shè)備臺(tái)賬中。 永久 6 工作票登記 記錄 √ 在 PMS系統(tǒng)中有自動(dòng)記錄功能。 應(yīng)具備的臺(tái)賬 26 工作票記錄臺(tái)賬 安全工器具臺(tái)賬 各類設(shè)備規(guī)范（參數(shù)）臺(tái)賬 各類設(shè)備履歷臺(tái)賬 各類設(shè)備評(píng)級(jí)臺(tái)賬 固定資產(chǎn)臺(tái)賬 設(shè)備備品臺(tái)賬 各類設(shè)備技術(shù)協(xié)議臺(tái)賬 各類設(shè)備技術(shù)方案臺(tái)賬 各類設(shè)備技術(shù)總結(jié)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告臺(tái)賬 各類設(shè)備金屬探傷臺(tái)賬 各類機(jī)組檢修實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬 各類設(shè)備資料臺(tái)賬 各 類機(jī)組設(shè)備改造技術(shù)資料臺(tái)賬 機(jī)組在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造臺(tái)賬 計(jì)量資質(zhì)臺(tái)賬 標(biāo)準(zhǔn)壓力表鑒定臺(tái)賬 標(biāo)準(zhǔn)壓力計(jì)鑒定臺(tái)賬 HX6100鑒定臺(tái)賬 HP電流器鑒定臺(tái)賬 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具鑒定臺(tái)賬 金屬監(jiān)督管理臺(tái)賬 熱工計(jì)量管理臺(tái)賬 一般壓力表檢定臺(tái)賬 壓力變送器鑒定臺(tái)賬 振 /擺 傳感器鑒定臺(tái)賬 壓力變送器出入庫記錄臺(tái)賬 壓力表出入庫登記臺(tái)賬 壓力表周檢登記臺(tái)賬 壓力表抽檢登記臺(tái)賬 壓力表維護(hù)登記臺(tái)賬 傳感器標(biāo)定證書臺(tái)賬 位移變送器鑒定臺(tái)賬 液位變送器鑒定臺(tái)賬 應(yīng)具備的記錄 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)巡回記錄 三措及危險(xiǎn)點(diǎn)記錄 反違章工作記錄 安全隱患記錄 安全相關(guān)匯編記錄 設(shè)備探傷記錄 機(jī)組導(dǎo)葉漏水量試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄 班組績(jī)效管理記錄 27 班組人員基本信息記錄 班組教案及技術(shù)問答記錄 班組技能競(jìng)賽記錄 班組 QC活動(dòng)記錄 班組技能鑒定記錄 班組導(dǎo)師帶徒記錄 班組人員持證上崗記錄 全場(chǎng)在用壓力表清冊(cè)記錄 設(shè)備鑒定原始數(shù)據(jù)記錄 應(yīng)填寫的報(bào)表 三項(xiàng)措施及設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)報(bào)表 班組每月反違章報(bào)表 班組安全工器具報(bào)表 班組安全隱患排查報(bào) 表 班組三漏統(tǒng)計(jì)報(bào)表 全場(chǎng)機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)表 應(yīng)具備的圖表 1～ 5F發(fā)電機(jī)圖紙 1～ 5F 水輪機(jī)圖紙 全廠油、水、風(fēng)系統(tǒng)圖紙 零配件加工圖紙 劉電圖冊(cè)圖紙管理 應(yīng)建立完善的專業(yè)圖紙、資料使用管理規(guī)定，并根據(jù)設(shè)備更新情況及時(shí)更新專業(yè)圖紙、資料 應(yīng)具備的規(guī)范 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（水電廠動(dòng)力部分）。 管理標(biāo)準(zhǔn) 國網(wǎng)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定 甘肅省電力公司開關(guān)專業(yè)管理規(guī) 范（試行） 甘肅省電力公司變壓器類設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范（試行） 工作標(biāo)準(zhǔn) 配電檢修班工作標(biāo)準(zhǔn) 配電檢修班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 配電檢修班技術(shù)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn) 工作負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn) 工作班成員工作標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)具備的制度 缺陷管理制度 34 工器具、大型儀器儀表管理制度 檢修人員技術(shù)培訓(xùn)制度 備品、備件管理制度 設(shè)備臺(tái)帳、資料管理制度 劉家峽水電廠配電專業(yè)減負(fù)過程資料 序號(hào) 記錄名稱 記錄填寫、保存方式 （選擇以下 方式后打鉤） 備注 手工填寫 系統(tǒng)生成 本機(jī)文檔 1 設(shè)備圖紙、說明書及其它資料 √ 永久 2 材料計(jì)劃 √ 1 年 3 購買設(shè)備申報(bào) √ 1 年 4 設(shè)備備品記錄 √ 永久 5 設(shè)備驗(yàn)收 √ 永久 6 工器具借用登記 √ 永久 7 固定資產(chǎn)臺(tái)賬 √ 永久 8 小修卡記錄 √ 長(zhǎng)期 9 大修記錄 √ 永久 10 各種信息系統(tǒng)要求的非生產(chǎn)性記錄 √ 11 工作中調(diào)試、試驗(yàn)記錄 √ 永久 12 工作票登記制度 √ 2 年 13 設(shè)備 變更記錄 √ 永久 35 繼電保護(hù)專業(yè)臺(tái)帳記錄報(bào)表及 制度標(biāo)準(zhǔn) 保留《安全活動(dòng)記錄》本、《班務(wù)活動(dòng)記錄》本、《班長(zhǎng)工作日志》紙質(zhì)記錄，取消《班組培訓(xùn)記錄》本，將班組培訓(xùn)內(nèi)容并入班務(wù)活動(dòng)記錄。 電氣自動(dòng)裝置檢修專業(yè)記錄由原來的 8 種，減少為現(xiàn)在的 6 種。 電氣自動(dòng)裝置檢修專業(yè)臺(tái)賬由原來的 5 種，減少為現(xiàn)在的 4 種。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)后，應(yīng)及時(shí)填寫竣工報(bào)告。 將 三措及危險(xiǎn)點(diǎn)記錄 、 反違章工作記錄 、 安全隱患記錄 、 安全相關(guān)匯編記錄 合并到安全活動(dòng)記錄中；將 設(shè)備探傷記錄 、 機(jī)組導(dǎo)葉漏水量試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄 合并為設(shè)備實(shí)驗(yàn)記錄；將 班組績(jī)效管理記錄 、 班組人員基本信息記錄 、 班組教案及技術(shù)問答記錄 、 班組技能競(jìng)賽記錄 、 班組 QC活動(dòng)記錄 、 班組技能鑒定記錄 、班 組導(dǎo)師帶徒記錄 、 班組人員持證上崗記錄 合并到培訓(xùn)記錄中。 永久 4 1～ 5 號(hào)水輪機(jī) B 修記錄 √ 在設(shè)備臺(tái)帳記錄本上記錄。 劉家峽水電廠運(yùn)行規(guī)程（ Q/GDW27 ）。 綜合月報(bào)表 應(yīng)具備的 圖表 電網(wǎng)接線圖。保留紙質(zhì)記錄。保留紙質(zhì)記錄。 18 個(gè)試點(diǎn)班組減負(fù)前涉及 13 個(gè)專業(yè)“自選動(dòng)作”共有 137 個(gè)記錄，經(jīng)過整合總共保留了 90 個(gè)記錄，加上 27 個(gè)通用記錄， 18 個(gè)班組總共涉及 117 個(gè)記錄，減負(fù)率為 15%。依據(jù)省公司職工創(chuàng)新管理辦法，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果評(píng)比推薦、獎(jiǎng)勵(lì)和轉(zhuǎn)化力度。 基層各單位根據(jù)工作需要和班組建設(shè)工作實(shí)際，將安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、體系化制度等迚行全面梳理，將制度分為 ABC 三個(gè)級(jí)別， A 類制度必須掌握， B 類需要熟知， C 類僅作了解。 ，待國網(wǎng)公司信息系統(tǒng)集成措施出臺(tái)后，原則上使班組工作只面向一個(gè)系統(tǒng)，相同信息只彔入一遍，避免班組迚行信息重復(fù)彔入。 （五）班組管理方式有待提高，班組長(zhǎng)管理手段須拓展。 一、班組負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀簡(jiǎn)要分析 （一）臨時(shí)性、應(yīng)景性工作負(fù)擔(dān)過重。如今，我廠相關(guān)班組班組長(zhǎng)年齡普遍偏大，技能素質(zhì)整體水平也有待加強(qiáng)，因此如何結(jié)合現(xiàn)在班組成員結(jié)構(gòu)的發(fā)化，強(qiáng)化對(duì)班組成員的激勵(lì)和約束措施，必須從提高和加強(qiáng)班組長(zhǎng)適應(yīng)新發(fā)化的自身能力素質(zhì)方面入手，對(duì)工作方法、管理水平等需要觃范提高，否則將導(dǎo)致班組長(zhǎng)不班組員工之間在管理上存在抵觸丌協(xié)調(diào)問題，班 組長(zhǎng)不班組員工之間矛盾突出，相互之間心理負(fù)擔(dān)加重。 （二）整合數(shù)據(jù)記錄，減輕班組資料管理強(qiáng)度。 （試點(diǎn)班組與業(yè)）執(zhí)行的制度標(biāo)準(zhǔn)梳理情況統(tǒng)計(jì)（詳見附件）：依據(jù)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)，完成了重點(diǎn)工種的制度標(biāo)準(zhǔn)梳理工作，分別以丌同與業(yè)工種應(yīng)具備的臺(tái)帳、記彔、 13 報(bào)表、圖表、觃范、標(biāo)準(zhǔn)、制 度逐項(xiàng)列出，以便班組參考。 ，賦予班組長(zhǎng)在 15 相關(guān)亊務(wù)中的収言權(quán)。 因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，劉電試點(diǎn)專業(yè)體系的建立，是重點(diǎn)結(jié)合“減負(fù)增效”，通過合理“加”或“減”，來夯實(shí)現(xiàn)有的班組基礎(chǔ)工作，本著避免只為“減”而“減”的形式主義，結(jié)合“拿來主義”通過合理的“增”來完善專業(yè)體系建設(shè)。 保留紙質(zhì)記錄。 高頻信號(hào)交換記錄：每天 7： 00、 15： 00、 22： 00交換三次高頻信號(hào)。 （初級(jí)值班員及以上人員） 運(yùn)行倒班表。 水輪機(jī)專業(yè)檢修原有 10 種記錄，現(xiàn)減少為 7 種。 7 缺陷記錄 √ 在 PMS 系統(tǒng)中有自 動(dòng)記錄消缺單功能。 中華人民共和國電力法（中