【正文】 實(shí)木收口問題 實(shí)木收口，是精細(xì)復(fù)雜的工藝，需要采取特殊的工藝處理； ① 要定 制一套實(shí)木收口的專用機(jī)械設(shè)備，確保收口的準(zhǔn)確性； ② 拼貼安裝的手工藝非常精細(xì)，要體現(xiàn)整塊的實(shí)木效果，所以要由特級的木工技術(shù)人才和特殊的機(jī)械專用設(shè)備，才能達(dá)到設(shè)計的要求。 ④ 碰接收口法 碰接收口法在木飾面材料的收口中使用較多，其做法通常是將木構(gòu)件的碰接邊刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。選用易于在施工現(xiàn)場加工或處理的飾面作為遮蓋飾面。鑒于本工程施工時有很多其他專業(yè)單位（暖通、消防、地毯面層為業(yè)主外包）施工因此，為了確保裝飾與其他專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 施工總承包管理協(xié)調(diào)難 由于本工程所涉及的專業(yè)較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對各專業(yè)單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此總承包管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。 施工中的難點(diǎn)： 本項目為高層建筑涉及多標(biāo)段、多專業(yè)、多工種同時作業(yè)，垂直運(yùn)輸是重中之重 我方將采 用現(xiàn)有施工電梯作為垂直運(yùn)輸。 19 裝飾工程主要分項工程必須達(dá)到以下指標(biāo)： 保證項目全部符合質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 挑選技術(shù)力量強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊伍，建立序樣板樹立、推廣樹立樣板墻塊，業(yè)主認(rèn)可后推廣其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí) “質(zhì)量管理責(zé)任制 ”和 “工程質(zhì)量施工責(zé)任制 ”。 。 、細(xì)化需報請業(yè)方認(rèn)可后實(shí)施。 ③ 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進(jìn)場檢驗登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。 ⑤ 配合好項目經(jīng)理，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。 第 4 節(jié)服從業(yè)主現(xiàn)場管理的承諾 我公司一貫堅持以信守合同，注重信譽(yù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品為宗旨。工傷頻率控制在 2‰ 以內(nèi)。 第二章質(zhì)量目標(biāo) 公司質(zhì)量方針 履約重質(zhì)，為業(yè)主建造滿意產(chǎn)品；貫標(biāo)重進(jìn)，讓員工塑造敬業(yè)人品。 現(xiàn)場勘察情況。 使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等環(huán)節(jié)均得到有效控制。 第三章施工部署 第 1 節(jié)組織機(jī)構(gòu)及管理 組建項目部，實(shí)行項目管理，項目部負(fù)責(zé)施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能。 計劃管理配合措施 科學(xué)編制施工計劃做到切實(shí)可行，在業(yè)主給定的總體時段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工綱要計劃，并在業(yè)主的總體調(diào)度下適時調(diào)整。 咨詢服務(wù) 從提升整體工程效果和質(zhì)量的高度，為業(yè)主做高水平的專業(yè)化、職 業(yè)化服務(wù)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，提供咨詢服務(wù)和積極的建議。 ③ 在項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)交底。 ② 按施工進(jìn)度、分部分項向監(jiān)理報驗資料。 ——補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 5 人員進(jìn)場時間安排：合同簽定后即派駐項目經(jīng)理進(jìn)現(xiàn)場落實(shí)項目部辦公室、倉庫及臨時材料加工基地等臨時設(shè)施布置以及與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方面解決垂直運(yùn)輸、施工配合、技術(shù)咨詢、施工細(xì)化及準(zhǔn)備圖紙會審等前期相關(guān)事務(wù)；滿足施工前期要求，派測量放線工、電焊工、木工技工和水電技工進(jìn)行測量放線、開料安裝，后續(xù)跟進(jìn)全部木工 、水電工及其他技工的進(jìn)場進(jìn)行整體施工工作至竣工。項目經(jīng)理在認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量評定表后，分部位向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報驗。工廠加工的成品、半成品材料，由項目組派專人驗收監(jiān)督加工制作。 工程質(zhì)量要求高 本工程是分 11 個樓層的裝飾工程，設(shè)計精良，但由于作業(yè)面分散，工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，本工程各 工種間及與其他專業(yè)的交叉作業(yè)頻繁，給本工程的管理帶來較大難度，必須制定可行的質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制。 ③ 擬派專職工程師至廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的全過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理，保證產(chǎn)品的加工尺寸偏差、加工進(jìn)度、材料運(yùn)輸滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要。為各專業(yè)位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍。 ③ 在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面的分界線以隔墻中心線為基準(zhǔn)，投放到各功能空間的四面墻上。所以，用鋼門框壓住抹灰層是最好的施工方法。一般只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼接。所以要先放線再進(jìn) 32 行材料加工，才有可調(diào)得余 地。為此，擬由施工員擔(dān)測量放線組長。 ③ 用特制的裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，這是最常見的收口方式。 27 墻柱面石材干掛施工，成品木飾面板墻面施工，特別是會議室、董事長室裝飾的施工，立面層次較豐富，邊角較多，不同材料搭接碰頭較多，容易出質(zhì)量問題，加之石材量多，加工供貨要求如太快，會造成質(zhì)量不便于控制，如加工供貨慢，則容易影響其他部位的進(jìn)度，需重點(diǎn)把握。 ② 統(tǒng)一的標(biāo)高線。板材施工前都必須進(jìn)行試鋪，結(jié)合施工大樣圖及房間實(shí)際 尺寸，把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。 21 裝飾造型復(fù)雜，不同材料之間的碰接收口無具體節(jié)點(diǎn)詳圖，如何在實(shí)際施工中做到美觀、經(jīng)濟(jì)，是管控難點(diǎn)。每周末召開質(zhì)量評審會議，解決共性質(zhì)量問題。 第 2 節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，若圖紙與現(xiàn)場情況有矛盾時，必須盡早向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理提出，得到解決后方能施工。 ——積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。 3 我公司還按各工種配有適量的機(jī)動人員，各工種 20 人，隨時可以補(bǔ)充到項目部以解決項 目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點(diǎn)，確保工期。本工程施工特點(diǎn)為：工程量大，分項工程數(shù)量多，質(zhì)量要求較高，各層工程量接近，適宜組織流水施工。 ——質(zhì)量員崗位職責(zé) ① 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定。 ④ 組織技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊長的等有關(guān)人員 ，加強(qiáng)安裝過程的質(zhì)量檢驗。通過科學(xué)的進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn) “敦前促后，保當(dāng)日，以短促長 ”。 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖表一 第 2 節(jié)指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) “百年大計、質(zhì)量第一 ”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，確保此項目達(dá)到質(zhì)量符合國家有關(guān)裝飾工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過采取科學(xué)的區(qū)域分組施工，妥善安排立體交叉作業(yè)向空間要時間，加大區(qū)域作業(yè)人數(shù)的飽有度，我公司根據(jù)自己的實(shí)力計劃工期 120 日歷天，計劃開工時間為合同簽訂之日的第二天。***主樓二十九至三十九層室 （蓋單位章） 法定代表人 或授權(quán)委托人： （簽字） 2020 年 9 月 3 日 1 施工組織設(shè)計目錄 第一章 綜合說明 ...................................................... 4 第二章 質(zhì)量目標(biāo) ...................................................... 6 第三章 施工部署 ...................................................... 6 第 1 節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及管理 ............................................ 6 第 2 節(jié) 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) ........................................ 8 第 3 節(jié) 配合業(yè)主按時完成整體工程計劃措施 .......................... 8 第 4 節(jié) 服從業(yè)主現(xiàn)場管理的承諾 .................................... 9 第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) ............................................. 10 第 6 節(jié) 施工總體安排及技術(shù)措施方案 ............................... 13 第 7 節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 ............................................. 13 第四章 工程質(zhì)量保證措施 ............................................. 16 第 1 節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 ............................... 16 第 2 節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ................................... 17 第 3 節(jié) 工程質(zhì)量過程控制 ......................................... 17 第 4 節(jié) 具體目標(biāo)及措施 ........................................... 19 第 5 節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、分析及對策 ......................... 19 第五章 施工技術(shù)方案 ................................................. 28 第 1 節(jié) 總體施工工序 .....