【正文】 第六十一條 研發(fā)部職責(zé) （一） 與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息； （二） 定期組織本部門(mén)技術(shù)人員對(duì)技術(shù) /研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。 第五十六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 開(kāi)發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 第四十九條 費(fèi)用審批權(quán)限 費(fèi)用審批權(quán)限見(jiàn)《資金管理辦法》。 第三十六條 項(xiàng)目結(jié) 題 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作： （一） 各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)； （二） 進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算； （三） 開(kāi)發(fā)過(guò)程購(gòu)買(mǎi)的開(kāi)發(fā)軟件、開(kāi)發(fā)設(shè)備或工具等，研發(fā)部需繼續(xù)使用的，留北京金自天正智能控制股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法 11 在研發(fā)部，不需繼續(xù)使用的，交企管部入庫(kù)； （四） 進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。未通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書(shū)由研發(fā)部備案。 （六） 企管 部 負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位 ；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)公司在 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) ，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第四條 主要內(nèi)容 本管理辦法的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一般原則、 研發(fā) 組織管理、 研發(fā) 過(guò)程管理、研發(fā)費(fèi)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)信息管理等。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗(yàn)在生產(chǎn)制造部門(mén)進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗(yàn)由相關(guān)事業(yè)部共同完成。 （二） 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用角度監(jiān)督開(kāi)發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。 第二十九條 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施 3 個(gè)子步驟構(gòu)成： （一） 開(kāi)發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)； （二） 開(kāi)發(fā)小組的 初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查； （三） 審查通過(guò)后，開(kāi)發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施； （四） 評(píng)估小組負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)、外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編寫(xiě)。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法 12 第七節(jié) 項(xiàng)目中止 第四十三條 中止原因 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法 15 第六章 項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì) 第五十一條 周期 （一） 在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中無(wú)階段劃分的 項(xiàng)目只進(jìn)行結(jié)束考核，一次發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金； （二） 有階段劃分的項(xiàng)目 將進(jìn)行階段考核并分期發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，階段的劃分以開(kāi)發(fā)階段為 基礎(chǔ)，必要時(shí)可以調(diào)整，使考核周期在 2 到 3 個(gè)月左右； （三） 如果項(xiàng)目考核周期分階段，不同階段的獎(jiǎng)金總額將以時(shí)間（工作量）和技術(shù)難度分配，階段獎(jiǎng)勵(lì)只有項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放。競(jìng)業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超過(guò) 3 年。 第六十六條 實(shí)施時(shí)間 本 辦法 自總經(jīng)理發(fā)布之日起實(shí)施，修正時(shí)亦同。 （二） 對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競(jìng)業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門(mén)的競(jìng)業(yè)限制合同。 （四） 領(lǐng)用企管部庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，持研發(fā)項(xiàng)目本到企管部計(jì)劃員處辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可到庫(kù)房領(lǐng)取材料。 第六節(jié) 項(xiàng)目變更 第四十一條 變更類(lèi)型 研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷(xiāo)等。 第二十八條 技術(shù)開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及的技術(shù)開(kāi)發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。 第十六條 研發(fā)部 研發(fā)部作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，有以下職責(zé)： （一） 研究開(kāi) 發(fā)管理辦法的 制訂和修改； （二） 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； （三） 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作， 定期 /不定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； （四） 公司研發(fā) 環(huán)境的 建設(shè)。 （三） 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) 主要由產(chǎn)品部、制造部、工程部、研發(fā)部開(kāi)發(fā)人員和 管理人員構(gòu)成。 第三條 制定原則 針對(duì) 研發(fā) 管理的復(fù)雜性，本 辦法 力爭(zhēng)在原則和創(chuàng)造力之間達(dá)成一種平衡。 在樹(shù)立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權(quán)的前提下，利用國(guó)內(nèi)外一切可以利用的力量，采取自主開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、 OEM、 ODM、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)、 企業(yè)并購(gòu)等組合方式 。 第十四條 公司經(jīng)理辦公會(huì) （一） 公司經(jīng) 理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 第二十五條 編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū) （一） 負(fù)責(zé)人：開(kāi)發(fā)小組、評(píng)估小組； （二） 內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述， 成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 開(kāi)發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等； （三） 開(kāi)發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等?？赡艿奶幹梅桨赣校? （一） 作為宣傳或展覽用的樣機(jī)， 由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或研制部門(mén)保存 。第一類(lèi)由企管部統(tǒng)一采購(gòu)；第二類(lèi)由