【正文】 和顧問總工程師做好技術進步與創(chuàng)新工作。負責整理員工的績效考核記錄統(tǒng)計并協(xié)助各部門主管做好員工的績效考核工作。對各類合同進行編號、分類登記，發(fā)放、辦理經(jīng)營部內部合同的借閱手續(xù)，做到登記內容齊全。負責組織對本項目的設計人提交成果的進行質量評估，敦促設計人及時改進，并將過程控制予以記錄，以便對設計人的考核。評價等級：優(yōu)秀、良好、合格、差四級。有重要的問題需有書面文件，確認后，形成依據(jù)?？刂票静块T預算的使用情況。依據(jù)行業(yè)薪酬狀況、企業(yè)經(jīng)營、組織制定公司科學合理的薪酬體系，引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，激勵職員的潛力和積極性，增強公司的凝聚力。負責參加公司例會、重大業(yè)務會議，并負責記錄。設計工作：擔任不少于一個項目的負責人工作。根據(jù)評估結果反映的問題，積極解決，協(xié)助負責人解決項目人元的各種問題。依據(jù)各設計階段的進度控制計劃配合工程主持人督促設計人執(zhí)行本專業(yè)各設計階段的作業(yè)計劃。是否按照批準的方案、初步設計文件、施工圖設計提供技術意見。其他有關部門規(guī)定的其他審查內容。質量評估負責組織對各工程項目的提交成果的質量考評工作，對于已完成的項目或階段完成的項目進行評估，評估辦法見公司質量評定表。負責推薦優(yōu)秀員工，和參與公司優(yōu)秀員工的評選工作?？己四繕藢I(yè)主管負責完成本專業(yè)考核目標，包括產(chǎn)值目標。負責督辦、檢查例會決議的執(zhí)行情況。依據(jù)公司總體戰(zhàn)略、制定公司人力資源戰(zhàn)略、目標和方案，并分解實施。三、項目負責人崗位職責（一）項目經(jīng)理具體開展經(jīng)營部的各項工作，完成經(jīng)營部主管交與的任務。隨時掌握各專業(yè)設計過程中在技術及進度方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調；及時召開專業(yè)負責人會議，商定各設計階段詳細進度計劃并督促各專業(yè)嚴格按計劃實施；負責對設計文件在公司內部各項技術，行政流程的執(zhí)行接受設計任務后組織設計人員踏勘現(xiàn)場；組織各專業(yè)設計人員及時、有效地互提設計資料，協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，按計劃向技經(jīng)專業(yè)提供作業(yè)圖；負責協(xié)調各專業(yè)定案，專業(yè)負責人應填寫校審記錄單，工程主持人根據(jù)各專業(yè)工作的進度協(xié)調安排時間進行專業(yè)定案。掌握項目員工（包括外協(xié)人員）的工作狀態(tài)，并及時反映給主管。質量控制。負責項目信息的收集與整理工作，負責前期項目的建檔與歸檔整理工作（負責在各大招投標網(wǎng)站上搜集、整理、分類、提交評審部門）。（四）財務會計完成本公司的財務會計工作。協(xié)助主管對技術措施進行編制和修改。 負責公司技術工作的指導、協(xié)調、匯報、審查和總結工作。及企業(yè)年會等公司大型活動。負責經(jīng)營部的文書工作；負責本部門內所有相關簽字、蓋章的申請、蓋章等相關事務性工作；負責合同文本的打印、評審（公司總部設計費的評審程序）、歸檔管理。質量評估。員工評估內容包括：完成產(chǎn)值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、政策、規(guī)范標準，熟悉建筑設計行業(yè)應遵守的流程和各項審批手續(xù)的申報工作內容；負責對外有關設計的聯(lián)絡、洽談（甲方、消防、人防），并收集完善的設計資料（規(guī)劃條件、地形圖、市政條件、甲方設計任務書和有關設計條件）印發(fā)有關專業(yè)。1評價考核下屬員工工作完成狀況。負責公司臨時交予的任務（五）人力資源部主管根據(jù)公司目標，確定本部門年度工作目標并負責實施分解。負責辦公室日常工作 組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施。培訓工作：負責組織各級設計人員的專業(yè)培訓工作；審圖工作：負責部大工程或重要工程審圖工作。評價等級：優(yōu)秀、良好、合格、差四級。了解工程本專業(yè)進度，及時調整人員配置（包括項目主要負責人）。圖紙文字正確完整，尺寸符號無錯、漏、缺、碰，符合繪圖規(guī)定和深度要求校對設計是否滿足了外專業(yè)提出的設計技術條件要求，本專業(yè)提出的技術條件是否正確；校對設備選型、材料選用是否符合適用、經(jīng)濟、先進、安全、美觀的原則，無淘汰及劣質品，采用的標準圖是否正確；校對計量單位、圖例及各種數(shù)據(jù)是否正確協(xié)調一致。二、部門主管崗位職責（一）方案主管主管對公司負責，全面掌控本專業(yè)的行政和技術工作，是本專業(yè)的執(zhí)行人和責任人。對已全部完成的項目，應在規(guī)定的時間內提出評分報告；階段完成評估可簡化，出具書面意見，按四級評估：優(yōu)秀、良好、合格、差。發(fā)展相關合作單位和個人，對于相關合作單位和個人進行專業(yè)評估。1負責公司臨時交予的任務（三）經(jīng)營部主管具體開展經(jīng)營部的各項工作，完成分管副總經(jīng)理交與的任務。組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；參與公司重大決策的研討和制定；負責公司車輛的調度，維修，保養(yǎng)的管理工作；審核、控制公司辦公費用及接待費用。 督促公司人力