【正文】 （五）、 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費按月考核，按季發(fā)放%，年終決算。待遇、報酬：自營專賣店營業(yè)員按《自營專賣店管理辦法》執(zhí)行，特殊人員除外）。在銷售價格和經(jīng)營方式上接受公司的約束，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的零售價，不允許拆套銷售西服，否則自行買斷，不予退貨。嚴禁挪用營業(yè)款。各分公司須編制年度銷售網(wǎng)點擴展計劃和裝潢規(guī)劃，并報公司批準。分公司負責人對自營專賣店的費用使用情況負責。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣負責人**萬元，情節(jié)嚴重直至解除勞動合同。工作交接：分公司新老負責人工作交接時，必須進行離任審計，雙方須在審計結(jié)論上簽字，由財務(wù)副總監(jiān)交簽字。⑵、電腦必須安裝殺毒軟件，按時查、殺毒。（二）、全年確保銷售數(shù)量：襯衫**萬件，西服**萬套，西褲**萬條，茄克**萬件，T恤**萬件，領(lǐng)帶**萬條，毛衫***萬件，皮制品等***萬條/只/雙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責任人的責任，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。各分公司應(yīng)加強對固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，資產(chǎn)的購置、變更、毀損應(yīng)及時向公司報批、核銷，因個人原因造成公司資產(chǎn)毀損的，追究直接責任人的責任。特許專賣店內(nèi)如陳列其它品牌產(chǎn)品，應(yīng)勸其整改，對經(jīng)勸阻不改的應(yīng)終止協(xié)議，收回授權(quán)書。促銷降價：分公司組織促銷活動時，須因地制宜制定，降價損失在分公司“降價基金”中列支。公司本部所有人員不報銷手機話費。分公司凡是在異地設(shè)立自營專賣店，必須在當?shù)毓ど坦芾聿块T和稅務(wù)部門注冊，領(lǐng)取正式營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，并按時做好執(zhí)照年審和報稅、納稅工作。預(yù)付房屋租金，最長不得超過一年。具體運作詳見《特許專賣店管理辦法》。（二）、 財務(wù)副總帳齡在半年以上的呆帳、壞帳，應(yīng)控制在貨款回收額的%范圍內(nèi)，超額部分罰財務(wù)副總%。（八）、獎勵公司對工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將給予一定的獎勵，以資鼓勵。年銷售額在萬元以下的分公司原則上予以撤銷，年銷售額萬元以下的分公司最多設(shè)6名工作人員，即：負責人、會計、統(tǒng)計兼出納、倉庫保管員各1名，業(yè)務(wù)員2名。為鼓勵經(jīng)營積極性，允許貨齡在一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨（公司要求統(tǒng)一退貨的除外），貨款計算辦法為：個月以內(nèi)原價，個月九折，個月八折。購房款由公司直接支付，原則上只購現(xiàn)房，自營專賣店原則上每個分公司只允許購置一處。四、自營專賣店（一）、 專賣店管理自營專賣店是指由**公司投資，經(jīng)營本公司產(chǎn)品，實行內(nèi)部獨立核算的零售賣場。⑶、總經(jīng)理、副總經(jīng)理住宿一般不得超過三星級標準，如超過三星級時，每天住宿費限制在***元以內(nèi)。公司一般不鼓勵工作服以出廠價以上的價格或低于出廠價七折供應(yīng)，但如果批量較大，且競爭激烈的，經(jīng)請示董事長后，可按批準價格執(zhí)行。異地聯(lián)系的團購業(yè)務(wù)，其銷售額、經(jīng)營費用額度由業(yè)務(wù)發(fā)生地分公司和介紹方各一半。⑶、及時向業(yè)務(wù)往來單位收款，貨款回收必須實事求是，不得擅自截留或虛增貨款、延期匯款或公款私存。部分分公司實行改制，取消業(yè)務(wù)員，適當配備送貨員，試行以大型專賣店為中心店，管理若干分店，并為各零售終端配送產(chǎn)品，執(zhí)行店長負責日常工作的模式。（四）、全年實現(xiàn)利潤****萬元。⑶、須指定專人負責數(shù)據(jù)錄入、上報、報表打印、原始數(shù)據(jù)保管等工作。交接期間的所有單據(jù)和發(fā)票由新負責人簽批。（三）、 價格價格標準：分公司產(chǎn)品的銷售價格均以公司出廠價為基準，凡是低于出廠價供應(yīng)時，必須報總經(jīng)理批準。分公司與自營專賣店的用房須劃分清楚，各自分攤折舊費用。具體裝潢項目須提前上報申請單，經(jīng)公司批準后方可實施。自