【正文】 隨貨同行聯(lián)要求客戶簽字蓋章后傳真回公司。 負(fù)責(zé)人職守a 嚴(yán)于律已，做好表率；b心胸寬大，悉心聽取意見；c 善于團(tuán)結(jié)員工，做好引導(dǎo)工作；d 辦事公正，職責(zé)分明；e注重業(yè)績(jī)，重視開拓，做好市場(chǎng)管理工作；f 要敢于承擔(dān)責(zé)任。查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練外借或外購(gòu)產(chǎn)品無技術(shù)部簽字時(shí)，不得辦理正式入庫(kù)手續(xù)（可停放暫存區(qū)）； 設(shè)立樣品專柜，每種產(chǎn)品至少需保存樣品一塊，貼“樣品”標(biāo)簽，并有技術(shù)部人員加貼的“合格”標(biāo)志。，禁止倉(cāng)管員不允許私自存放任何物品。 SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程① 本公司產(chǎn)品（詳見倉(cāng)管員職責(zé)）向總部申請(qǐng)發(fā)貨或通知收貨；發(fā)貨：銷售發(fā)貨；樣品發(fā)貨；退貨：客戶退貨回分公司或總公司；辦事處退貨回總公司；② 當(dāng)?shù)赝赓?gòu)物品辦公用品：集中統(tǒng)一購(gòu)買，歸倉(cāng)庫(kù)保管，領(lǐng)用時(shí)填寫領(lǐng)用單；生產(chǎn)用貨物品：原則上是需要時(shí)購(gòu)買。 c 、中小客戶貨品物流控制： 業(yè)務(wù)員遞交正規(guī)合同 財(cái)務(wù)部審批 分公司經(jīng)理審 財(cái)務(wù)部開具出庫(kù)單 業(yè)務(wù)員或客戶簽單 出庫(kù) d 大宗貨品物流控制：業(yè)務(wù)員遞交正規(guī)合同 財(cái)務(wù)部審批 分公司經(jīng)理審批 總部審批 財(cái)務(wù)部開具出庫(kù)單 業(yè)務(wù)員或客戶簽單 出庫(kù)e、 新產(chǎn)品（OEM）及庫(kù)虛產(chǎn)品物流控制：需求加工意向 客戶 業(yè)務(wù)員 分公司經(jīng)理審批 總部產(chǎn)品部審批轉(zhuǎn)60%定金、全額貨款 財(cái)務(wù)部開具出庫(kù)單 工廠生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)（總部）備貨 業(yè)務(wù)員或客戶簽單 出庫(kù) f、當(dāng)?shù)夭少?gòu)物流控制： 采購(gòu)申請(qǐng)單 分公司經(jīng)理審批 總部采購(gòu)部審批 總公司財(cái)務(wù)審批 分公司 采購(gòu) 驗(yàn)收 入庫(kù) 保存完整的出庫(kù)憑證； 對(duì)出入庫(kù)的物料進(jìn)行數(shù)量和品質(zhì)上的核查； 進(jìn)行每月一次的月底盤存工作，核查帳、卡、物是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)并查明原因； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清理，針對(duì)死庫(kù)存、庫(kù)存過大或少的情況向分公司經(jīng)理及