企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況(專業(yè)版)
【正文】 (2)以品牌創(chuàng)優(yōu)為先導，搞好生產(chǎn)經(jīng)營。公司所屬兩個主簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況電子文件編碼GLWA079頁碼42要建筑施工企業(yè)—、公司狠抓施工管理，加大從政府和社會承接任務力度，擴大了市場份額。1999年公司完成房地產(chǎn)開發(fā)投資43100萬元，比上年增加7%。針對入世后的市場變化，公司將趨利避害，順勢而為，通過實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，努力提高核心競爭能力。一是進一步加大應收賬款回收力度，二是加大長豐苑和長怡花園的銷售力度，三是加快冬瓜嶺項目的工程進度和南山商業(yè)文化中心區(qū)項目的開發(fā)進展，四是加強對資本市場的研究，擴大融資渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。(4)為盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效益，1999年公司收回大廈(酒店)經(jīng)營權(quán)后，經(jīng)認真研究論證，確定了酒店公司的經(jīng)營模式和管理架構(gòu)。實現(xiàn)主營業(yè)務利潤30945萬元，營業(yè)利潤11914萬元。(2)因執(zhí)行財會字［1999］35號文件的有關(guān)規(guī)定，對公司2000年度及以前年度的財務狀況和經(jīng)營成果所產(chǎn)生的影響，詳見會計報表附注二1附注五26和本報告七4重要事項的有關(guān)說明(略)。(5)積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代技術(shù)的有機結(jié)合。房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，房屋空置率和開發(fā)量同時攀升及新開發(fā)商的不斷介入等因素造成房價下調(diào)壓力越來越大，房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工利潤率降低，建筑施工企業(yè)沉淀資
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