【正文】 項目結算完成后，項目部同甲方辦理工程結算單，簽字蓋章后將結算單原件上交結算處。3 月度項目預計盈虧分析調整項目部每月根據過程收入變動臺賬、過程成本預計支出變動臺賬，調整項目預計盈虧分析表，如實反應截止當前階段，過程管理去的的結算調增成果、過程成本控制措施帶來的預計成本變動情況，按目前狀況分析項目最終預計盈虧結果。⑷ 變更洽商對于設計、甲方等被動原因發(fā)生的變更洽商，在施工之前必須辦理經濟洽商。過程在地下結構、地上結構施工過程中分三次與商混站核對圖質量與供應量，檢查是否存在較大差額，據此調整預計盈虧分析，要如實統(tǒng)計結構施工垃圾量對施工隊進行考核。甲包項目重點分析稅金、管理費、配合費收入取費和工程款撥付方式、實際稅金和管理費支出，進行盈虧對比分析。⑼ 負責組織與甲方的結算審核工作，并及時辦理工程結算單。⑻ 負責收集工程結算書資料，并建立臺帳。3 職責 主管副總經理對公司的工程合約、結算、成本管理負全面領導責任。⑸負責組織成本管理案例庫、規(guī)矩集編制，對項目成本管理進行引導。 合同交底工作的檢查驗收合同交底工作完成后三日內，項目部填寫合同摘要表報公司結算處，作為對合同交底理解程度檢查的依據。⑹ 機械費盈虧預測分析中的機械費指大型機械租賃費，在進行對比分析時要注意收入拆解內容與實際支出預計內容的匹配，分析預計支出要根據計劃工期、市場租賃價格進行計算。⑹ 模架費用模架費用預計支出要分棟號、分地下結構和地上結構計算，控制指標要落實到施工隊并取得施工隊認可，控制的要點是方案必須得到貫徹執(zhí)行、生產組織流暢工期受控，在進退場驗收環(huán)節(jié)加強點驗控制丟失賠償。⑹ 過程結算工作原則做好過程結算工作，必須把握先經營、后維權的原則，必須把握有利時機取得有效成果。 項目成本審計⑴ 項目效益審計項目竣工一個月內，項目部完成項目效益自審工作，將自審報告上報公司成本處。 檢查考核 月度檢查每月月底前公司對項目部進行月度檢查，按照檢查考核標準對各項目部經濟管理工作進行考核評分，并提出整改意見。 經營協(xié)調項目部在分析策劃的基礎上，準備好擬調增項目的原始資料，向公司主管副經理、結算處做專題匯報，研究制定項目結算前期協(xié)調工作計劃。項目部在過程中要加強與甲方和監(jiān)理的經營協(xié)調，縮小確認產值與實際完成產值的差距，為收款創(chuàng)造條件。過程結算管理的工作要點如下：1 清單項核對與調整在完成投標和合同交底工作之后，商務經理要對中標預算清單項進行復核，列出清單漏項、清單項虧損的單項，針對漏項、虧損的原因，在過程中通過技術洽商、設計變更、調整做法等措施實現調增2 人工費與材料費價格調整人工費調價的經營協(xié)調要貫穿項目經營全過程：一是就人工費市場價格和實際支出情況與甲方反復溝通，取得甲方的認可，突破合同價格不予調整等條款約定；二是抓住秋收、春節(jié)、停工及工期延誤、組織搶工、創(chuàng)優(yōu)質工程、人工費市場價格波動等多關鍵時期和節(jié)點，以機動靈活的方式取得人工費調價、補償、搶工獎、質量獎等有效調增成果。各主要成本項目過程管理與分析的要點如下：⑴ 人工費人工費控制的關鍵是順暢的生產組織，保證工期受控，提高勞動效率，避免勞務合同結算調增。人工費預計支出要根據四公司同類工程的平均支出控制水平進行預計。⑷ 根據工程情況，及時簽認洽商變更以及圖紙修改、索賠項目，及時編制洽商變更和索賠，調整指標量并建立臺帳。⑶ 根據項目工程完成的施工部位做好產值、收款統(tǒng)計工作。⑵ 參與指導項目工程結算策劃的編制與實施。⑶ 負責核實投標預算量、價、項分解，測算項目盈虧情況，組織與甲方的報價及認價工作。 分項策劃要點針對各單項成本，在分析預計盈虧的基礎上，要研究制定成本控制措施和實現甲方結算調增的經營措施，重點項目的策劃要點如下：⑴ 人工費人工費自預算收入拆解，要注意包工包料的分包項目中所含的人工費不能拆解計入項目人工費收入，保證盈虧分析的匹配。 過程管理 過程成本管理過程成本管理重點是對各單項成本控制措施的落實，每月對不同成本項目的支出情況與預計支出進行對比分析，建立單項成本預計支出變動臺賬，作為調整項目預計盈虧分析結果的依據。項目部建立過程結算調增調減變動臺賬，每月統(tǒng)計當期過程結算成果，作為調整項目預計盈虧分析結果的依據。債權分析