【正文】 根據我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷浝砗蛯δ骋粚I(yè)領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領導力等是本課程重點探討的內容。從技術走向管理【時間地點】 2011年7月2526日 北京 | 2011年7月2829日 上海 |2011年8月2526日 深圳 | 2011年8月3031日 廈門 |2011年9月2223日 北京 | 2011年9月2627日 上海 |2011年11月78日 深圳 | 2011年11月1011日杭州 |2011年12月56日 上海 | 2011年12月89日 北京第一天上課：上午9：0012：00 下午13：3016：30贈送研討交流時間：16：3017：00(贈送時間)第二天上課：上午9：0012：00 下午14：0017：00 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：3014：00（贈送時間） 培訓地點安排在以上對應地點四星級以上酒店（含四星級）【參加對象】 企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等 【費 用】 ￥2200元/人 現(xiàn)報名可享受捆綁價3200元/兩位優(yōu)惠價,單個或多一個即交2200元/位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）【網址鏈接】 《從技術走向管理》(朱老師) ● 培訓收益，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑（結果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵） （模板、表格、樣例……），幫助學員制定 Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐● 授課講師 朱老師 Giles 資深顧問 專業(yè)背景 10多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理工作經歷，具備十多年的產品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術和管理經驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，負責多個大型項目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了多款成功的產品；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項目的母項目ITSamp。P項目，作為IPD的籌備小組副組長，籌備并全程參與該公司研發(fā)管理變革項目（IPD）的規(guī)劃和實施，推動該公司研發(fā)體系的創(chuàng)新文化建設。咨詢背景作為項目總監(jiān)、帶領咨詢團隊，成功為某電氣集團、國