【正文】 各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)保管、使用、維護(hù)負(fù)總責(zé)，使用和保管人員負(fù)第一責(zé)任。遇有需要變更的事項(xiàng)，按原決定時(shí)程序討論決定，任何人不得擅自變更或變相變更。日前召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，各部門(mén)對(duì)當(dāng)月完成任務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，并安排下月計(jì)劃。凡購(gòu)置的物品必須驗(yàn)收登記，專人保管、專人發(fā)放。②重大節(jié)日的座談會(huì)、走訪支出，由各部門(mén)先做出方案，辦公室統(tǒng)一計(jì)劃，經(jīng)主任辦公會(huì)（或聯(lián)席會(huì)）研究決定后，組織實(shí)施。④加班費(fèi)：ＸＸＸ提倡員工加強(qiáng)能力和效率建設(shè)，倡導(dǎo)工作日內(nèi)完成任務(wù)，遇有特殊情況必須節(jié)假日加班的，嚴(yán)格按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放加班工資。ＸＸＸ財(cái)務(wù)印章和法人印章由會(huì)計(jì)、出納各自分管其中一枚，不得混合保管，不得借出使用。凡使用ＸＸＸ支票，必須由支票領(lǐng)用人填寫(xiě)支票領(lǐng)用單并簽字，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或ＸＸＸ分管主任簽字、會(huì)計(jì)審核、11財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批后，方可領(lǐng)用支票。在財(cái)務(wù)人員缺位的情況下，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可指定人員臨時(shí)受理單項(xiàng)目收支，但必須及時(shí)向財(cái)務(wù)人員移交。編制預(yù)算要提前通知各部門(mén)上報(bào)下年度預(yù)算計(jì)劃，辦公室財(cái)9務(wù)人員在綜合各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編制下年度預(yù)算。年休假可采用集體7組織或自行安排；可以一次性休假或分期休假。全體員工上班要自行在考勤表上簽到，遲到、早退均需自覺(jué)標(biāo)明。退休人員按浙人薪[2006]308要廉潔自律，不以任何理由、任何形式收受妨礙公務(wù)的禮品、賄賂和回扣；不以權(quán)謀私、化公為私、假公濟(jì)私、損公肥私。單位內(nèi)部管理制度ＸＸＸ各部門(mén)：現(xiàn)將要堅(jiān)持誠(chéng)信為本，公正、公平待人處事，要確立為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的思想，優(yōu)質(zhì)高效地為客戶服務(wù)。各類編內(nèi)人員工作崗位變動(dòng)，均要由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好工作交接工作。員工接到調(diào)動(dòng)工作的通知后，應(yīng)在三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新崗位報(bào)到。天以上的由ＸＸＸ分管主任批準(zhǔn)。嚴(yán)格賬務(wù)管理，做到“日清月結(jié)、筆筆清楚”，確保資金安全、高效流轉(zhuǎn)。日。辦公室財(cái)務(wù)人員要按時(shí)編制財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工資、福利等各類報(bào)表，分季度做好財(cái)務(wù)分析，為ＸＸＸ領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自設(shè)立或變更。要嚴(yán)控聘用在編人員，適度聘用合同工，鼓勵(lì)使用臨時(shí)工和外聘兼職人員。元，其他每人次14控制辦公費(fèi)支出。15五、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理制度（試行稿）（一）日常管理各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由各部門(mén)根據(jù)ＸＸＸ年度計(jì)劃統(tǒng)籌安排。凡對(duì)外合作項(xiàng)目，要經(jīng)集體討論決定并與合作方簽訂協(xié)議后方可實(shí)施。實(shí)物管理者按固定資產(chǎn)的具體分類建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)的進(jìn)出日期、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、狀態(tài)、存放地點(diǎn)和保管人等詳細(xì)情況。七、附 則本制度如出現(xiàn)與上級(jí)法規(guī)相抵觸的問(wèn)題，遵循小法服從大法、下法服從上法、前法服從后法的原則處理。培訓(xùn)或會(huì)務(wù)場(chǎng)地選定必須由辦公室和業(yè)務(wù)部門(mén)共同考察，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用洽談確定，共同制定預(yù)算。（二）項(xiàng)目管理①ＸＸＸ各類項(xiàng)目必須在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，由部門(mén)提出立項(xiàng)建議和計(jì)劃，并附項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。③差旅費(fèi)。控制車(chē)輛費(fèi)用支出。⑦臨時(shí)工作人員支出（授課費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、考評(píng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、加班費(fèi)及臨時(shí)人員補(bǔ)13貼）均由部門(mén)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造冊(cè)，按審批程序辦理（其標(biāo)準(zhǔn)另行確定）。ＸＸＸ經(jīng)常性支出和單筆在貳萬(wàn)元以下的非經(jīng)常性支出由法定代表人（或被授權(quán)人）一支筆審批、簽字報(bào)銷(xiāo)。票據(jù)管理。③ＸＸＸ日常經(jīng)營(yíng)性收支由各部門(mén)編制計(jì)劃，分管主任批準(zhǔn)后實(shí)施。20（三）假期待遇。（二）請(qǐng)假。重大節(jié)日（元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶及中秋）參照在職人員發(fā)一定比例過(guò)節(jié)費(fèi)或?qū)嵨铮渌厥馇闆r視情發(fā)給一定慰問(wèn)品（金）。號(hào)、291XX（三）維護(hù)大局、共建和諧。（三）員工崗位變化員工工作崗位調(diào)整、待聘或緩簽聘用合同、解除聘用合同均應(yīng)由各部門(mén)