華萊士西式快餐廳年度廣告市場推廣策劃方案(專業(yè)版)
【正文】 醒來時已 7:49了，已最 快的速度起來洗漱，備齊資料上班。 （ 3）市場的開拓：肯德基在進入中國的戰(zhàn)略是地址的正確性，及考慮企業(yè)本身所得的利益與把投資的風險性相結合，然后以連鎖加盟的形式加以擴展全國。 企業(yè)通用業(yè)頻道 二、廣告活動目的 樹立企業(yè)形象，打造適合中國國情的西式快餐品牌，立志于發(fā)展全國性的快餐連鎖企業(yè)。 （ 2）服務理念：質量、服務、清潔、價值， 即QSCV原則 （ 3）監(jiān)督制度：月度考評、公司總部的檢查、在選定的分店進行每年抽查 （ 4）建立廣告基金制度 （ 5）人員管理理念：建立完備的培訓體系，統(tǒng)一服裝。 ” 這是華萊士人多年來一直堅持的經(jīng)營理念，一直未曾改變， “ 盡善盡美，快樂服務每一天 ” 也成為華萊士人不斷服務的目標，這一條騰飛的中國快餐巨龍為實現(xiàn) “ 百城萬店 ” 而不斷努力。 企業(yè)通用業(yè)頻道 第二則：針對上班族的消費者 在偌大的房間里，有很大的落地窗戶，強烈的陽光照 射進來，白領李小姐伸著懶腰不情愿地爬起來，一看鬧鐘“糟糕”已經(jīng) 7： 45了，還有 20分鐘上班，想想昨天下午領導的批評：“下次再遲到就克獎金 .”.。 （ 8）消費群體：兒童、青少年及上班族。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 7）營銷戰(zhàn)略 華萊士始終堅持立足本土，服務于本土消費者， 推崇綠色、健康、節(jié)約的消費文化，以美味、實惠 質優(yōu)為優(yōu)勢博得廣大消費者的喜愛 ，通過不斷強化 的實力依托，積極向洋快餐領域滲透，強化對主營 業(yè)務上游資源的控制能力，依靠合作‘合資、控股、 直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，走向一條品牌戰(zhàn)略， 人才戰(zhàn)略，資本整合戰(zhàn)略三者有效統(tǒng)一的發(fā)展道 路。 （ 3）廣告腳本 （附）
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