【正文】 )成長/發(fā)展機會非常同意同意有點同意中立有點不同意不同意非常不同意不清楚為職業(yè)成長而調(diào)動人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要76543210崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維76543210培養(yǎng)一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與嚴格的財務(wù)和/或運行控制相矛盾76543210一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機會76543210在員工做好準備之前讓他們擔任挑戰(zhàn)性強的職位太冒險76543210高度強調(diào)自主性造成對輔導(dǎo)的重視不足76543210C3. 價值觀作法請標明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。這套問題的評分方法與第一部分總結(jié)評估的評分格式不同。在本部分結(jié)尾處，我們將請您在綜合考慮這三種協(xié)調(diào)與控制杠桿的基礎(chǔ)上，對CLIENT NAME業(yè)績作總結(jié)式評估。)組織結(jié)構(gòu)一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們在整個集團內(nèi)部已建立起非官僚式的組織結(jié)構(gòu)543210我們集團具有扁平/非等級森嚴的組織結(jié)構(gòu)543210對于業(yè)績達成的責任被分散到非常多個的業(yè)績單元/小組中543210管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來實現(xiàn)其責任543210每個業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理個人對集團的領(lǐng)導(dǎo)集體(總裁、執(zhí)行董事、首席運營官、首席財務(wù)官等等)就其業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營成果負責任543210各級管理人員均對自己應(yīng)如何為屬下一級的管理人員提供何種價值非常清楚543210集團最高管理層(總裁/首席運營官/總部職能領(lǐng)導(dǎo))對每個業(yè)務(wù)單元所面臨的挑戰(zhàn)十分清楚543210我們在跨業(yè)務(wù)單元的問題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本業(yè)務(wù)單元出發(fā)思考的傾向543210高級管理人員避免進行低層次的微觀管理工作(如，執(zhí)行)543210基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問題上交543210我所屬的工作團隊可以用以下語言來形容：相互支持543210技能要求極為嚴格543210高度創(chuàng)造性543210生產(chǎn)效率很高543210非正式且公開543210令人興奮且使人干勁十足543210觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。 使命 業(yè)績目標(請就每種觀點圈出一個答案。B1. 人員評估與發(fā)展作法請標明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。關(guān)于這一部分，我們感興趣的是CLIENT NAME的高級管理人員介入每種協(xié)調(diào)與控制杠桿的程度。(請就每種作法圈出一個答案。(請就每種觀點圈出一個答案。 營運控制與規(guī)劃我們將就每種杠桿提問CLIENT NAME的作法以及您的觀點。(請就每種作法圈出一個答案。答卷人個人情況：姓名：_________________________________您的職務(wù)/職位： 集團高層領(lǐng)導(dǎo) 集團職能部門領(lǐng)導(dǎo) 二層次公司領(lǐng)導(dǎo) 您在當前單位的服務(wù)年限：______________________________________您任當前職務(wù)的年限：________________________________________第一部分：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)問題在此部分調(diào)查問卷中，我們將請您回答一些有關(guān)5個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要素的問題： 組織結(jié)構(gòu))組織結(jié)構(gòu)非常同意同意基本同意無所謂有些不同意不同意非常不同意不知道建立明確的組織結(jié)構(gòu)會真正使業(yè)績改善76543210用人得當、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要76543210存在一種常見趨勢，即要求員工對成敗負責任而又不給其以實權(quán)76543210很樂于授權(quán)但授權(quán)會占用高級管理人員大量時間76543210管理人員/高級管理人員應(yīng)該賦予其屬下關(guān)鍵決策的責任與權(quán)力76543210管理人員應(yīng)該承擔決策的責任與權(quán)力76543210A4. 業(yè)績反饋作法請標明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。(請就每種作法圈出一個答案。您就每種杠桿做出的評分總計不必達到100%。)價值觀一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團對價值觀的描述超出了老生常談(即使人感到真實，并符合他們的業(yè)務(wù)需要)543210我們集團的戰(zhàn)略符合集團的價值觀543210我們集團有意識地宣傳和傳播集團的價值觀543210我們集團高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風格和日常行為一貫反映集團的價值觀543210在面對短期利潤與價值觀之間的選擇時，我們有人選擇價值觀543210人們因為我們集團有獨特強大的價值觀而加盟我們集團543210我們集團在對人的考核過程中把價值觀當作一個重要的因素543210人們因為我們集團獨特強大的價值觀而留在集團543210我們集團的價值觀令我鼓舞，并與我有恰當?shù)年P(guān)系，指導(dǎo)我的日常決定和行為543210觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。)成長/發(fā)展機會一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展543210我們集團有一個完善的流程，跟蹤和輔導(dǎo)擔任“鍛煉”職位的業(yè)績好的員工543210我們集團有意識地使我們集團的工作內(nèi)容和責任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性543210我們集團給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)543210我們集團給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序543210我們集團為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機會(如“快速提升”)543210我們集團培養(yǎng)一個具有強大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學習新的技能543210我們集團的工作都是依個人的實際責任和成長機會而設(shè)計的543210集團提供給我許多出擊的機會、成長和發(fā)展，令我感到興奮和鼓舞543210觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。 財務(wù)控制與規(guī)劃)目標非常同意同意基本同意無所謂有些不同意不同意非常不同意不知道定立非常有挑戰(zhàn)性的目標對于取得優(yōu)于一般的業(yè)績成果是非常重要的76543210挑戰(zhàn)性目標非常危險，因為會產(chǎn)生不必要的對失敗的過度恐慌76543210兩套目標(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會產(chǎn)生很多困惑76543210管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標的存在而干勁十足，因為他們將其視為展示其能力的機會76543210由頂向下定立目標的方法沒有由底向上有效76543210業(yè)務(wù)單元的目標必須采用由頂向下的方法制定，因為業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)沒有制定很高目標的技能/愿望76543210經(jīng)常性地對目標進行復(fù)審會對管理工作產(chǎn)生不必要的干擾76543210A3. 組織結(jié)構(gòu)作法請標明這些內(nèi)容在多大程度上