【正文】 將創(chuàng)建工作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向部分面向群眾業(yè)務(wù)較多的基層條件較好的職能部門(mén)和垂直系統(tǒng)延伸，新增一批機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等不同行業(yè)的創(chuàng)建工作示范點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。堅(jiān)持和完善干部選拔任用工作社會(huì)評(píng)價(jià)制度，做好干部選拔任用工作群眾滿(mǎn)意度調(diào)查工作。其三，堅(jiān)持和完善從基層一線(xiàn)選拔干部制度。（一）推進(jìn)“三化”建設(shè)，在提高選人用人公信度上下功夫。同時(shí)，按照機(jī)關(guān)禮儀制度的要求，建立了組工干部服務(wù)規(guī)范，要求每位組工干部對(duì)辦事的群眾做到“一張笑臉相迎，一把椅子讓坐，一杯熱茶相奉，一顆耐心傾聽(tīng)，一片誠(chéng)意幫忙，一聲‘走好’相送”，堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、氣難受、事難辦”的“衙門(mén)作風(fēng)”，讓組織部門(mén)真正成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。二是拓展服務(wù)機(jī)制。區(qū)委積極創(chuàng)新公開(kāi)選拔方式，先后面向不同崗位進(jìn)行了公選任職資格。提高組織工作滿(mǎn)意度對(duì)策問(wèn)題研究 讓黨滿(mǎn)意、讓人民滿(mǎn)意，是新時(shí)期組織工作的根本要求。2007年，通過(guò)公選資格產(chǎn)生了區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、區(qū)建設(shè)局總工程師和團(tuán)區(qū)委書(shū)記、副書(shū)記4名領(lǐng)導(dǎo)干部；2009年，在全區(qū)范圍內(nèi)公開(kāi)選拔了20名具有任職資格的副科級(jí)干部。健全完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、全程代辦制、代辦代理制、限時(shí)辦結(jié)制等10余個(gè)服務(wù)機(jī)制；完善了領(lǐng)導(dǎo)值班、同崗替代和否定報(bào)備等10余項(xiàng)管理制度；完善了服務(wù)人員選拔任用、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制；修訂完善了《紅花崗區(qū)鎮(zhèn)（街）黨務(wù)政務(wù)綜合服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》，有效的推進(jìn)了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)化管理。三是注重服務(wù)建設(shè)。一是推進(jìn)干部選拔任用程序規(guī)范化，提高選人用人公信度。放寬編制要求，廣泛開(kāi)展鎮(zhèn)（街道）與區(qū)直機(jī)關(guān)互派干部掛職鍛煉工作，加強(qiáng)科級(jí)后備干部離崗到區(qū)委區(qū)政府中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉工作。（三）堅(jiān)持三條主線(xiàn)，在提高干部履職能力上下功夫。探索出臺(tái)城市街道黨務(wù)政務(wù)綜合服務(wù)中心管理與運(yùn)行的地方性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范四級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)流程、服務(wù)方式、信息公開(kāi)和窗口設(shè)置等，促進(jìn)基層黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)化管理。結(jié)合服務(wù)型黨組織創(chuàng)建深化拓展，進(jìn)一步精細(xì)化設(shè)置各級(jí)服務(wù)中心（站、點(diǎn)），推進(jìn)四級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)由“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)向“精品化”建設(shè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)功能。堅(jiān)持和完善干部任用前征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)制度，探索建立干部選拔任用離任檢查制度。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范公推直選工作。提高組織工作滿(mǎn)意度，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局，進(jìn)一步研究分析影響滿(mǎn)意度的主要原因，不斷完善思路、強(qiáng)化措施、創(chuàng)新方法，使組織工作更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)提高組織工作滿(mǎn)意度的目標(biāo)。建立健全了《組工干部聯(lián)系和服務(wù)群眾制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《內(nèi)部管理制度》等20余個(gè)效能建設(shè)制度。全區(qū)建成鎮(zhèn)（街）黨務(wù)政務(wù)綜合服務(wù)中心15個(gè)，村（社區(qū)）黨員群眾綜合服務(wù)站105個(gè)，便民服務(wù)點(diǎn)191個(gè)，三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。四是公選資格，從“選考試型干部”到“選綜合型干部”。讓黨滿(mǎn)意，歸根結(jié)底是為了讓人民滿(mǎn)意。對(duì)公選資格產(chǎn)生的20名優(yōu)秀人才，并沒(méi)有設(shè)定具體的崗位，而是安排他們到鎮(zhèn)街和區(qū)直部門(mén)進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉通過(guò)公選資格，既為干部成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)，廣辟途徑實(shí)現(xiàn)在“多數(shù)人中選人”，又實(shí)現(xiàn)了在基層一線(xiàn)培養(yǎng)干部、復(fù)雜環(huán)境鍛煉干部、實(shí)際工作中檢驗(yàn)干部，有效避免了公開(kāi)選拔中的“高分低能”現(xiàn)象。三是拓展服務(wù)項(xiàng)目。以“組織部長(zhǎng)下基層”、“干部下基層送溫暖”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展組工干部“一幫二帶三聯(lián)”活動(dòng)，組織全區(qū)組工干部