【正文】 二、改建后，團(tuán)委委員 人，其中書記、副書記各一人。 1954 年 1 月 13 日，北京蘇聯(lián)展覽館工區(qū)的 18 名團(tuán)員青年率先成立了全國第一支青年突擊隊(duì) ——胡耀林木工青年突擊隊(duì)，隨后各地青年突擊隊(duì)如雨后春筍般發(fā)展起來 。 青年文明號活動 旨在組織和引導(dǎo)青年 立足本崗位誠實(shí)勞動，文明從業(yè)，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和質(zhì)量、效益、安全、競爭、服務(wù)等觀念，在全社會展現(xiàn)當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導(dǎo)職業(yè)道德和職業(yè)文明。見習(xí)期間 ，見習(xí)基地為見習(xí)人員提供人身意外傷害保險和一定的生 XVIII 活補(bǔ)貼，并負(fù)責(zé)對見習(xí)人員進(jìn)行必要的技術(shù)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2020 年以來，全國共有 30 多萬青年技工通過專場鑒定提升了技能等級。主要內(nèi)容包括界定學(xué)分構(gòu)成、確定培訓(xùn)單位、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核鑒定、建立培訓(xùn)檔案。 （ 6）通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要培養(yǎng)一大批既具備社會化技能，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。共青團(tuán)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)就是始終注重培訓(xùn)青年員工，強(qiáng)化對青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過青工技 能振興計(jì)劃、青年崗位能手、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等技能性活動提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復(fù)合型青年人才。 （ 3）團(tuán)干部的使用與管理。一般認(rèn)為，團(tuán)組織所聯(lián)系的青年是指年齡在 14 周歲以上、 28 周歲以下的中國青年，特殊情況下，可以放寬至 40 周歲。 新團(tuán)員必須在團(tuán)旗下進(jìn)行入團(tuán)宣誓。（三）自覺遵守國家的法律法規(guī)和團(tuán)的紀(jì)律，執(zhí)行團(tuán)的決議，發(fā)揚(yáng)社會主義新風(fēng) 尚，實(shí)踐社會主義榮辱觀，提倡共產(chǎn)主義道德，維護(hù)國家和人民的利益，為保護(hù)國家財產(chǎn)和人民群眾的安全挺身而出，英勇斗爭。 （ 6） 上級團(tuán)委對報告進(jìn)行審批 收到企業(yè)團(tuán)組織籌備委員會的報告后，上級團(tuán)委應(yīng)及時討論審批。 企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和委員個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式問題。 同志們，我們既要充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，更要對做好新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作充滿信心。 企業(yè)青年上班期間在企業(yè)聚集，但業(yè)余時間可能跟俱樂部聯(lián)絡(luò)的更多，網(wǎng)上聚集的更多，興趣聚集的更 多，超越了企業(yè)的組織邊界。在具體推進(jìn)措施上，要由易到難、分類推進(jìn)。因此，作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一個綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，應(yīng)當(dāng)具備兩個層次的能力結(jié)構(gòu)，一是社會化技能，二是對企業(yè)各個體系知識的較全面掌握。企業(yè)共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年員工充分認(rèn)識企業(yè)組織體系的運(yùn)行機(jī)理，了解企業(yè)各項(xiàng)管理制度和措施的意義，樹立起獎懲嚴(yán)明的企 業(yè)管理意識，自覺服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度和措施，自覺落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，按照企業(yè)要求努力爭做一流，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門的有效協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，新的產(chǎn)業(yè)組織理論里面有一個重要的結(jié)論，就是很多行業(yè)當(dāng)中只有位居最前列的幾個企業(yè)和廠商才能保持持久的盈利能力，這也說明競爭的殘酷性和具備競爭意識的極端重要性。西方學(xué)者羅森堡和小伯澤爾在《西方致富之路》中對東方和西方社會 15 世紀(jì)之后的變化所做的原因分析跟主流學(xué)者不一樣。二是開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使 小服務(wù)產(chǎn)生大作用?？梢哉f，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)所在。第八，企業(yè)的發(fā)展需要特別提倡創(chuàng)新意識、競爭意識、風(fēng)險意識、效率意識、嚴(yán)格管理意識。這一理論研究和分析了 3個著名的管理者行為模型。為了使監(jiān)督有效，需要給監(jiān)督者積極性，即給監(jiān)督者剩余索取權(quán)。二是在某些方面完全繼承了亞當(dāng) 據(jù)全團(tuán)今年 1 月份的初步統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)建立團(tuán)組織的非公企業(yè)只有 萬家左右。一是非公企業(yè)團(tuán)建工作與非公企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相比嚴(yán)重滯后。 第二個重要人物是馬克思。阿爾欽和德姆塞茨在 1972年《生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》的文章中認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式。第二位貢獻(xiàn)比較大的是熊彼特教授，他認(rèn)為企業(yè)家是 所有創(chuàng)新當(dāng)中最重要的因素，企業(yè)家的作用是 “創(chuàng)造性破壞 ”。第五，企業(yè)中存在著不同層次的委托代理關(guān)系，委托人和代理人之間存在信息不對稱、激勵不相容、責(zé)任不對等的問題。在這一新形勢下，加強(qiáng)對企業(yè)員工的技能培訓(xùn)， V 使企業(yè)員工適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對技術(shù)變革的新要求，對于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。這一變革突破了股東是 “所有者 ”，經(jīng)理以及員工等必須并且僅僅為股東的利潤最大化服務(wù)的私有制邏輯，充分說明人們越來越重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力對企業(yè)發(fā)展的重要意義。一是創(chuàng)新意識。國內(nèi)外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究世界社會整體財富創(chuàng)造歷史進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)，市場機(jī)制產(chǎn)生幾百年創(chuàng)造的財富大概占到有史以來財富總量的 90%以上。問題在于，按照委托代理理論，企業(yè)組織內(nèi)部存在著信息不對稱、激勵不相容、責(zé)任不對等的 情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理。 6．通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部， 為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。國有企業(yè)團(tuán)組織要積極爭取黨委支持，層層推進(jìn)組織建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大國有企業(yè)團(tuán)組織的輻射力，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用?？傮w上還 是考慮以區(qū)一級為主體進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，哪一些工作由區(qū)一級團(tuán)組織直接面對，哪一些工作梳理給街道，哪一些難點(diǎn)要借助市一級的力量，甚至省一級的力量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。但不管格局怎么設(shè)計(jì)，要有一定的專 兼職工作力量。 企業(yè)團(tuán)組織是團(tuán)的基層組織，要接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，同時受上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)員大會主要議程是：按團(tuán)內(nèi)民主選舉程序選舉產(chǎn)生團(tuán)委、總支或支部委員會；確定所有委員人數(shù)及名單； 提出建團(tuán)意愿 上級團(tuán)組織 考察同意 召開團(tuán)員大會 選舉并上報結(jié)果 正式成立團(tuán)組織 上級團(tuán)組織批復(fù)同意 向上級團(tuán)組織申請 XII 大會之后召開全體委員會議，明確近期工作內(nèi)容和工作分工等。 （ 2）團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)。（二）介紹人應(yīng)負(fù)責(zé)地向被介紹人說明團(tuán)章，向團(tuán)的組 織說明被介紹人的思想、表現(xiàn)和經(jīng)歷。 團(tuán)員沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不交納團(tuán)費(fèi)、不過團(tuán)的組織生活，或連續(xù)六個月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。 （ 2）團(tuán)干部的配備。 圖 411 企業(yè)團(tuán)的主要任務(wù) （ 1） 輔助企業(yè)人力資源開發(fā) 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源和核心競爭力所在。 （ 5）積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制 學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。 實(shí)施 青工技能振興計(jì)劃 ， 要以 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年人才為目標(biāo)，以提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)意識為重點(diǎn)，以組織技能培訓(xùn)、開展技能競賽、加強(qiáng)面向青年的職業(yè)技能鑒定工作為途徑，以機(jī)制建設(shè)為保障，造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的青年技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)保持持續(xù)的成長能力奠定基礎(chǔ)。 全國青工技能鑒定周 ， 在 “ 技能月 ” 期間開展 “ 全國青工技能鑒定周 ” 活動，在加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織更多的青年技術(shù)工人參加國家職業(yè)技能鑒定，提高職業(yè)技能等級。見習(xí)人員的年齡一般在 18 至35 歲之間 ，一般 由市（地）、縣（區(qū)）團(tuán)委和學(xué)校團(tuán)委負(fù)責(zé)組織 與 招收 ， 并與相關(guān)企事業(yè)單位團(tuán)委進(jìn)行崗位對接 ， 省級團(tuán)委城市（青工）部、農(nóng)村（青農(nóng)）部和學(xué)校部負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù) 。國務(wù)院安委會已把這項(xiàng)活動列為全國 “安全生產(chǎn)月 ”活動的重要內(nèi)容之一。 1998 年 8 月，團(tuán)中央成立了青年志愿者行動指導(dǎo)中心 。 當(dāng)否，請批示。 （蓋上級團(tuán)委章） 20 年 月 日 （ 4）關(guān)于籌備召開共青團(tuán)公司第次代表大會的請示 關(guān)于召開中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)公司第次代表大會的請示 團(tuán)委（上級團(tuán)委）： 自年月召開共青團(tuán)公司第次代表大會至今已三年，任期屆滿。近年來， 根據(jù)社會發(fā)展的需要，青年突擊隊(duì)由單 一的體力型向智力型、技術(shù)型、管理型、創(chuàng)新型、效益型等方面轉(zhuǎn)變，在 建筑、交通、冶金、鐵道、電力、通信等行業(yè) ， 把青年突擊隊(duì) 仍是 企業(yè)團(tuán)組織組織動員青年的重要方式 之一 。 該活動 1994 年 啟動，由 共青團(tuán)中央 主辦。 該項(xiàng)活動 2020 年啟動，由團(tuán)中央主辦 ?；顒拥幕舅悸肥牵阂允袌鰹閷?dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動員組織青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 青年技能卡 ， 是由企業(yè)團(tuán)組織向青年技術(shù)工人發(fā)放的，印有技能提升服務(wù)措施和工作流程、統(tǒng)一編號和管理的服務(wù)卡片。 （ 1）我與祖國共奮進(jìn) “ 我與祖國共奮進(jìn) ” 主題教育實(shí)踐活動 是 一項(xiàng)青少年思想政治教育工程、社會主義核心價值體系建設(shè)工程。共青團(tuán)作為以吸引凝聚青年、服務(wù)青年為重要職能的組織，能夠在當(dāng)前社會高速變革、人心較為浮躁的情況下，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。 團(tuán)的各級組織要關(guān)心團(tuán)干部的工作、學(xué)習(xí)、生活和休息，努力幫助他們解決實(shí)際問題，積極為他們的成長和轉(zhuǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。 （ 3）青年工作委員會。 （ 4）團(tuán)員的管理。（六）開展批評和自我批評，勇于改正缺點(diǎn)和錯誤，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)將上級批文及各類資料存檔備考。 企業(yè)建團(tuán)模式有： 獨(dú)立建團(tuán) 、 行業(yè)建團(tuán) 、 產(chǎn)業(yè)鏈建團(tuán) 、項(xiàng)目建團(tuán)、 外來青年集居地建團(tuán) 、 樓宇建團(tuán) 、 園區(qū)建團(tuán) 、 市場建團(tuán) 、 街區(qū)建團(tuán) 。 今天，我們還專門邀請了近 19000 家非公企業(yè)代表參加會議，在這里，我既誠懇地希望大家對企業(yè)共青團(tuán)工作給予更多的理解和支持，也歡迎大家對共青團(tuán)這樣一個思想性、政治性、群眾性組織在企業(yè)中如何發(fā)揮作用給我們提出寶貴的意見和建議。比如，樓宇建團(tuán)就超越了在樓宇當(dāng)中依附的企業(yè)這一社會組織，靠的是空間聚集。 非公企業(yè)團(tuán)建不是組織部一家的工作，城市戰(zhàn)線、農(nóng)村戰(zhàn)線和統(tǒng)戰(zhàn)部都要積極推動。共青團(tuán)已經(jīng)提出把培養(yǎng)未來職業(yè)生涯發(fā)展過程中所需要的社會化技能作為吸引凝聚青年的重要途 徑，這也是企業(yè)團(tuán)干部成長的有效途徑。普拉哈拉德、哈默爾等都強(qiáng)調(diào)，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。效率是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和競爭力水平?？梢?創(chuàng)新意識是何等的重要。無論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。另一方面要努力完善具有共青團(tuán)特色、體現(xiàn)共青團(tuán)優(yōu)勢的培訓(xùn)體系，依據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)崗位規(guī)范要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)與勞動部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)部門保持良好的合作，提高青年人力資源開發(fā)的科學(xué)性、規(guī)范性。具體來講，要把握好 6 個方面的結(jié)合點(diǎn)。二是 1963—1964 年馬力斯的增長率最大化模型。這一理論的核心是解釋委托人（股東 /管理者）如何通過設(shè)計(jì)一項(xiàng)有意義的合約達(dá)到控制代理人（管理者 /工人）的目的。 新古典學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)是一個生產(chǎn)單位，它把土地、勞動、資本等各種要素的投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出，是在既定技術(shù)條件 下的生產(chǎn)函數(shù)。從企業(yè)的角度講，只有明確團(tuán)組織對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，才能從內(nèi)心里認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持企業(yè)團(tuán)建并開展工作；從團(tuán)組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正覆蓋和影響數(shù)量龐大的企業(yè)青年。長期以來，企業(yè)共青團(tuán)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變革，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，廣泛開展了青年崗位能手、青年文明號、青年技能大賽、青年創(chuàng)新 創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)理論起源于 1776 年亞當(dāng) 也有學(xué)者認(rèn)為還有第三個分支，就是企業(yè)的企業(yè)家理論。因?yàn)橛胁淮_定性和風(fēng)險，就產(chǎn)生了一個特殊階層，他們按合約向他人支付有保證的工資，而自己承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險和不確定性。第二，企業(yè)的根本任務(wù)在于創(chuàng)造財富，提供滿足人類社會發(fā)展進(jìn)步所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。伴隨人力資本的各種創(chuàng)新，才會有科技不斷進(jìn)步和生產(chǎn)效率迅速增長，無論是國家經(jīng)濟(jì)增長還是企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)出總是大于投入的物質(zhì)資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來的效率。近年來，企業(yè)文化普遍受到重視，實(shí)質(zhì)上也是以此來增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而降低監(jiān)督成本、提高企業(yè)效率。韋伯分析的促進(jìn)美國早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新教徒 VI 精神現(xiàn)象有不少相似之處，一是溫州人敢冒險，一句外語都不會，在全球范圍內(nèi)開飯館，而且還掙錢；二是肯吃苦，百萬富翁啃著饅頭和別人談判；三是已經(jīng)積累的財富不主要用于消費(fèi)，而用于再生產(chǎn)，這種精神和意識成就了溫州人的事業(yè)。這是因?yàn)槠髽I(yè)是一種社會組織，各種不確定性使企業(yè)發(fā)展時時面臨來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，比如經(jīng)營風(fēng)險 、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。 4．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。當(dāng)前，全國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)鮮明地出現(xiàn)區(qū)域化集中的態(tài)勢，大量的開發(fā)區(qū)、高