【正文】 2）、建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。但是鋪設(shè)電纜未在9月底完成，而是在10月4日完成，這不滿足工程的要求。由于預(yù)算報(bào)批是關(guān)鍵工作，總時(shí)差為零，導(dǎo)致工程的工期延遲了16個(gè)工作日。在調(diào)整的過程中，要遵循“向非關(guān)鍵工作要資源，向關(guān)鍵工作要時(shí)間”的原則，注意調(diào)整后，關(guān)鍵工作始終是關(guān)鍵工作。2） 初始計(jì)劃任務(wù)分配狀況圖二初始計(jì)劃任務(wù)分配狀況3) 初始計(jì)劃資源工作表 圖三初始計(jì)劃資源工作表圖上可以清楚地發(fā)現(xiàn)最大使用已經(jīng)超過資源的最大單位，這對(duì)于后面的資源過度分配給了很直接的結(jié)果。可用資源項(xiàng)目施工可用資源(僅考慮勞動(dòng)力)及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元。整個(gè)項(xiàng)目從2011年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2011年10月底竣工并恢復(fù)交通。注意：任務(wù)的選擇順序（多次選擇使用Ctrl鍵）初始計(jì)劃內(nèi)容1）、初始計(jì)劃甘特圖圖一、初始計(jì)劃甘特圖從甘特圖可知，該工程每個(gè)分項(xiàng)工程的工期，道路工程為47工作日，而總工期為64工作日。而且資源分配合理。（批量設(shè)置）第一輪進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算 在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2011年7月31日。這主要是關(guān)鍵工作維修水管造成的。第五輪監(jiān)控的操作同面幾輪的操作，除了設(shè)置比較基準(zhǔn)和更改項(xiàng)目的狀態(tài)日期為12月15日外，必須檢查整個(gè)項(xiàng)目是否完成100%。在這短短的幾個(gè)星期的時(shí)間，在老師的教導(dǎo)下，我了解了project的使用方法以及使用功能，但是這還不夠，在以后的學(xué)習(xí)道路上，我們還有加強(qiáng)練習(xí)。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年10月31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的相關(guān)圖b、第四輪監(jiān)控分析對(duì)工期的影響：通過插入“比較基準(zhǔn)開始時(shí)間”復(fù)鋪路面開始的時(shí)間比未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的開始時(shí)間晚了很多，延遲了18工作日，所以會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)工序恢復(fù)交通的開始和完成時(shí)間延長(zhǎng)，也會(huì)影響整個(gè)工期的完成時(shí)間。c、第一輪跟蹤監(jiān)控后，資源并沒有出現(xiàn)過度分配的情況。圖七、基準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)分配狀況圖八、基準(zhǔn)計(jì)劃資源使用狀況3）、基準(zhǔn)計(jì)劃的分析（1）、在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。根據(jù)工程的要求，希望該工程在10月底竣工并且恢復(fù)交通，所以在工期方面符合要求。定義常規(guī)工作時(shí)間日歷模板選擇標(biāo)準(zhǔn)，定義工作周，定義時(shí)間單位，該項(xiàng)目每日工時(shí)為8小時(shí)，每周工時(shí)40小時(shí)，每月工作日為20日。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。按下 Enter 鍵。Project “調(diào)配資源”只能通過延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過度分配的資源。經(jīng)過優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加，以優(yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年9月30號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，在進(jìn)行 “維修水管”已完成50%操作時(shí)，要注意完成50%是指完成工時(shí)的50%，可以在跟蹤向?qū)Ю锩孢M(jìn)行設(shè)置。因此不存在資源過度分配的情況。但是個(gè)人認(rèn)為project可以作為一項(xiàng)工程的預(yù)估算項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)，也可以作為項(xiàng)目的施工經(jīng)費(fèi)的預(yù)