【正文】 考勤規(guī)定 各分公司必須設(shè)定專人負(fù)責(zé)考勤，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤登記，設(shè)有打卡機(jī)的分公司，員工每天須打四次卡，上午上下班和下午上下班各打卡一次； 設(shè)有打卡機(jī)的，必須遵守打卡規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不打卡或代人打卡，違者給予雙方當(dāng)事人各罰款 100元 /次；沒(méi)有打卡機(jī)的，實(shí)行簽到（退）簿制度，如存在包庇現(xiàn)象，對(duì)當(dāng) 事人罰款 100 元 /次。 四、如果您不能在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，請(qǐng)您及時(shí)與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時(shí)間內(nèi)報(bào) 到或您的體檢不合格，公司發(fā)給您的《入職通知書》將自動(dòng)失效。離開(kāi)公司人員的資料恕不退還； 入職適應(yīng) 被錄取人在指定的時(shí) 間到人力資源部辦理入職手續(xù)。 負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)全公司績(jī)效評(píng)估成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析工作； 總部人力部助理 負(fù)責(zé)總部員工的考勤，催交分公司員工考勤的統(tǒng)計(jì)表并存檔，于次月第一個(gè)工作日提供考勤報(bào)表； 員工 通訊錄的管理，及時(shí)更正員工通訊電話，定時(shí)將通訊錄發(fā)給各部門； 負(fù)責(zé)員工檔案的管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔，電子檔案的建立； 對(duì)一般文件起草和人力部文件的管理； 負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)工作，制作當(dāng)月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表（人員分布、異動(dòng)、文化層次、 年齡結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)）； 依據(jù)人力資源要求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，協(xié)助招 聘工作； 處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、異動(dòng)、保險(xiǎn)、合同等人事 人力操作手冊(cè) 16 手續(xù)的辦理； 工資表的制定與工資條的發(fā)放； 處理好與人事局、勞 動(dòng)局、社保局的關(guān)系，及時(shí)辦理相關(guān)證件的注冊(cè)、登記、 變更、年檢等手續(xù)； 協(xié)助做好分公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)； 完成臨時(shí)交辦的其它工作； 分公司人力主管（或人力助理） 負(fù)責(zé)分公司人力政策的落實(shí)，對(duì)總公司的人力政策、制度、文件進(jìn)行培訓(xùn)與落實(shí)； 根據(jù)分公司的發(fā)展規(guī)劃，合理招聘員工，做好人員的補(bǔ)給與人才的儲(chǔ)備； 具體落實(shí)分公司員工的績(jī)效評(píng)估； 負(fù)責(zé)分公司人員的考勤、工資報(bào)表的制定及員工工資條的制定與發(fā)放； 負(fù)責(zé)分公司人力部檔案的管理； 負(fù)責(zé)分公司辦公 用品、名片、文件、報(bào)刊書籍、固定資產(chǎn)、車輛、印章、證照、宿舍、鑰匙的管理； 負(fù)責(zé)辦理員工的各種人事手續(xù)； 負(fù)責(zé)分公司員工的培訓(xùn)的組織與實(shí)施； 負(fù)責(zé)分公司員工的勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)繳交、員工勞動(dòng)合同的簽訂等手續(xù)的辦理，處理好與勞動(dòng)部門、社保局等關(guān)系的處理，負(fù)責(zé)有關(guān)人事手續(xù)的辦理及有關(guān)證件的辦理、年審工作； 負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)工作，制作當(dāng)月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表（人員分布、異動(dòng)、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)）； 后勤保障工作及其它交辦之工作； 第八節(jié) 定崗定員 基本原則 ：因事設(shè)崗、因 崗擇人。 人力操作手冊(cè) 1 公司人力資源管理手冊(cè) 編寫：某某公司人力資源部 審核： 簽發(fā)： 人力操作手冊(cè) 2 第一部分 人力管理 第一章 思想篇 一、 人力管理發(fā)展歷程 奴力資源管理 客戶價(jià)值最大化 師傅經(jīng)濟(jì) 樹(shù)狀結(jié)構(gòu) 勞力資源管理 員工價(jià)值最大化 家族經(jīng)濟(jì) 金字塔結(jié)構(gòu) 人力資源管理 企業(yè)價(jià)值最大化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 扁平結(jié)構(gòu) 知力資源管理 社會(huì)價(jià)值最大化 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)狀模式 智力資源管理 生態(tài)價(jià) 值最大化 生態(tài)經(jīng)濟(jì) 自組織結(jié)構(gòu) 二、 人力資源管理政策 人力資源管理目的：為了整個(gè)組織的運(yùn)行及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，對(duì)人力資本的增值進(jìn)行管理。 人力操作手冊(cè) 17 崗位定編 ：人力資源部根據(jù)總部與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的需要，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、崗位工作量、員工素質(zhì)、員工流動(dòng)率等綜合指標(biāo)核定總部與分公司的員工數(shù)量。確認(rèn)相關(guān)手續(xù)表格無(wú)誤后，進(jìn)入 5 天適應(yīng)期（不含節(jié)假日），通知用人部門交接或參加培訓(xùn)，在此期間如本人提出辭職或由于不合適崗位要求而給予辭退的，公司只給予每天 15元的生活補(bǔ)貼 ,上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)的職位，培訓(xùn)期間工資根據(jù)部門規(guī)定而定； 入職培訓(xùn) 新員工上崗前須參加入職培訓(xùn)； 人力資源部負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，并向被錄取人說(shuō)明公司的歷程、業(yè)務(wù)、 人力操作手冊(cè) 22 前景、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及公司的相關(guān)規(guī)定； 用人部門負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技 術(shù)技能培訓(xùn)事宜； 入職試用資料保存 入職資料保存應(yīng)建立入職試用清單，包括： 《求職履歷表》、《面試評(píng)估審核表》； 《員工入職擔(dān)保書》、體檢表； 員工應(yīng)聘資料、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復(fù)印件； 《試用勞動(dòng)合同》； 將新員工的個(gè)人資料歸檔，交專人負(fù)責(zé)保管和錄入； 入職其他手續(xù) ，新員工必須向財(cái)務(wù)部提交所需銀行帳號(hào)，（具體銀行公司另行通知）； 新員工入職后，分公司人力成員需要做以下工作： OA 上建立員工檔案， 并及時(shí)與信息部聯(lián)系，開(kāi)通新員工的權(quán)限；部門主管以上新員工入職后，人力成員可根據(jù)其工作需要向總部信息部提出設(shè)置企業(yè)郵箱的申請(qǐng)，并將密碼及時(shí)告知新員工進(jìn)行修改。 四、 報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間滿意、愉快。 分公司人力系統(tǒng)人員負(fù)責(zé)對(duì)每日考勤進(jìn)行記錄 ,并將出勤情況在每日日志日記中進(jìn)行描述，包括本司人員以及其他公司去其處出差、輪崗人員的出勤與到、離事項(xiàng)。 附表單： 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告 試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表 (主管級(jí)以下 ) 試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表 (主管級(jí)以上 ) 勞動(dòng)合同 :詳見(jiàn)勞動(dòng)合同管理制度 人力操作手冊(cè) 36 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)時(shí)間： 所在公司部門與崗位： 試用期間： 請(qǐng)您從以下幾個(gè)方面談一談您在試用期間的感受： 在試用期間的工作情況 在試用期間的學(xué)習(xí)情況 在試用期間的勞動(dòng)紀(jì)律情況 對(duì)公司發(fā)展的展望 對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的展望 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想 自已存在的不同，希望得到的幫助 公司管理方面的不足，希望如何改進(jìn) 人力操作手冊(cè) 37 試用員工（主管級(jí)以下）轉(zhuǎn)正評(píng)估 姓名 部門 崗位 試用期限 自 年 月 日至 年 月 日 分?jǐn)?shù) 評(píng)分 日志 日記 20 分 試用期應(yīng)完成日志日記 篇，實(shí)際完成 篇，少一篇扣一分 10 日志日記無(wú)故遲交 次，遲交一次扣 分 5 日志日記的質(zhì)量 5 培訓(xùn) 20 分 公 司安排的培訓(xùn)，無(wú)故不參加扣 1 分 /次 5 試用期培訓(xùn)時(shí)間少一小時(shí)扣 1 分 5 企業(yè)文化的掌握情況 5 學(xué)習(xí)態(tài)度 5 作業(yè) 流程 20 分 入職一月后本崗位作業(yè)流程的熟悉程度 5 入職二月后是否能按流程進(jìn)行作業(yè) 5 入職三月后是否在流程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)作業(yè) 5 試用期間流程的總體執(zhí)行情況，沒(méi)按流程作業(yè)而影響到工作扣13 分 /次 5 工作 態(tài)度 20 分 工作紀(jì)律：違反公司紀(jì)律一次扣 1 分 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí)： 5 服務(wù)意識(shí) 5 成本意識(shí) 5 工作 能 力 20 分 執(zhí)行能力 5 創(chuàng)新能力 5 專業(yè)知識(shí)或崗位技能 5 解決問(wèn)題能力 5 直接上級(jí) 評(píng)估成績(jī)： 分 屬 于： 等 1． 特優(yōu) 95 分以上，優(yōu)等 90 分以上，甲等 80 分以上均可轉(zhuǎn)正 2． 乙等 7079 分延長(zhǎng)試用期 3． 丙等 69 分以下停止試用，予以辭退 人力操作手冊(cè) 38 總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫 轉(zhuǎn)正意見(jiàn)： □表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿意、按時(shí)轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)不滿意、延期轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期至 年 月 日） □表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □ 擬調(diào)至 崗位） 溝通記錄： 簽字： 員工 意見(jiàn) 對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)： 簽字： 總部主管部門 簽字： 人力操作手冊(cè) 39 用人部門意見(jiàn) 試用期工資級(jí)檔： 試用期工資金額： 試用期勞 動(dòng)合同期限： 轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔： 轉(zhuǎn)正工資金額： 轉(zhuǎn)正工資始計(jì)日期： 正式勞動(dòng)合同擬簽定期限：自 至 社會(huì)保險(xiǎn)辦理性質(zhì)： □ 新立戶繳納 □辦理保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移 社會(huì)保險(xiǎn)擬申請(qǐng)辦理地點(diǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)擬繳納申請(qǐng)基數(shù)： 其他： 簽字： 總 部 人 力 部 意 見(jiàn) 簽字： 副總經(jīng)理意見(jiàn) 總 總經(jīng)理 意見(jiàn) 人力操作手冊(cè) 40 試用員工（部門主管級(jí)及主管級(jí)以上）轉(zhuǎn)正評(píng)估 姓名 部門 崗位 試用期限 自 年 月 日至 年 月 日 分?jǐn)?shù) 評(píng)分 日志 日記 15 分 試用期應(yīng)完成日志日記 篇，實(shí)際完成 篇，少一篇扣一分 5 日志日記無(wú)故遲交 次，遲交一次扣 分 5 日志日記的質(zhì)量 5 培訓(xùn) 20 分 培訓(xùn)時(shí)間是否達(dá)到要求 5 培訓(xùn)內(nèi)容是否完 整 10 企業(yè)文化的掌握情況 5 作業(yè) 流程 10 分 流程的掌握程度 2 流程的執(zhí)行程度 3 工作效率 5 工作 態(tài)度 15 分 工作紀(jì)律：違反公司紀(jì)律一次扣 1 分 5 服務(wù)意識(shí) 5 成本意識(shí)