【正文】 ▁▁▁▁▁▁ 公司人事部 ▁▁▁ 年 ▁▁ 月 ▁▁ 日 15 報(bào)到須知： 報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書； 報(bào)到時(shí)須攜帶本人 ▁▁ 寸照片 ▁▁ 張； 須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件 、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為 ▁▁ 個(gè)月； 若您不能就職，請(qǐng)于 ▁▁月 ▁▁ 日前告知本公司。 （ 2） 如急用需選別，所產(chǎn)生 的費(fèi)用，依本公司的 索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi) 。 培訓(xùn) 資料卡 采購人 員 培訓(xùn) 資料卡 姓名 所屬部門 職 稱 工作時(shí)間 21 異動(dòng)記錄 編號(hào) 受訓(xùn)課程 培訓(xùn) 記錄 考核結(jié)果 主管確認(rèn) 備注 日期 時(shí)數(shù) 合格 不合格 培訓(xùn)效果評(píng)估表 采購人員 培訓(xùn)效果評(píng)估 表 課程內(nèi)容 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 受培訓(xùn)者姓名 培訓(xùn)師姓名 請(qǐng)對(duì)下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”： 課程內(nèi)容 很差 一般 良好 很好 課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師表達(dá)清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特見解 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師對(duì)進(jìn)度與現(xiàn)場氣氛把握很好 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì) 受訓(xùn)者 參與 5 6 7 8 9 10 參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選） 獲得了適用的新知識(shí) 獲得了新 的管理觀念 明白了過去工作中的一些模糊概念 22 獲得了 一些能 在工作上應(yīng)用的 較大 的技巧或技術(shù) 促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考 其 他 （請(qǐng)?zhí)顚懀? 對(duì)本人工作上的幫助程度 大 整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是 您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以 10 分計(jì)）： 其他建議或培訓(xùn)需求： 說明： （ 1） 請(qǐng)如實(shí)填寫，請(qǐng)?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交 給 培訓(xùn)主管 （ 2） 請(qǐng)給予 真實(shí)的評(píng)估意見，以幫助我們對(duì) 培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn) 謝謝您對(duì)我們工作的支持！ 教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表 采購人員 教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表 日期： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)記錄 講師方面： 學(xué)員方面： 改善建議： 23 訓(xùn)后跟蹤： 訓(xùn)練費(fèi)用明細(xì)表 編號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 實(shí)際支出 備注 1 2 合計(jì) 核準(zhǔn)： 主管： 制表： 表 采購人員績效考核表 （月度） 編號(hào)： 年 月 姓名 部門 采購部 崗位 采購員 考核時(shí)間 考核周期 月度 業(yè)績指標(biāo) 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 按時(shí)交貨情況 收料通知單 直接 上級(jí) 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1 次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣 20分。 （ 2） 在請(qǐng)購采購金額權(quán)限中，金額數(shù)目 須 根據(jù)企業(yè)實(shí)際 情況 確定 。 （ 2） 進(jìn)料檢驗(yàn)：依 MILSTD105DⅡ抽樣檢驗(yàn)， AQL=%。滿分 100 分，得分不能為負(fù)值 采購物料質(zhì)量批次不合格率 （ A） 檢驗(yàn)合格 統(tǒng)計(jì)表 直接 上級(jí) 20% 說明：批次不合格率 A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次 /收貨批次 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 A ?1% 91～ 100 24 1% A ?3% 81～ 90 3% A ?5% 61～ 80 5% A ?7% 41～ 60 7% A 0～ 40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商 信息庫 直接 上級(jí) 30% 說明：供應(yīng)商信息管理是對(duì)供應(yīng)商檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作 評(píng)分內(nèi)容 權(quán)重 得分 上交及時(shí)性 10% 形式規(guī)范性 20% 內(nèi)容全面性 20% 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 30% 建議合理性 20% 態(tài)度指標(biāo)： 態(tài)度得分 直接上級(jí) 10% 部門經(jīng)理 評(píng)語 簽字： 日期： 人力資源部 經(jīng) 理 評(píng)語 簽字： 日期： 25 第二章 采購計(jì)劃的制定與費(fèi)用預(yù)算 物料需求分析表 編號(hào)： 日期： 物 料名稱 存量 各訂單需求量預(yù)計(jì) 不足數(shù)量 上次訂單余量 訂購 預(yù)計(jì)入庫日期 備注 單 1 單 2 單 3 單 4 ? ? 日期 數(shù)量 審核： 分析： 填表： 物料使用預(yù)算表 物料編號(hào) 品名規(guī)格 單位 后三個(gè)月預(yù)算用量 平均月用量 預(yù)估月用量 存量管理方式 準(zhǔn)備 時(shí)間 安全 存量 采 購點(diǎn) 采 購量 最高 存量 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 26 物料采購單 編號(hào)： 訂購日期 預(yù)定交貨日 交易條件 交貨方法 交貨地點(diǎn) 付款條件 序號(hào) 統(tǒng)一編號(hào) 料號(hào) 名稱 /規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 合 計(jì) 注：茲同意依照本訂單所述條件交貨 日期： 簽字： 采購申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期： 請(qǐng)購單位 請(qǐng)購總號(hào) 承辦 品名數(shù)量 報(bào)價(jià) 供應(yīng) 商 價(jià)格 數(shù)量 主管 議價(jià)結(jié)果 : 主管 : 綜合比較： 副總 /總經(jīng)理 27 臨時(shí)采購申請(qǐng)單 編號(hào)： 日期： 物品名稱 型號(hào)規(guī)格 單價(jià) 計(jì)劃數(shù)量 實(shí)購數(shù)量 計(jì)劃到貨日期 實(shí)際到貨日期 備注 臨時(shí)采購原因： 申請(qǐng)人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 替代品采購申請(qǐng)單 申請(qǐng) 部門名稱： 日期 : 序號(hào) 原用品名 替代品名 數(shù)量 單價(jià) 金額 替代原因 采購部門