【正文】 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留 在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預(yù)算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實施計劃，依據(jù)進(jìn)度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險系數(shù) 三資工程報價中得到的風(fēng)險費原則上不進(jìn)入項目制造成本，當(dāng)總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 ２ .２ .２ .５ 項目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額或投標(biāo)報價中標(biāo)價的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額。 注二 : ； ； ２ .２ 項目預(yù)算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項目制造成 本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。于實施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對合同管理的責(zé)任心； 4)、是項目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者，工作重點放于合同的履約與把關(guān)。從項目投標(biāo)到項目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 項 目竣工解體前審計 竣工清算 項目配合 公司審計室負(fù)責(zé)，并提出審計報告 (竣工時進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計 )。 開 標(biāo) 由合約部組織，在工程部、財務(wù)部、工程協(xié)力公司、項目參與下開標(biāo)。 要求財務(wù)部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫 要求人事部： 密切配合項目投標(biāo)工作，及時選擇好項目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的全過程。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之 處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。 成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗，故本《手冊》每隔一段時間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目服務(wù)。 ２、合約部根據(jù)項目分部分項工作量及成本預(yù) 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意見。 ２、在項目成本分析報告的基 礎(chǔ)上對項目進(jìn)行期間方針 目標(biāo)的考核。 ２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報項目成本 計劃執(zhí)行情況。 i、負(fù)責(zé)項目成本考核； J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 １ .５ 成本管理工作考核 １ .５ .１ 公司對公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對象 說 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報告報總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考 理提出考核意見報總經(jīng)理參考 。 ２ .２ .１ .４ 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點細(xì)分成若干個分部分項工程，并給每個分部 (或分項 )工程編個專用的號碼，作為該分部 (或分項 )工程的代稱，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個分部分項工程。 2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由項目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，項目選擇并確定分包費用。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費和總包服務(wù)費（配合協(xié)調(diào)費）60％進(jìn)入項目制造成本， 40％進(jìn)入期間費用； 2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價（不含設(shè)備費）的 4～ 6％留公司總部作為期間費用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價，安裝分公司按其合同價（不含設(shè)備費）的 ～ 2％交項目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費； 3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公 司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價的 10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價，裝飾公司向項目交分包合同價的 2％作為總包服務(wù)費； 4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價（不含設(shè)備費）的 10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價，電梯分公司向項目交合同價 (不含設(shè)備費 )的 2％作為總包服務(wù)費； 5)其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工時應(yīng)向項目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費雙方協(xié)商。 ２ .３ .３ 對于項目得到業(yè)主、監(jiān) 理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項目制造成本。 ３ .２ 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 由合約部編制，項目協(xié)助 項目、合約部制訂，財務(wù)部參與審定 詳見《項目施工管理手冊》有關(guān)規(guī)定 由項目、工程部編制 由財務(wù)部、人事部核定 由物資公司向項目提供分供方合同的復(fù)印件 實施計劃編制依據(jù) 公司核定的預(yù)算制造成本 分包合同 施工組織設(shè)計 進(jìn)度計劃 公司核定的現(xiàn)場經(jīng)費 分供方合同 成本分析 期間成本分析 實施計劃編制要求 竣工成本分析 按部位、按會計 核算期 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)編制并 報合約部、 財務(wù)部 項目經(jīng)理部 定期召開成 本分析會 按不同分包形式 按部位編制階段制造 成本預(yù)算收入與 實際成本的對比分析 按季度編制制造成本預(yù)算收入與實際成本的對比分析 1 分析成本盈虧原因 2 制訂下一步控制措施 3 寫出成本分析報告由項目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制 項目經(jīng)理部編制分析報告 合約部會同財務(wù)、工程部審計室評價報 1 成本盈虧分析 (分單項與專題 ) 2 成本實施計劃執(zhí) 行情況 3 成本控制工作的 得失 期間收入的確定 項目 依據(jù)項目實際完成工作量編制預(yù)算制造成 本收入報表并報公司合約部 合約部 負(fù)責(zé)審核制造成本收入報表 并將審核的報表轉(zhuǎn)財務(wù)部 將內(nèi)行委收單及制造成本收入報表返給項目 財務(wù)部 將項目上交公司的費用通過內(nèi)行收回 、稅金及造價外兩金。 核算帳目的財務(wù)審核 (通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實施對財務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會計核算 )。價格應(yīng)在采購前通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部確認(rèn)。 ，除臨建費外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用 70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30％； ，全部歸項目，用于項目管理發(fā)生的管理費和招待費，進(jìn)入項目成本一起考核。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟(jì)師。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項目投標(biāo)方案； b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法； c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝； ９）、人事部：負(fù)責(zé)項目消費基金的核定與管理。 公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。 2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單 據(jù)交項目認(rèn)可簽證。 ２、實施計劃要分階段執(zhí)行以 便 于期間控制。３、在投標(biāo)報價及分承包方報價基礎(chǔ)上提出項目 成本預(yù)測分析 (盈利 )，并報總經(jīng)濟(jì)師審定簽字 認(rèn)可。１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1～ 12 １．１ 項目成本管理運行程序 １．２ 項目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－ 12～ 20 ２．１ 程序 ２．２ 項目預(yù)算制造成本的編制 ２．３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附：表格式 樣Ｐ－ 1～Ｐ－ 22 ３．項目成本核算細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21～ 28 ３．１ 成本核算原則 ３．２ 制造成本實施計劃 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３．５ 成本核算的范圍 ３．６ 成本核算模式 附表： (一～三 ) (一～四 ) ４．項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 29～ 31 ４．１ 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 ４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 ４．３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 附表：項目管理費用（間接費用）計劃表 ５．項目財產(chǎn)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 32～ 33 ５．１ 項目財產(chǎn)管理范圍 ５．２ 項目財產(chǎn)管理職責(zé) ５．３ 項目財產(chǎn)的使用 ５．４ 項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 ５．５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表： ６．項目資金管理細(xì)則－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－ 34～ 39 ６．１ 職責(zé)劃分 ６．２ 資金回收及收入計劃 ６．３ 資金使用計劃及其控制調(diào)整 ６．４ 墊資控制程序 ７．項目質(zhì)量成本管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 39～ 42 ７．１ 質(zhì)量成本定義和組成 ７．２ 質(zhì)量成本管理職責(zé) ７．３ 質(zhì)量成本管理流程 ７．４ 質(zhì)量成本的分析 ７．５ 質(zhì)量成本的控制 附件１－５ 前言： 項目成本管理工作，需要公司 總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。 ２、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬 定投標(biāo)方案，投標(biāo)報價。