【正文】 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 delivery CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。 自主管理活動(dòng) 目 錄 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 目錄 練習(xí) 1 羊年造牛 練習(xí) 2 分紙 練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計(jì)算 練習(xí) 4 中國(guó)一號(hào) 練習(xí) 5 空中耐力 練習(xí) 6 空中蛻變 練習(xí) 7 釬焊的煩惱 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 時(shí)間 20xx年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 主講 ：陳祖林 JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 【 講師簡(jiǎn)介 】 陳祖林 美國(guó) AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，注冊(cè)培訓(xùn)師 ZERO Program 零牌專家組 首席顧問(wèn) 中山大學(xué)管理學(xué)院 MBA《 組織文化 》 客座講師 擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)： ◎ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善 討論 safety CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 柔性Ｆ：敏銳感覺市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需要 傾聽顧客的聲音（ VOC）。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 能力 提升 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 個(gè)別效率與整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 個(gè)別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 cost CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)， 即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。 適時(shí)化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 練習(xí) 中間休息 1次 10分鐘 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 17： 30 課程講解 應(yīng)變力。 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注 【 整體效率 】 ，這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。 quality CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 成本Ｃ：通過(guò)有效管理， 把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 質(zhì)量管理 討論 管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率