【正文】 寶鋼的職工創(chuàng)新以開放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，逐步形成深入 的創(chuàng)新體系和跨崗位、 跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)，還建立了全覆蓋的創(chuàng)新激勵(lì)體系，職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從 10元到 100萬元。同時(shí)，聯(lián) 邦州還需監(jiān)管商會(huì)活動(dòng)，因?yàn)樯虝?huì)在職業(yè)教育中承擔(dān)了監(jiān)管企業(yè)、證書發(fā)放等重要任務(wù)。 ” 克里斯蒂安介紹說， “ 在德國(guó)，經(jīng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后的技術(shù)工人待遇很高，也很受尊重。在 “ 次貸危機(jī) ” 引發(fā)的 國(guó)際金融風(fēng)暴里，發(fā)達(dá)國(guó)家從高速增長(zhǎng)一下子跌入茫茫沼澤地。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)， A市探索在向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷兩頭延伸的同時(shí)，實(shí)施中問分離，在現(xiàn)代制造業(yè)中拓展現(xiàn)代服 務(wù)業(yè)，既助推現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。 華圖網(wǎng)校： 3．盛昌是一家制鞋企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)曾是耐克在深圳的主要代 工廠，規(guī)模最大時(shí)工人達(dá) 10萬人之多。這個(gè)龐大而年輕的外來工群體 的歸依，正在給中國(guó)社會(huì)的發(fā)展提出越來越現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。中國(guó)工人燦爛的笑容，堅(jiān)毅的目光，質(zhì)樸的外表，倔強(qiáng)的神態(tài)，為 “ 中國(guó)制造 ” 貼上了光亮的標(biāo)簽，給處于經(jīng)濟(jì)低迷期的世界帶來了希望。人群的聚散，青春的過往， 10年前就來到這里的陳青是目睹者，就連她自己，也是幾進(jìn)幾出，換廠、結(jié)婚、生孩 子，在生活中，她以家鄉(xiāng)為據(jù)點(diǎn)，在工作中，她以這里為據(jù)點(diǎn)，兩邊穿梭，沉默又堅(jiān)韌。 森曾說過這樣的 一句話： “ 在一個(gè)走向現(xiàn)代化的國(guó)家中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必然的事情。中國(guó)靠廉價(jià) 勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)支撐起來的工業(yè)化進(jìn)程似乎陷入了某種困境。陳博士說： “ 我并 不擔(dān)心處于發(fā)展軌道的中國(guó)會(huì)像俄羅斯那樣陷入 ‘ 石油詛咒 ’ 陷阱，但是非常擔(dān)憂會(huì)陷入 ‘ 人口詛咒 ’ 的陷阱。 。無論是聯(lián)邦政府、地方政府還是企業(yè)、工商協(xié)會(huì)，各司其職，目的只有一個(gè)，那就是培養(yǎng)技術(shù) 型人才，保持德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。 “ 我的大學(xué)在寶鋼。 一、假如你是政府相關(guān)部門的一名工作人員，請(qǐng)根據(jù)給定資料 12反映的新時(shí)代工人面臨的種種問題進(jìn)行歸納，并對(duì)解決這些問題提出對(duì)策建議。此外，商會(huì)還會(huì)為企業(yè)培訓(xùn)提供咨詢，在企業(yè)與學(xué)徒產(chǎn)生糾紛時(shí)充當(dāng)調(diào)解人角 色。 ” 德國(guó)大學(xué)學(xué)制較長(zhǎng)，一般 6年，開銷 最少 4萬歐元，當(dāng)克里斯蒂安的初中同學(xué) 26歲大學(xué)畢業(yè)，還一貧如洗的時(shí)候，他的存折上已經(jīng)有 5位數(shù)字的存款了。 蘭奇是美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)主管，他說： “ 過去我們?cè)J(rèn)為我們負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)然后控制銷售就萬事大吉，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)這是個(gè)錯(cuò)誤，一旦你把生 產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，就很可能再也回不來了。剝離后，產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、銷售可以走上專業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大 的目標(biāo)?，F(xiàn)在耐克將代 工企業(yè)逐步外遷，我們只能接到一些小品牌的零散訂單，這在以前根本不會(huì)接。可是，一進(jìn)車間，所有人就失去了名字。工人成了國(guó)家和工廠的主人，這極大地激發(fā)了工人的工作熱情和生產(chǎn)積極性。 華圖網(wǎng)校： 這是一條小小的商業(yè)街，有可供歇腳的長(zhǎng)凳，時(shí)近黃昏， “70 后 ” 陳青和 “90 后 ”李婉蕓在此聊著天。 ” 在一些人的 眼中，中國(guó)的工人，現(xiàn)在基本成了流水線操作者的代名詞，是不需要多高技術(shù)的作業(yè)者。然而，中國(guó)的 “ 世界工廠 ” 名號(hào)