體育管理的基本原理及其應(yīng)用(專業(yè)版)
【正文】 自 1985年起，瓦格洛斯就擔(dān)任默克公司的首席執(zhí)行官，瓦格洛斯受過內(nèi)科醫(yī)生和生物化學(xué)家的訓(xùn)練，致力于為默克創(chuàng)造一種積極進(jìn)取的制藥研究計(jì)劃。這一天，神奇米盧用“快樂足球”痛快地?fù)羲榱艘粋€(gè)延續(xù)了 44年的頑癥。提供勞動(dòng)服務(wù)的勞動(dòng)者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用是逐步認(rèn)識(shí)的。 ③ 研究管理原理有助于快速找到解決體育管理活動(dòng)的途徑和手段。 （三）開發(fā)性原理 系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外實(shí)現(xiàn)開發(fā)，只有與外界不斷交流物質(zhì)、能量和信息，才能維持其生命。 五、在體育管理中應(yīng)用人本原理的基本要求 滿足人的生存需求是體育管理的前提。用人方面，“態(tài)度決定一切”是他的用人方針，主張“誰狀態(tài)好，誰先上場(chǎng)。在由 《 財(cái)富 》 雜志應(yīng)用八項(xiàng)關(guān)鍵的名氣指標(biāo)進(jìn)行美國(guó)“最受推崇的公司”調(diào)查中，默克在入圍的 7個(gè)公司中名列榜首。 思考題： 米盧是如何將人本原理應(yīng)用于國(guó)家足球隊(duì)的管理之中的？ 案例二：默克 (Merck)制藥公司的管理制勝之道 80年代期間，一場(chǎng)規(guī)模宏大的科學(xué)和行業(yè)革命是生物工程在制藥業(yè)的應(yīng)用。 系統(tǒng)內(nèi)部 信息輸入 預(yù)訂的 管理目標(biāo) 第五節(jié) 體育管理的效益原理 一、效益的概念 效益 ，是指在社會(huì)活動(dòng)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系。 ? 管理的組織機(jī)構(gòu)要形成有效的封閉。第三章 體育管理的基本原理及其應(yīng)用 第一節(jié) 體育管理原理的概述 一、管理原理與體育管理原理 原理： 是指某種客觀事物的實(shí)質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。 整 整體規(guī)劃 分 明確分工 合 有效綜合 應(yīng)使管理系統(tǒng)內(nèi)部形成相對(duì)封閉。
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