物料管理作業(yè)績效評估(專業(yè)版)
【正文】 (3) 盤點作業(yè)： 品質(zhì)力。 6. 德菲法。 6. 同儕評估： 部屬進行相互間的工作績效評估。 (2)揀貨能量利用率： 固定期間中實際揀貨量與標 準揀貨量的比率。 6. 創(chuàng)造競爭性行為。 3. 發(fā)掘部屬工作熱忱。 工作天數(shù)每日進貨時數(shù)進貨人員數(shù)進貨量人時進貨處理量＝??工作天數(shù)每日出貨時數(shù)出貨人員數(shù)出貨量人時出貨處理量＝??112 物料管理作業(yè)績效指標 續(xù) (2)單位時間設(shè)備進出貨處理量：分析設(shè)備之嫁動率 及作業(yè)處理效率。 113 績效評估方法 續(xù) ? 績效評估常見問題： 1. 標準不明確。 115 物流中心作業(yè)績效評估程序 ? 物流中心作業(yè)績效評估程序 劃分物流中心評估作業(yè)項目 針對每一作業(yè)選定績效評估要素 建立物流作業(yè)基本資料 導出各作業(yè)績效量化指標 115 物流中心作業(yè)績效評估程序 1. 劃分物流中心內(nèi)部的作業(yè)活動 〃物流中心八大作業(yè)項目： 進出貨、儲存 盤點、訂單處理 揀貨、配送 採購、整體評量。 (8) 整體評量： 空間、決策、人員、固定資產(chǎn)、 貨品週轉(zhuǎn)、營運成本 … 等。 (7) 成本力。 4. 寬嚴差異。 2. 檢核表： 優(yōu)點：清楚表達人員工作績效。 112 物料管理作業(yè)績效指標 Ａ . 採購作業(yè)： (1)採購價格效率：衡量實際採購成本與預 計採購成本。物料管理作業(yè)績效評估 111 績效評估的意義 112 物料管理作業(yè)績效指標 113 績效評估方法 114 群體決策與績效評估 115 物流中心作業(yè)績效評估程序 ? 經(jīng)營管理的循環(huán)週期 Plan / Do / See Plan / Do / Check / Action 規(guī)劃 執(zhí)行 評估 111 績效評估的意義 ? 績效評估的重要性： 1.
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