【正文】 對經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng)，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。 后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階，就要推行精細(xì)管 理。 要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的，沒有熱情也是不行的。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。下面我就三年的工作情況報(bào)告如下。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。 (3)開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。 四、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面 督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 。 日常事務(wù)中，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。 籌資 x 萬余整改醫(yī)院電路、網(wǎng)絡(luò)、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起到了決定性作用。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。 加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠 把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們在深入學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)交流中，堅(jiān)持把十七大理論具體化，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中，做到知無不言，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會(huì)。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了 “ 軍隊(duì)房屋租賃許可證 ” ，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免 3 年上繳的租費(fèi)，每年 為醫(yī)院節(jié)省 12xx 萬元。凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。三是在對部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。堅(jiān)持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等，都能經(jīng)過集體討論決定。為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心， 我們完成了 xx4 名聘用人員 “ 三金 ” 繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng) 。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑。 三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對 xx 衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問題有了進(jìn)一步的了 篇四 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員 : 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職。 四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。 xx、病理檢查 ,費(fèi)用約 200 元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。 醫(yī)院文明單位建設(shè)有序進(jìn)行，今年 8 月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長的陪同下對我院文明單位建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定及高度的評價(jià)。 三、在醫(yī)療服務(wù)方面 (一 )加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式 邀請上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過 “ 傳、幫、帶 ” 的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。衛(wèi)生院院長述職報(bào)告四篇 衛(wèi)生院院長述職報(bào)告四篇 篇一 20xx 年 3 月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔(dān)任 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 德、能、勤、績、 效 ”為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報(bào)酬