【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、
2025-02-15 17:27
2025-01-30 15:43
【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點(diǎn)而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個(gè)別特征加以分類、統(tǒng)計(jì);此類統(tǒng)計(jì)分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實(shí)際工作中,經(jīng)常可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí),會(huì)有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時(shí),加以適當(dāng)標(biāo)注分類;如有
2025-05-15 23:19
2025-02-15 17:46
【摘要】講師:黃晨QC手法實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)123使用時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī)————什么時(shí)候用什么時(shí)候用?使用技巧使用技巧————要怎么用要怎么用?使用范疇使用范疇————能解決什么問題?能解決什么問題?QC手法手法使用范疇——能解決什么問題?“QC手法可以解決現(xiàn)場遇到的手法可以解決現(xiàn)場遇到的80-90%的問題的問題””
2025-02-16 14:33
【摘要】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對異?,F(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:
2025-02-13 00:20