【摘要】品管七大手法培訓(xùn)主講:藍先舉OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導(dǎo)、培訓(xùn)。為需要通過科學(xué)的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系,從而證實有能力滿足多方面要求
2025-01-10 00:14
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
【摘要】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點:
2025-01-08 19:16
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-10 21:53
【摘要】QC七手法講義版權(quán)所有,嚴禁翻印統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTOR
2025-02-22 13:38
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、
2025-02-15 12:39
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【摘要】制作手冊-第六章執(zhí)行步驟MINITAB操作實驗規(guī)劃1.設(shè)定品質(zhì)特性2.以腦力激蕩的方式(如:魚骨圖)列出可能影響品質(zhì)特性的因子3.篩選出實驗因子(控制因子與雜音因子),并列出因子水平表4.完成直交表內(nèi)外側(cè)配置實驗執(zhí)行5.執(zhí)行實驗并將實驗結(jié)果填入6.計算各組實驗數(shù)據(jù)的S/
2025-02-15 09:16
【摘要】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應(yīng)之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-05-13 22:35
【摘要】QCC知識教育資料舊QC七手法QCC事務(wù)局日期:1(1)檢查表定義檢查表又叫調(diào)查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)字與非數(shù)字)、確認事實并對資料進行粗略整理和分析的圖表。(2)使用目的◆
2025-02-16 14:20
【摘要】新QC七手法QCC事務(wù)局1.定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來,從而找出主要因素和項目的方法。2.優(yōu)點:關(guān)聯(lián)圖克服了因果圖和因素展開型系統(tǒng)圖(見圖1-1)
2025-02-16 14:10
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點圖確認表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點圖2.特性要因圖6.確認表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設(shè)項、
2025-02-13 20:18
【摘要】1QC新舊七大手法運用實務(wù)主講人:楊興文遇到問題,一定要查出真正的原因!2一、問題發(fā)現(xiàn)與解決?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法
2025-01-12 22:42
【摘要】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-05-16 00:22
【摘要】湖南省常德電業(yè)局計量檢測中心外勤班QC小組發(fā)布人:許嵩川1、注冊情況一、小組概況:小組名稱計量檢測中心外勤班QC小組格言團結(jié)協(xié)作開拓創(chuàng)新課題名稱改進計量端子減小計量損耗課題類型現(xiàn)場型組建日期平均出勤率95%活動次數(shù)14次活
2025-02-15 23:24