【正文】 藍色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 27 生產(chǎn)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān) 經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 質(zhì)檢主管 質(zhì)檢員 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 成本核算員 計劃管理員 工藝管理員 跟單員 員工 備注： 生產(chǎn)總監(jiān)： 主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問題的能力；影響能力。 ? 與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 12 新員工入職增加“導師制”以使員工更快熟悉工作流程 導師支持 人力資源部組織新員工入職培訓 導師指導入職培訓 導師指導在職培訓 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 13 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機會 生產(chǎn) 生產(chǎn) 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 14 進一步規(guī)范對員工縱向發(fā)展，即行政級別晉升的考察 ? 具備良好的職業(yè)道德； ? 工作績效顯著； ? 個人工作能力優(yōu)秀； ? 年度考核成績處于部門中上水平； ? 對有關(guān)職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣； ? 具備其它與職務要求相關(guān)的綜合能力； ? 已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓，成績合格； ? 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔約 25%的責任，主要是輔助員工制定發(fā)展計劃和培訓計劃。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 20 員工能在 x公司得到的不僅僅是薪酬 ? 員工將學到時間管理的技巧 ? 員工將學到如何發(fā)揮團隊精神； ? 員工將學到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和身體。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 29 產(chǎn)品業(yè)務之路職級調(diào)整范圍表 ? 產(chǎn)品業(yè)務之路成長階梯包含 4個層次， 14個職級 ? 其它崗位進入產(chǎn)品業(yè)務之路需從產(chǎn)品專員做起 ? 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務之路發(fā)展 3 級 2 級 1 級 3 級 2 級 1 級 4 級 3級 2 級 1 級 4 級 3級 2 級 1 級高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員員工 PD 層崗位 級別員工 P A層 員工 PB 層 員工 PC 層 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 30 人力資源 /行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 行政總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發(fā)展能力；激勵能力。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 60 市場識別舉例 公司 市場識別 施樂 客戶服務和產(chǎn)品支持（ 99%的滿意率 ) 摩托羅拉 高質(zhì)量的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)越性 蘋果電腦 人機友好的硬件設備及設計特性 麥當勞 生產(chǎn)和發(fā)運的速度 星巴克 根據(jù)客戶要求配制的美味咖啡 微軟 技術(shù)領(lǐng)先，界面友好的軟件 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 61 領(lǐng)導 假定： 組織和領(lǐng)導人是追求效率的 定義： 帶領(lǐng)組織成員完成即定目標的過程，是一個人影響 群體實現(xiàn)目標的能力。淺黃色同級可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。 市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務之路為主線，也可選擇通用之路。員工與業(yè)內(nèi)專家共同工作有助于提升員工的國際化視野。 11月 5日 第三周 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 6 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 7 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 由六部分組成，對員工職業(yè)發(fā)展管理進行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長 —入職篇 ?第二章 成長線路設計 —發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實踐者 —成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開 —離職篇 ?第五章 出色源自本色 —前進篇 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 8 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 明確了公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重 員工 公司 個人發(fā)展計劃 培訓計劃 員工入職培訓 員工在職培訓 輔助制定發(fā)展計劃 輔助制定培訓計劃 公司員工共同發(fā)展 責任 ? 由員工個人承擔 50%以上的職業(yè)發(fā)展責任。 – 稱職的總監(jiān)級員工、 “ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA培訓項目。高級師是崇高的榮譽。 黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。 總監(jiān)經(jīng)理培訓督導前臺接待 司機員工人力資源督導行政秘書法務行政專員司機班長行政總監(jiān)人力資源 / 行政經(jīng)理行政主管培訓專員 招聘專員 薪酬 專員 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 31 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 32 人力資源管理流程目錄 ? 工作計劃管理流程 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 崗位任職資格設置流程 ? 薪酬計劃管理流程 ? 行政級別定期調(diào)整流程 ? 工資級別定期調(diào)整流程 ? 行政級別不定期調(diào)整流程 ? 工資級別不定期調(diào)整流程 ? 年度培訓計劃制定流程 ? 外部培訓流程 ? 內(nèi)部培訓流程 ? 內(nèi)部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 新進人員管理流程 ? 員工離職管理流程 ? 員工季度績效考評流程 ? 員工年度績效考評流程 ? 獎金發(fā)放管理流程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 33 人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進人員管理流程 員工離職管理流程 招聘管理流程 培訓管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 流程類別 培訓計劃制定流程 內(nèi)部培訓流程 外部培訓流程 季度績效考評流程 年度績效考評流程 行政級別定期調(diào)整流程 行政級別不定期調(diào)整流程 工資級別定期調(diào)整流程 工資級別不定期調(diào)整流程 業(yè)績獎金發(fā)放管理流程 薪酬計劃管理流程 規(guī)劃流程 實施流程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 34 人力資源部 總經(jīng)理 年度工作計劃管理流程 總監(jiān) 部門經(jīng)理 制定相關(guān)戰(zhàn)略目標 要求各部門制定年 度工作計劃 制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計