【正文】 項(xiàng)目的建造期或 建設(shè)期管理 階段 (設(shè)計(jì)和施工合為一個(gè)階段 )。可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，以及項(xiàng)目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。 、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì) 參考答案 D： () 哪些是項(xiàng)目管理的核心 ( )。 齊全 □ 不齊全 □ 3 招標(biāo)范圍 招標(biāo)范圍的界定、工作界面、工程 性質(zhì)。 天數(shù) 人 數(shù) 人 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制 大綱要求： 、實(shí)施與檢查。 (3)計(jì)算機(jī)信息技術(shù) 包括 (了解 )：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)， 專用軟件 等。 4 人力資源 組織機(jī)構(gòu) 分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度。 3 費(fèi)用控制 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低。 2)排列圖 (了解 )：是分析影響服務(wù)質(zhì)量的 主要因素 的方法。 7 溝通管理 制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系。 招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的度量標(biāo)準(zhǔn)： 1)功能性 。 2)邀請招標(biāo) 方式：應(yīng)向 3 個(gè)或 3 個(gè)以上的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請。 (A)事先 衡量 (B)同步 衡量 (C)集體 實(shí)施 (D)領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施 參考答案： A() 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 18 第 2 章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 目錄 采購與招標(biāo)采購 招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)、主要方法和工具 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制 (以下可以收聽 02 項(xiàng)目管理 ) 采購與招標(biāo)采購 (熟悉 ) 主要知識(shí)點(diǎn) 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容 1)招標(biāo)采購的基本概念； 2)招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系； 3)招標(biāo)采購中常用的項(xiàng)目管理工具； 4)招標(biāo)采購項(xiàng)目的三大控制； 5)招標(biāo)采購中的信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理； 6)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理計(jì)劃編制及實(shí)施。 職能式組織 ： 適合 企事業(yè)單位內(nèi)部 已設(shè)立 專業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項(xiàng)目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨(dú)自勝任，項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建項(xiàng)目式組織的。在該組織中，上級對下級的管理是 通過職能部門 完成的。 1)制定采購方案； 2)編制采購計(jì)劃； 3)招標(biāo)詢價(jià)； 4)選擇供應(yīng)方； 5)合同管 理； 6)采購收尾。 制訂 進(jìn)度計(jì)劃的常用 方 法 ： 1)關(guān)鍵路徑法； 2)計(jì)劃評審技術(shù)； 3)圖示評審技術(shù)； 4)風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)。 PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的 嚴(yán)格控制 和 持續(xù)改進(jìn) 要求。 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求 (了解 )： ① 需要具有 技術(shù)背景 ； ② 應(yīng)具有良好的 溝通能力 ； ③ 掌握完整的項(xiàng)目管理 知識(shí)、方法與技能 ； ④ 需要具備一定的 決策能力 。 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 6 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的 四個(gè)階段 ： 1)開始階段 ——提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定；成立項(xiàng)目組織。 了解國際貿(mào)易的特點(diǎn) ()、應(yīng)該遵循的基本貿(mào)易準(zhǔn)則、法律體系 ()和國際慣例()，貿(mào)易術(shù)語的含義和選用 ()，國際貿(mào)易的支付方式和工具，信用證支付方式的應(yīng)用()。 熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 ()，建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查 ()和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方 法 ()。 第 3 章 掌握工程勘察設(shè)計(jì)合同 ()、施工合同 ()、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同 ()、貨物采購合同 (?)的要點(diǎn)及示范文本 ()的應(yīng)用。 熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理模式 ()和建設(shè)監(jiān)理 制度 ()的運(yùn)用。 了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施 ()。 ” 項(xiàng)目 是 指一個(gè) 過程 ，而 不是 過程完成時(shí)形成的 成果 (產(chǎn)品或服務(wù) )。 (1)項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方 (了解 )： 1)項(xiàng)目的 發(fā)起人 ：是項(xiàng)目的主要 決策者 ，也是項(xiàng)目 總體目標(biāo) 的 制定者 。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議。 通過項(xiàng)目 范圍定義 一般可形成項(xiàng)目管理的 最重要成果 ，分別為： 1)項(xiàng)目許可證； 2)工作說明書 ； (注意 “工作說明書 ”與 “工作任務(wù)書 ”之區(qū)分。 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 11 (注意區(qū)別 “可 靠性 ”與 “持久性 ”之間的區(qū)別。在該組織中，上級對下級的管理是 直線式 的。 強(qiáng)矩陣式組織 強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo) 的組織方式。 (A)幾年 (B)幾個(gè)小時(shí) (C)十幾個(gè)小時(shí) (D)十幾年 參考答案： AD() 承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時(shí)間、地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同，建造的項(xiàng)目行為仍然是 ( )和 ( )的。 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 19 對采購者而言，可以利用供應(yīng)商之間的銷售競爭，取得價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的優(yōu)勢。完成一次招標(biāo)采購任務(wù)也同樣涉及綜合、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源管理、溝通、風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括資源采購各方面的管理任務(wù) ) 招標(biāo)采購工作本身就是項(xiàng)目工作行為，完全有理由把一次招標(biāo)采購工作視為一個(gè) “項(xiàng)目 ”進(jìn)行管理，并可借助項(xiàng)目管理的方法和工具以便更有效地完成招標(biāo)采購任務(wù)。為了充分利用人力資源，一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對若干個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目即項(xiàng)目群進(jìn) 行管理，處理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的沖突和矛盾。 里程碑計(jì)劃通常可用 甘特圖 或 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式表達(dá)。 費(fèi)用管理 服務(wù)要素： 1)費(fèi)用預(yù)算； 2)費(fèi)用控制。 2 進(jìn)度管理 工作分解 進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解。 3)在招標(biāo)文件的 合同條款 策劃中，應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款 和 特別條款 的審查，在合同中 盡量限制風(fēng)險(xiǎn) 和 采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對招標(biāo)采 購目標(biāo)的影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級。 2)招標(biāo) 工作進(jìn)度計(jì)劃 。 招標(biāo)采購的費(fèi)用估計(jì) (掌握 )： 招標(biāo)工作費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需 資源 (人、材料、設(shè)備等 )費(fèi)用的 近似值 。 齊全 □ 不齊全 □ 工程招標(biāo)采購 項(xiàng)目控制點(diǎn) 設(shè)置表 序號(hào) 控制點(diǎn) 控制內(nèi)容 經(jīng)辦人 (部門 ) 完成 時(shí)限 審核人 (部門 ) 完成 時(shí)限 審批人 1 委托合同評審 經(jīng)營部 經(jīng)營副總 法人代表 2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 任命項(xiàng)目經(jīng)理，配 備人員，專業(yè)涵蓋 行政部 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 3 資料收集 (潛在投標(biāo)人、價(jià)格、貨源供應(yīng)情況等 ) 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 31 序號(hào) 控制點(diǎn) 控制內(nèi)容 經(jīng)辦人 (部門 ) 完成 時(shí)限 審核人 (部門 ) 完成 時(shí)限 審批人 4 招標(biāo)文件 公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、澄清與修改、備案、中標(biāo)通知書 報(bào)建員 造價(jià)師 主辦造價(jià)師 項(xiàng)目經(jīng)理 5 標(biāo)底或限價(jià)編制 造價(jià)師 主辦造價(jià)師 項(xiàng)目經(jīng)理 6 預(yù)備會(huì) 報(bào)建員 項(xiàng)目經(jīng)理 7 招標(biāo)結(jié)果 8 合同備案 9 保證金 收取與退還 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 項(xiàng)目開標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表 工程名稱 土建聯(lián)合廠房 招代 2020065 建設(shè)單位 市客車總廠 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 招標(biāo)單位 項(xiàng)目管理公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)論 1 開標(biāo)工作流程 開標(biāo)時(shí)間計(jì)劃、參加人員，并提前 1 天書面交業(yè)主 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 2 開標(biāo)場地 提前到場，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，座位安排，設(shè)備連接 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 32 3 開標(biāo)設(shè)施 電腦、標(biāo)書、答疑、評標(biāo)記分表格，計(jì)算器等 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 4 投標(biāo)單位名單 檢查投標(biāo)報(bào)名表、保證金收據(jù) 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 5 開標(biāo)人員名單 主持人、唱標(biāo)人、記錄人員 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 6 評標(biāo)專家名單 是否每位評標(biāo)專家通知到位 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 7 業(yè)主人員名單 按開標(biāo)工作流程的反饋意見 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 8 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 是否通知到位 落實(shí) □ 未落實(shí) □ 9 主持人的發(fā)言稿 工程名稱、時(shí)間、流程等 落實(shí) □ 未落實(shí) □ [習(xí)題 ] 項(xiàng)目是指一個(gè) ( )，而不是過程完成時(shí)形成的成果。 (A)公開采購 (B)邀 請招標(biāo) (C)自行招標(biāo) (D)委托招標(biāo) 參考答案： CD() 招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目特征和屬性有 ( ) (A)特定項(xiàng)目的唯一性 (B)臨時(shí)性的一次性 (C)漸近并逐漸完善的周期性 (D)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性 參考答案： ABC() 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容有 ( )。 第二階段： 工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃 。 設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商 明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤。 (1)四階段表達(dá)方式 是： 第一階段： 項(xiàng)目決策 。 (A)貨物采購 (B)工程采購 (C)服務(wù)采購 (D)房屋采購 參考答案： D() 下面那些不是項(xiàng)目采購的原則 ( )。 符合 □ 不符合 □ 10 定標(biāo)原則 審查評標(biāo)的商務(wù)部分、技術(shù)部分分值設(shè)置合理性，具體分值的組成； 投標(biāo)文件的符合性審查。是 人為確定 的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行的。 (4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃編制依據(jù) (了解 )： 1)招標(biāo)采購 工作分解 (WBS)。招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用 定性 的方法。 簽訂合同的 其他注意事項(xiàng) ： 1)對 交叉 工程的 界面 一定要 劃清 ，列出彼此詳細(xì)的工作量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺，同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的管理。 及時(shí)性、符合性、規(guī)范性； 技術(shù)文件 招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。 (4)招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素： 質(zhì)量管理 服務(wù)要素： 1)管理方案； 2)質(zhì)量保證； 3)質(zhì)量控制； 4)質(zhì)量驗(yàn)收； 5)技術(shù)文件 。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或 狀態(tài) 序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的 重要 狀態(tài)。 ) 合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì) 及 確定適當(dāng)?shù)慕M織模式 是成本控制的 關(guān)鍵 。 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 20 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系 (熟悉 ) 1)采購管理是項(xiàng)目管理的 重要組成部分 ； 2)招標(biāo)采購工作 具有項(xiàng)目的特征和屬性 (掌握 )。 ) 3)競爭原則； 4)時(shí)機(jī)原則； 5)范圍原則； 6)專業(yè)原則； 7)方式原則。 (A)項(xiàng)目 活動(dòng) (B)產(chǎn)品 活動(dòng) (C)項(xiàng)目 產(chǎn)品 (D)成果 活動(dòng) 參考答案： C() 為便于管理，有時(shí)將一些項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類，若干個(gè) ( )項(xiàng)目構(gòu)成的 ( )被稱之為項(xiàng)目群。 矩陣式組織 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 14 適用范圍 ： 1)已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系； 2)項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間長 ，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難。 項(xiàng)目組織方式 (掌握 ) (1)項(xiàng)目式 組織 (熟悉 )：是指自身擁有管理項(xiàng)目所必需的全部資源，項(xiàng)目之間具有 相對獨(dú)立性 ，項(xiàng)目經(jīng)理對 上接受企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用，直至完成項(xiàng)目。是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的又一項(xiàng)主觀指標(biāo)。 項(xiàng)目范圍管理 ：是指對整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行 管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。 ) 項(xiàng)目范圍中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這 三項(xiàng) 重要管理 成果 就是 由淺入深 對項(xiàng)目作出的 整體制約性 描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方 批準(zhǔn)及認(rèn)可 的 重要文件 ，因而它們即是 確定目標(biāo)參數(shù) 的 主要依據(jù) ，也是表述目標(biāo)管理的 最適宜的載體 。 外界因素 對項(xiàng)目的影響