【正文】 在協(xié)調決定作出后，監(jiān)理工程師將對兩個承包商的在干擾部位的作業(yè)情況進行檢查和監(jiān)督。 （ 6）施工機械應當按照批準的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任 意侵占場內道路。 （ 8）監(jiān)理工程師應與承包人定期或不定期進行會晤，及時對安全工作進行分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足。 （ 4）監(jiān)理工程師自己提供的信息 監(jiān)理工程師除了掌握上述源至各單位的信息外，還應自行對工程施工進行詳細記錄，并將這些資料有效管理和利用，這些資料將是監(jiān)理工程師進行工作的重要基礎資料。為了便于管理和使用監(jiān)理信息，我們將在監(jiān)理組織內部建立完善的信息資料存儲制度，將各種資料按 不同類別，進行詳細的登錄、存放。 十、信息管理 申請索賠 項目監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師作出評審報告 總監(jiān)理工程 師審批簽發(fā)《索賠時間 /金額審批表》 評估小組詳細審查結論 成立評估小組 項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師 總監(jiān)做出審查報告 業(yè)主簽字批準 通知承包商 32 信息管理的原則 廣泛完整地管理各種信息 （ 1）各種來源的信息 工程建設監(jiān)理信息來自工程業(yè)主、設計單位、施工承包單位、材料供應單位及監(jiān)理組織內部各個部門以及其他有關單位和部門；來自可行性研究、設計、施工招標、投標、施工及保修等各個 階段中的各個環(huán)節(jié)；來自各個專業(yè)；來自質量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。 （ 2）索賠處理 監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主授權進行爭議和索賠的處理工作。 質量控制 （ l）協(xié)助業(yè)主對業(yè)主供應材料的規(guī)格、數(shù)量、質量、供貨日期等的檢查、驗收、移交、保管等； （ 2）按照合同和規(guī)范規(guī)定，檢查承包單位自供材料的規(guī)格、數(shù)申請延期 項目監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師做出評審報告 評估小組詳細審查結論 成立評估小組 項目監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理 總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《索賠時間 /金額審批表》 總監(jiān)做出審查報告 業(yè)主簽字批準備案 通知承包商 29 量、質量、供貨日期等，對不合格者根 據(jù)合同實行質量否決權； （ 3）按合同和規(guī)范規(guī)定對施工過程中的質量控制、檢查； （ 4）按合同和規(guī)范規(guī)定對隱蔽工程質量控制、檢查、簽證； （ 5）竣工驗收。 （ 2）對于所有的合同外支付，我們按照合同的內容，征得業(yè)主的書面確認或按照已形成的有關協(xié)議來加以處理。 （ 5）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較。 （ 5）綜合分析報告 在需要的情況下，將施工實施過程中遇到的有利和不利因素進行分析和比較，把采取的措施和建議的措施，以及對工程進展?jié)撛诘挠绊懸蛩?和對施工項目的進展預測等編制成報告，呈報總監(jiān)理工程師和有關單位，便于監(jiān)理各方人員更好地相互配合工作。 第二級為各標施工項目總進度控制，由負責 各施工項目的監(jiān)理工程師承擔。審查并批準承包人的骨料貯存和運輸方法、設備，并對貯存條件進行檢查。 （ 1）在工程準備階段，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主根據(jù)工程的總體進度計劃，編制施工設計圖紙的供應計劃，并按照此計劃與設計單位簽訂施工設計圖紙供應協(xié)議。 安全管理 （ l）監(jiān)督承包人的施工安全措施的實施，杜絕人身傷亡和設備毀壞等重大安全事故的發(fā)生； （ 2）監(jiān)督承包人的施工用電安全； （ 3）協(xié)助承包人及時對安全事故進行妥善的處理； （ 4）審查承包人提交的安全工作和事故月報。 （ 8）保持與技術、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。 其他相關工作。；磚砌閥井 69 口，樹脂井 15 口；穩(wěn)流池 1 座；輸變電線路 及配套設備。 施工質量控制：審查承包商的質量控制體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 四、項目監(jiān)理工作制度 （ l）施工圖紙的審查和設計交底制度； （ 2）施工組織設計 審核制度 （ 3）工程開工申請制度 （ 4）工程材料及構配件檢驗和復驗制度 （ 5）工序質量檢查制度； （ 6）隱蔽工程質量驗收制度 （ 7）技術復核制度 （ 8）分項工程和分部工程中間驗收制度 （ 9）及時簽發(fā)明確指令制度 （ 10）變更處理制度 （ 11）質量、安全事故處理制度 （ 12）進度監(jiān)督和報告制度 （ 13）現(xiàn)場協(xié)調會和會議紀要簽發(fā)制度 （ 14）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 （ 15）工程計量驗收制度 （ 16）工程索賠簽審制度 （ 17）監(jiān)理報告制度 （ 1）監(jiān)理人員應遵守的行為準則是：奉 公守法、忠于職守、城實、信譽、負責地工作。各級監(jiān)理人員對借閱的檔案應進行妥善保管，防止損壞或丟失，使用完畢后馬上歸還。 （ 2）采用多種手段監(jiān)督控制施工質量 監(jiān)理工程師在進行施工質量控制時，將采用多種行之有效的手段進行監(jiān)督控制。因此，材料和現(xiàn)場試驗的質量控制是工程質量的重要保證，是創(chuàng)造施工正常條件，實現(xiàn)投資、進度控制的 前提。 旁站監(jiān)理關鍵部位：設備安裝及穩(wěn)流池混凝土澆筑。對影響單項工程進展的因素進行分析、研究并及時加以解總進度控制 承建單位總進度 實 施 業(yè)主目標 設計供圖計劃 施工設計計劃 地質、干擾等因素 當月實際進度 承建單位進度調整 工期索賠評審 21 決。 （ 7）會同各方盡量提前預測各種不利因素對進度計劃可能產(chǎn)生的影響；如地質、氣候、材料、設備、資金、設計變更等。 （ 4）附加工程量 除合同中已有明確規(guī)定的相應工程的工程數(shù)量以外，工程實踐說明，在施工過程中，還有可能產(chǎn)生一些附加工程量，其內容包括： A．因安全需要而增加的工作量； B．合同中未予以明確或遺漏，但經(jīng)各方認定其合理而應支付的工程量； C．施工中因某些品 種、規(guī)格的材料短缺而經(jīng)批準允許承包人進行材料代換時，所帶來的工程數(shù)量的變化。 有關單位繪出正式施工圖紙 總監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師發(fā)布變更通知 承包單位執(zhí)行 業(yè)主審批 27 九、合同管理 施工合同管理工作貫 穿于整個工程的準備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設的各個方面。 C．監(jiān)理工程師在收到承包人的每月中期付款申請后，應在規(guī)定的事件內完成簽證工作，以使業(yè)主能夠及時地向承包人支付工程價款，避免因延期支付而使得業(yè)主遭受利息罰款。為了不影響整個工程的正常施工，在變更工程的費用一時難以確定時，首先應該在技術上批準承包人進行變更項目的施工。 （ 3）工程建設監(jiān)理信息的搜集 在工程建設的每一個階段，都要進行大量的工作，這些工作將會產(chǎn)生大量的信息，而在這些信息中包含著豐富的內容，它們將是監(jiān)理工程師實施監(jiān)理、提供咨詢的重要依據(jù)，因此，監(jiān)理工程師應充分了解和掌握這些了內容。 工程建設設計階段的信息 包括初步設計文件、技術設計文件和施工圖設計文件以及施工圖預算等。 （ 4）在工程進展過程中，監(jiān)理工程師應隨時對承包人的安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)影響安全施工的違章行為及時口頭進行糾正，對屢教不改或情節(jié)嚴重者發(fā)出書面警告，直至下達停工令。 （ 2）承包人應當按照批準的施工總平面布置圖設置各項臨時設施。 十二、協(xié)調的組織和程序 干擾可能出現(xiàn)在招標文件所規(guī)定的合同工程內部，也可能會出現(xiàn)在不同的承包商之間，以及出現(xiàn)在設計單位和承包商之間。在會議上，監(jiān)理工程師將充分聽取兩個承包商和監(jiān)理人員的充分陳述和發(fā)表意見，在對各自合同工程的進度及其對整個工程進度的影響的基礎上，決定協(xié)調的措施和施工的優(yōu)先權，并監(jiān)督承包商執(zhí)行。承包人應當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。還將監(jiān)督 承包人對其施工范圍內及其受影響的相關區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢渣等進行控制，按照規(guī)定的要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持這些區(qū)域內的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。 安全管理 本著“管生產(chǎn) 必須管安全”的原則，貫徹預防為主的方針，保護工程建設人員人身安全、健康和國家財產(chǎn)，安全管理的主要工作內容如下： （ 1）在工程開工前，監(jiān)理工程師應督促承包人制訂并落實施工安全措施，建立安全管理機構，檢查安全人員配備是否足夠合理，設施是否齊全； （ 2）協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂安全施工責任書，并在開工后以及每個單項工程開始前檢查施工安全措施的落實情況，施工安全措施不落實監(jiān)理工程師不得簽署開工指令。我們將盡可能應用計算機，提供電子版本信息，提高信息的使用效率。為了保證工程建設監(jiān)理工作的順利進行，監(jiān)理工程師應首先明確工程建設監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理信息在工程建設監(jiān)理組織機構內部上下級之間及監(jiān)理內部組織與外部環(huán)境之間的流動暢通無阻。 變更的處理在合同管理中占有重要的地位。 （ l）計量與支付 A．監(jiān)理工程師對承包人要求支付的完建工程量 要根據(jù)設計圖紙進行認真的計量和校核并把好質量關，只應對符合質量要求的部分按合同規(guī)定的單價或價格支付，而對不能滿足質量要求的部分將暫不作支付或只作部分支付，同時必須要求承包人對其進行處理或返工。在與各方取得一致意見后，我們將以書面文件的形式加以明確，防止因施工方案的改變而產(chǎn)生的不合理費用。對這部分工程數(shù)量，我們將按照合同內容，征得業(yè)主的書面確 認或按照已形成的有關協(xié)議進行計量。 （ 6）作好進度控制工作中的三控制工作，即事前預防、過程控制和事后糾正及采取糾正措施。因此，單項工程工期擬以月為單位進行控制，必要時以周為控制點。 17 施工組織設計批準后，作為監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查和實施控制的依據(jù)之一。材料的質量是工程質量最重要的基礎之一，其質量的優(yōu)劣直接影響到工程成品的質量狀況。 為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則： （ 1）堅持質量第一的原則 （ 2）堅持以人為本的原則 （ 3）堅持預防為主的原則 （ 4）堅持質量標準的原則 （ 5）堅持科學公正的原則 11 工程質量控制程序 施工質量控制一般程序見 圖 。 （ 7）監(jiān)理人員評審 考核制度 對駐地的各級監(jiān)理人員每年從工作業(yè)績、工作作風、職業(yè)道德、遵章守紀等方面進行綜合考核評審。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 ⑴負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施細則； ⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； ⑶組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； ⑷ 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； ⑸ 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； ⑹ 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ⑺ 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； ⑻ 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； ⑼ 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽證； ⑽ 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復承包商提出的建議和意見。 監(jiān)理總目標 確保各標段施工工程按承包合同規(guī)定的質量、進度、投資的目標順利實現(xiàn)，即質量等級為合格，工程完工日期為 20xx 年 10 月 30 日，投資控制在施工合同以內。 工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師行使工程建設監(jiān)理合同文件賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理 工作；監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場質量、進度、投資控制的具體負責人。 （ 2）對外行文審批制度 在監(jiān)理工作過程中，所有的對外行文，必須得到總監(jiān)理工程師批準。 信息管理 （ 1）組織并參加各種工程協(xié)調會議，編發(fā)會議紀要； （ 2）作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄和信息反饋； 10 （ 3）整理并完整保存各類文件資料，作好建設監(jiān)理檔案的管理； （ 4）定期編制各類工程情況和監(jiān)理工作情況的報告。 （ 3）在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設計單位向承包人和現(xiàn)場監(jiān)理人員進行設計交底。 （ 5）混凝土生產(chǎn)的質量控制 在混凝土的配合比設計、生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和混凝土的生產(chǎn)過程中，監(jiān)理工程師嚴格進行質量控制。 三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。 （ 1）建立健全監(jiān)理工程師的進度控制組織，督促承包人采取有效的組織措施以保證進度的順利實施。 （ 6）