[經濟管理]皮具廠計件工資方案(專業(yè)版)
【正文】 2. 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工 ,按工廠規(guī)定的金額計算。 2. 各班組長依據實際加工流程在《產品工藝流程卡》填寫生產數量和產量定額，安排生產。 7. 新入職員工 統(tǒng)一計件。 財務部：負責核算計件工資及發(fā)放。 2. 標準工時 ：是指在正常操作條件下，以標準化的作業(yè)方式及合理的勞動強度和速度完成質量要求的工作所需要的時間。 5. 總工時 工資 =計件單價 *完成的合格產品的數量 6. 個人 系數 =各班組長依據行政部考核指標評審 計 7. 集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法 : 個人工時 247。 7. 次 月 5日 前 由生產經理提供匯總的個人計件產量數據上交 行政 部 . 8. 次月 10日前行政部交各崗位員工工資數據上交財務部。 二十三、 計件工資單價調整 1. 公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整 2. 公司每半年會對員工、班組長的技能和工作表現作相應的考核，同時調整其基本薪資分配比例。 3. 出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備、治具等人為因素造成的異常。 十六、 計件工資物料損耗 1. ＜ 100pcs損耗率 5% 2. 101500pcs損耗率 3% 3. 5011000pcs損耗率 2% 4. 10012020pcs損耗率 1% 5. 20205000pcs損耗率 % 6. ＞ 5001損耗率 % 7. 在訂單原有數量 +訂單損耗 +物料損耗，超出損耗按類型分為正常生產損壞、人為損壞、遺失。 2. 累積計件工資：作業(yè)員完成定額的同時，超出定額的部分按累積遞增的單價計算工資。深圳市 皮具有限公司 計件工資改革方案 一、 目的 為更好的服務客戶，增加各級作業(yè)員的收入，提高生產工作效率，調動作業(yè)員的工作積極性、主動性、責任心，多勞
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