【摘要】*******綜合辦公樓裝飾工程招標(biāo)文件項目編號:20201218項目名稱:*******綜合辦公樓裝飾工程招標(biāo)人:11111(蓋章)
2025-09-29 11:49
【摘要】1蘇州市建設(shè)工程示范施工招標(biāo)文件(適用于資格后審網(wǎng)上招標(biāo)項目)工程名稱:工程地點:招標(biāo)人:法定代表人或其委托代理人:招標(biāo)代理機構(gòu):法定代表人或其委托代理人:二○一〇年十月一日試行
2025-07-21 04:44
【摘要】HUAWEI華為采購供應(yīng)商選擇方法運作支持部2023年06月HuaweiCopyright?2023.HUAWEIApril,1了解華為采購供應(yīng)商選擇的基本方法;2掌握競爭性評估、競爭性招標(biāo)、電子競價的全過程;3掌握采購供應(yīng)商選擇過程的內(nèi)控要求。課程目的HuaweiCopyright?2023.HUAWE
2025-02-08 14:40
【摘要】123:__工程名稱:浙江元潤汽車有限公司、杭州下沙紡織五金機械廠及下沙供銷社有限公司3家企業(yè)房屋拆除工程4招標(biāo)人:杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)征地拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(蓋章)法定代表人或其委托代理人:(簽字或蓋章)招標(biāo)代理
2025-10-07 21:34
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29