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福特業(yè)務(wù)流程重組案例(專業(yè)版)

2025-07-08 05:20上一頁面

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【正文】 ?管理人員計(jì)劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),將員工裁減到最多不超過 400人,實(shí)現(xiàn)裁員 20%的目標(biāo)。 ? 福特在世界各地 30多個(gè)國家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。 福特汽車 BPR的效果分析 ?業(yè)務(wù)流程重組不能僅面向單一部門,而應(yīng)作為企業(yè)全局的業(yè)務(wù)流程來處理。 ? 位于北美的福特汽車公司有三分之二的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購買,需要有相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。 福特財(cái)會(huì)部 BPR背景 ? 福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一,但是到了20世紀(jì) 80年代初,福特像美國其他大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn),因而計(jì)劃想方設(shè)法削減管理費(fèi)用和各種行政開支。 ?正確的重組過程應(yīng)將注意力放在整個(gè)物料獲取的流程上,其中涉及到采購、倉庫和財(cái)務(wù)應(yīng)付
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