【正文】 （二） .設(shè)備詢價(jià)控制 設(shè)備類物資的詢價(jià)單中應(yīng)至少注明下列項(xiàng)內(nèi)容。 四，制定采購詢價(jià)單 采購人員應(yīng)及時(shí)制定采購詢價(jià)單，詢價(jià)單需包括以下 14 項(xiàng)內(nèi)容。確定候選的交易供應(yīng)商。 二．只用范圍 本控制程序適用于本公司所有物資的采購詢價(jià)工作。 2. 需要列舉保質(zhì)期滿后保養(yǎng)所需的備品明細(xì)單，包括品名，規(guī)格，單價(jià)，更換周期等，并注明備品價(jià)格的有效年限與日后調(diào)價(jià)原則。 六 .詢價(jià)作業(yè)控制 （一） .一般詢價(jià)作業(yè)控制 ，采購人員應(yīng)在發(fā)送詢價(jià)通知時(shí)附圖紙或規(guī)范給詢價(jià)供應(yīng)商。 應(yīng)商名單，并交采購部理審核確認(rèn)。 ，匯總并整理所有 報(bào)價(jià)，經(jīng)過對(duì)比分析，編制采購詢價(jià)報(bào)告交于采購部經(jīng)理審核。 流程名稱 采購詢價(jià)管理工作流程 流程目的 1. 進(jìn)一步規(guī)范公司采購活動(dòng)中的詢價(jià)工作 2. 通過詢價(jià)了解市場(chǎng)價(jià)格信息，有效控制采購價(jià)格，提高采購管理水平 知識(shí)準(zhǔn)備 1. 掌握采購詢價(jià)辦法和技巧 2. 熟悉各家采購供應(yīng)商的基本信息情況 流程步驟 細(xì)化執(zhí)行 關(guān)鍵點(diǎn)說明 ，初步整理 詢價(jià)結(jié)果 報(bào)告 1 采購計(jì)劃表 ▲ 關(guān)鍵點(diǎn) 1 采購人員應(yīng)該根據(jù)特定采購物資制定詢價(jià)單，詢價(jià)單中應(yīng)當(dāng)列明物資名稱，規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量要求和需要數(shù)量及聯(lián)系方式等信息 ▲ 關(guān)鍵點(diǎn) 2 采購人員通過各種渠道收集供應(yīng)商價(jià)格信息，充實(shí)采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫，為尋找合適的供應(yīng)商提供便利，并初步確定詢價(jià)供應(yīng)商的范圍，報(bào)上級(jí)主管審批 ▲ 關(guān)鍵點(diǎn) 3 采購人員負(fù)責(zé)匯總，整理及分析價(jià)格信息，并根據(jù)審核意見或建議選擇價(jià)格水平合理的供應(yīng)商，與其洽談質(zhì)量，售后，結(jié)算等條件 2 采購詢價(jià)單 3 詢價(jià)供應(yīng)商名單 4 采購詢價(jià)單 5 采購詢價(jià)記錄表 6 采購詢價(jià)報(bào)告 7 采購詢價(jià)管理控制程序 3. 采購詢價(jià)管理控制程序 程序名稱 采購詢價(jià)管理控制程序 編號(hào) 受控狀態(tài) 一 . 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范公司采 購活動(dòng)中的詢價(jià)工作，有效了解市場(chǎng)物資價(jià)格狀況。 七 .詢價(jià)整理和結(jié)果呈報(bào) 。 ，采購人員應(yīng)在供應(yīng)商庫中查詢?cè)?yīng)商，并將其直接列入詢價(jià)供應(yīng)商名單。 ，采購詢價(jià)人員編制詢價(jià)人員，并向詢價(jià)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知。 3. 要求供應(yīng)商提供設(shè)備安裝辦法，試運(yùn)行條件等事項(xiàng)的詳細(xì)說明。有效控制采購價(jià)格，提高采購成本控制水平，特制定本控制成程序。 ，由經(jīng)理對(duì)采購詢價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核。 1. 采購物資的品名與料號(hào) 2. 需求數(shù)量 3. 采購物資的規(guī)格信息 4. 采購物質(zhì)的質(zhì)量要求 5. 采購報(bào)價(jià)基本要求 6. 付款條件 7. 交期要求 8. 物資包轉(zhuǎn)要求 9. 運(yùn)送方式，交貨方式 10. 交貨地點(diǎn) 11. 采購人員與相關(guān)人員的姓名及聯(lián)系方式 12. 報(bào)價(jià)截止日期 13. 保密協(xié)議內(nèi)容 14. 售后服務(wù)與保證期限要求 五 .確定詢價(jià)供應(yīng)商名稱 ，采購人員進(jìn)行詢價(jià)準(zhǔn)備，收集相關(guān)信息，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場(chǎng)報(bào)告等方式掌握供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 ，采購人員應(yīng)明確報(bào)價(jià)期限，確保采購作業(yè)的時(shí)效性與公平性，對(duì)于逾期報(bào)價(jià)的供應(yīng)商一律不予