【正文】 月度 企管部 189. 外包工程未設(shè)立質(zhì)檢點，在施工前 主管單位未組織有關(guān)單位對工程項目進行環(huán) 境因素，危險源的識別控制； 扣責(zé)任單位績效工資 100元。 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 174. 工程概預(yù)算費用符合有關(guān)規(guī)定標準 不符合，一例扣執(zhí)行部門績效工資 200元以上 月度 企管部 175. 外包工程符合標準 不符合，一項扣執(zhí)行部門績效工資 200元以上，扣考核部門績效工資 100元。每次扣責(zé)任單位 績效工資50元。每人 /次扣責(zé)任單位 績效工資 50元。 月度 企管部 144. 非生產(chǎn)用水的設(shè)備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，應(yīng)及時處理，處理不及時。 揚塵污染環(huán)境，每次扣 責(zé)任單位績效工資 500元。 發(fā)現(xiàn)延期上報，數(shù)據(jù)不實，每次扣責(zé)任單位績效工資 400元。 月度 企管部 105. 落實責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制 責(zé)任制不落實或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資 200元。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資500元；造成嚴重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進行評估。 月度 企管部 40. 在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的 動用明火每次罰款 2021元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。 月度 企管部 24. 對于集團公司安全會議（例會）精神沒有及時 貫徹落實 每次扣責(zé)任單位績效工資 200500元。 月度 企管部 9. 安全整改通知單沒有按時返回 每次扣責(zé)任單位績效工資 50 元 /每天。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 5 對公司專業(yè)培訓(xùn) 每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)≧ 4 個。 月度 企管部 集團公司各單 位 5 發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績效工資40%，次要責(zé)任單位月度績效工資 20%。 月度 企管部 同上 3 一般人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 1個月。 三、績效工資發(fā)放程序 確定公司績效工資預(yù)算。 組織績效優(yōu)先的原則。 對員工的績效評估公示后，各責(zé)任單位正副負責(zé)人或班組長應(yīng)及時與員工進行溝通，對評估中的有關(guān)情況及時向被評估者說明，提出改進或提高要求。 （三）建立績效評估檔案。 包括集團公司辦公室、企管部、財務(wù)部及各基層單位。 公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標由董事會設(shè)定并考評。 績效管理重點評估企業(yè)及員工的工作實績及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜。 確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標） 。 一般管理人員：績效評估目標 =具體承擔(dān)的月度工作計劃或工作目標或工作責(zé)任 +崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任 +例外工作。 （ 4） 助理員、二線人員 績效目標的評估： 協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標、工作進度、績效工資分配情況等。 效益工資： 為有效促 進公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標的順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭部門確定： （ 1）年度目標 獎： 根據(jù)公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責(zé)任年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。計算公式： 責(zé)任單位月績效工資總額 =公司月績效工資總額 責(zé)任單位 績效工資比例 責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標 評估結(jié)果（ %） +責(zé)任單 位 非關(guān)鍵 績效目標評估 +領(lǐng)導(dǎo)獎懲 說明：責(zé)任單位 績效工資比例， 即 責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司 績效工資預(yù)算的比例。 四、績效工資提取和使用要求 績效工資的考核與提?。?各責(zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。 2 應(yīng)收帳款 未完成，扣公司當年績效工資 10%。 月度 企管部 集團公司各單位 二、財務(wù)指標 1 12利潤總額 完不成當月利潤的百分比在 96%～ 99%時，扣公司當月績效工資 40%； 完不成當月利潤的百分比在 92%～ 96%時，扣公司當月績效工資 80%； 完不成當月利潤百分比在 92%以下時，公司績效工資取消 1個月； 完成當月度計劃百分比在 104%以上時 ,公司當月績效工資增加 40%。 年度 企管部 集團公司企管部 、公司、廠 四、其他管理規(guī)定評估指標 1 執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項目及招投標管理規(guī)定 有一項未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。 月度 企管部 17. 對異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填報者（含報表不合格） 每次扣責(zé)任單位績效工資 5001000元。 月度 企管部 33. 電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相關(guān)手續(xù) 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 86. 堅持“四不放過”原則，認真組織事故、障礙及異常的調(diào)查、分析和處理。 不及時扣責(zé)任單位績效工資 50元 /天；完不成計劃，又未經(jīng)批準延長，扣執(zhí)行部門績效工資 100元 /天。 月度 企管部 112. 設(shè)備標志齊全，各類臺帳、檔案及原始記錄齊全， 妥善保管。 月度 企管部 125. 及時清掃散落在地面上的渣土 及建筑材料。 月度 企管部 133. 在各公司、廠范圍內(nèi)新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設(shè)計、均應(yīng)有土建專職參與 審核。 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 班 管 理 值班人員必須按照輪值表進行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨意調(diào)換值班班次。 每月對交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進行考評、公布。 每一項扣責(zé)任單位績效工資 50元 企管部 154. 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準或職能部門同意而擅自變更計量標準裝置使用條件。 月度 企管部 辦公室 184. 各單位在生產(chǎn)過程及管轄范圍內(nèi)，未按規(guī)定建立標識。 扣所屬部門 50元 /件 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 195. 除特殊情況外，非計量檢定人員不。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資 50元 月度 企管部 辦公室 183. 對獲取的相關(guān)信息未及時傳遞或傳達到公司各單位、各層次。 環(huán)境因素識別漏項扣責(zé)任單位績效工資50元，重要環(huán)境因素識別有漏項扣責(zé)任單位績效工資 100元。 接班人員應(yīng)做到六不接。 未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。 月度 企管部 132. 合理布置高噪聲設(shè)備并在周圍設(shè)置掩蔽物，不 得造成場界噪聲及周圍敏感點噪聲超標。 月度 企管部 124. 應(yīng)對作業(yè)面、土堆、運輸路面等易揚塵場地定時灑水抑塵，保持一定濕度。 外購設(shè)備到廠后要及時通知組織開箱驗收、收取開箱資料 未通知扣責(zé)任單位績效工資 100元；通知未參加驗收扣責(zé)任單位績效工資 200元，遲到扣 50 元。 完不成，扣責(zé)任單位績效工資 400元 /項。 月度 企管部 84. 認真組織安全大檢查及各項安全活動 組織不嚴密，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。 月度 企管部 31. 臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無 人監(jiān)護或監(jiān)護不到位 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200500 元。 月度 企管部 15. 發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資 1000元。 年度 工會 集團公司各部、公司、廠 9 技改、科技、節(jié)能項目各完成率 ≧ 90%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資 2%。 月度 企管部 特殊原因除外 (不可抗拒力 ,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)災(zāi)難性影響 )。 （ 3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。 二、績效工資分配方法 績效工資一級分配： 利潤額與集團公司當月最重要的 績效目標 —— 利潤目標、效益、安全和重要目標任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工資總額。 績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進行分配兌現(xiàn)， 一級績效為集團公司級 績效目標評估， 二級績效為基層企業(yè)（部門）級 績效目標評估結(jié)果。平時由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。 （ 3）中級管理人員績效目標的評估： ①中級正職績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評估。 助理員、二線人員。 三、建立公司績效標準體系 確定集團 公司的月績效目標（一級績效目標）。 一、建立公司績效管理組織體系 成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：黨委書記、副總經(jīng)理 成 員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及各基層單位負責(zé)人。 績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。業(yè)績指標由總經(jīng)理考核。 非關(guān)鍵績效目標 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標標準，評估結(jié)果與責(zé)任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進行評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和 員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后保存在各單位。具體方案另行制訂。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。 確定責(zé)任單位績效工資。 月度 企管部 同上 5 特大設(shè)備事故（含特大交通 事故、特大火災(zāi)事故） 發(fā)生一起，公司績效工資取消 2個月。 發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績效工資 4 個月，次要責(zé)任單位月度績效工資 3 個月。 年度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 評估內(nèi)容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 6 職業(yè)病管理 各公 司、廠職業(yè)病發(fā)生率 ≤ 1 人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績效工資的 10%。 月度 企管部 11. 發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資 1000元。 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 27. 班組安 全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展 每次扣責(zé)任單位績效工資 100200元。 月度 企管部 42. 非電工從事電氣作業(yè)或 不具備帶電作業(yè)資格人員進行帶電作業(yè) 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 企管部 43. 進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 企管部 44. 在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 企管部 45. 沒有使用或不正確使用個人勞動保護用品，如使用砂輪機、車床不戴護目眼鏡，使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 46. 使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套 扣責(zé)任單位績效工資 500元 月度 企管部 47. 使用不合格 的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機具、器具、索具） 扣責(zé)任單位績效工資 500元 月度 企管部 48. 使用未經(jīng)定期檢驗合格的起重設(shè)備、機動車輛；（對無法試驗的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查） 扣責(zé)任單位績效工資 500元 月度 企管部 49. 未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè) 或駕駛車輛 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 企管部 50. 私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 安監(jiān)部 51. 高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未 經(jīng)過檢驗合格 扣責(zé)任單位績效工資 800元 月度 企管部 52. 高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶。 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 三、生產(chǎn)管理指標 93. 壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個月內(nèi)辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請。 月度 企管部 107. 設(shè)備檢修及技改工程各專業(yè)總結(jié)報告在檢修結(jié)束后 15天內(nèi)上報； 不能及時上報，扣責(zé)任部門績效工資 100元 /天 月度 企管部 108.