【正文】 （六）月內(nèi)抽查兩次不達(dá)標(biāo)，都存在安全隱患，班組長(zhǎng)、安檢員不予兌現(xiàn)，班組成員按 10%兌現(xiàn)。 九、近期安全工作重點(diǎn) 一是以此次“雙基”考核為契機(jī) ，及時(shí)整改本次“雙基”考核中查出的問(wèn)題，并舉一反三，及時(shí)完善，促進(jìn)“雙基”工作建設(shè)。 四是逐步完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓的安全工作機(jī)制為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)科室安全管理職能，每月第一周上午組織全礦性安全大檢查，下午召安全工作辦公會(huì)和“雙基”會(huì)，其他周二實(shí)行分系統(tǒng)進(jìn)行安全 檢查；安全隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評(píng)估，安全計(jì)劃分系統(tǒng)落實(shí)。 二、安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制運(yùn)行情況 今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的總體要求，我礦初步構(gòu)建了安全“雙基”建設(shè)工作體系，無(wú)論是基層工作還是基礎(chǔ)工作均與上級(jí)要求存在較大的差距，如“雙基”考核辦法還不夠科學(xué)、基礎(chǔ)制度制定的還不完善、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題等仍需修訂，安全責(zé)任制和崗 位操作規(guī)程還缺項(xiàng)也需進(jìn)一步完善。 強(qiáng)力推進(jìn)手指口述法和崗位描述法，教育職工按章操 作，教育工人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全運(yùn)輸。從更衣、領(lǐng)礦燈、乘坐皮帶入井，我被他們的崗位行為規(guī)范和熱情禮貌深深打動(dòng)。 安全評(píng)價(jià)工作組織分工不細(xì)，分工只是要求哪個(gè)單位在評(píng)價(jià)時(shí)做什么工作，沒(méi)有具體的分工到某一個(gè)人。解決方案：在安全 評(píng)價(jià)工作中，將分工細(xì)化到每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有具體人員負(fù)責(zé)，每個(gè)參與安全評(píng)價(jià)的人員都有負(fù)責(zé)的工作，將每個(gè)人的職責(zé)落到實(shí)處。 部分項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)方案還不是很完善。解決方案：在安全評(píng)價(jià)工作中，將分工細(xì)化到每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有具體人員負(fù)責(zé)，每個(gè)參與安全評(píng)價(jià)的人員都有負(fù)責(zé)的工作，將每個(gè)人的職責(zé)落到實(shí)處。 積極向上的工作熱情：崗位上，員工精神飽滿，精力集 中，精心操作。 認(rèn)真抓好我區(qū)大巷運(yùn)輸和斜坡軌道運(yùn)輸安全工作，努 力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程和標(biāo)桿工程，為安全運(yùn)輸打造良好的基礎(chǔ)。 雖然我們實(shí)行安全“雙基”建設(shè)已經(jīng) 5 個(gè)月，由于義絡(luò)煤業(yè)處在相對(duì)義煤公司較遠(yuǎn)的位置，廣大干部職工存在思想認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)“雙基”重視不夠、思想落后以及相對(duì)封閉的環(huán)境中，從一定程度上制約了安全“雙基”建設(shè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)前我礦存在安檢系統(tǒng)抓“三違”積極性較高，其他系統(tǒng)積極性不高，需促進(jìn)和改正。 二是盯緊 33021 工作面的瓦斯抽放管理、東山巖巷掘進(jìn)頭、 38060工作面下巷過(guò)石門(mén)、 36020 工作面上段過(guò)老巷的現(xiàn)場(chǎng)管理，全面組織好生產(chǎn)。 （七）存在“三違”行為的，當(dāng)班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)（區(qū)）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安檢員、“三違”者扣罰抵押金本金的 30%，本班其 他成員扣罰抵押金本金的 20%。 （五）月內(nèi)抽查一次不達(dá)標(biāo)，當(dāng)班存在安全隱患，班組長(zhǎng)、安檢員按 10%兌現(xiàn)，班組成員按 15%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 八、存在的問(wèn)題 一是我礦是老礦井，人員結(jié)構(gòu)上年齡偏大職工較多，職工素質(zhì)偏低；因破產(chǎn)重組后沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充新生力量，近幾年內(nèi)雖然新分配一些大學(xué)生，但仍然存在管理人員“青黃不接”現(xiàn)象； 二是，大多數(shù)巷道存在斷面小、巷道成型差，部分基礎(chǔ)設(shè)施存在不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，如個(gè)別車場(chǎng)、采區(qū)存在雜拌道、大巷電纜吊掛高度不符合要求，采煤工藝落后、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、有些大巷常年受采動(dòng)影響變形嚴(yán)重等均需要我們加強(qiáng)管理，雖然我們投入大量人力、物力，但還是對(duì)安全工作沒(méi)有太大把握。 三是嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況，安檢科按照各系統(tǒng)的工作計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行驗(yàn)收，并形成考核意見(jiàn)在“雙基”會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，月底參與“雙基”考核扣分。 2 個(gè)： 35 采區(qū) +50m 西翼集中巷擴(kuò)修頭、 34采區(qū)二甩道瓦斯泵站擴(kuò)修頭。首先加強(qiáng)職工培訓(xùn)，增強(qiáng)職工 安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高崗位技術(shù)知識(shí)水平。 準(zhǔn)軍事化的員工行為：干部員工著裝規(guī)范，行走規(guī)范， 文明禮貌。解決方案：在今后的工作中要端正思想，切實(shí)將安全評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)確保提升系統(tǒng)及供電系統(tǒng)運(yùn)行安全的保障措施，在思想上引起對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的重視。 安全評(píng)價(jià)工作組織分工不細(xì)，分工只是要求哪個(gè)單位在評(píng)價(jià)時(shí)做什么工作，沒(méi)有具體的分工到某一個(gè)人。如在測(cè)量軸承等溫度時(shí)，我們雖然也采用了電子測(cè)溫儀，但是在測(cè)量時(shí)沒(méi)有同時(shí)測(cè)量環(huán)境的溫度，存在環(huán)境溫度因素的影響，今后在評(píng)價(jià)中要用測(cè)量軸承溫度減去環(huán)境溫度，作為軸承溫升溫度，消除環(huán)境的影響，使測(cè)量數(shù)據(jù)更可靠。 部分項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)方案還不是很完善。一絲不茍。 規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范工人安全操作行為，從 一點(diǎn)一滴做起，努力抓好運(yùn)輸軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程工作，確保安全運(yùn)輸。為了解決上述這些弊端，我們采取了一系列行之有效的措施：如多次請(qǐng)義煤公司“雙基”辦領(lǐng)導(dǎo)到礦講解、指導(dǎo)，采取走出去學(xué)等方式來(lái)提升廣大干部職工對(duì)安全“雙基”工作的認(rèn)識(shí)， 3 月份分別外出到義安礦、焦煤公司寶雨山煤礦、永煤公司云蓋 山煤礦進(jìn)行“雙基”建設(shè)學(xué)習(xí)；通過(guò)外出學(xué)習(xí)確實(shí)也起到了較好的效果，但短時(shí)間內(nèi)還是得不到快速提升，不能很好的掌握“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵和精髓