房地產(chǎn)銷售提成管理制度(專業(yè)版)
【正文】 三、銷售提成報表的制訂和審核 項目公司綜合部根據(jù)財務(wù)部審核后的銷售業(yè)績報表，按照提成比例方案，計算制訂銷售提成報表； 財務(wù)部審核銷售提成報表，報分管副總和總經(jīng)理審批簽字。房地產(chǎn) 銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。 四、銷售提成的發(fā)放 項目公司財務(wù)部匯總置業(yè)顧問和銷售主管的銷售提成和底薪工資，扣減所得稅后發(fā)放。 銷售經(jīng)理審核銷售業(yè)績報表后，報財務(wù)部審核，確認銷售業(yè)績。 一、提成比例的確定 （一）公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取，提成比例為2%。屬公司全員獎勵提成部分交回本部財務(wù)審計中心。只有按揭或公積金回款后，才確認銷售業(yè)績，全額提取銷售提成。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。 當(dāng)發(fā)生退房、換房等
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