【正文】 機(jī)電管理方面，加強(qiáng)設(shè)備檢查和管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。工業(yè)儲量約為 77 萬噸，可采儲量約為 73萬噸。這是因為工作面的上、下順槽都是回采前預(yù)先掘進(jìn)的，因而兩巷頂板暴露時間長，同時在工作面回采過程中又受到采動影響。我有信心在以后掛職期間更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力實踐，在完成本職工作的同時，將自身的政治修養(yǎng)和工作能力提高到一個全新的水平。由于自己一直從事生產(chǎn)科室工作，缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗；新的工作崗位，新的工作環(huán)境，對我來說，是一種新的挑戰(zhàn)和考驗。 五、隊內(nèi)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系：建立主管隊長、支部書記包保全體職工，機(jī)電隊長包保電工和檢修工，跟班隊長包保生產(chǎn)班組，技術(shù)員包保地面人員的安全網(wǎng)絡(luò)，要求每位隊干管好自己所包保的人員的安全。 我們在煤礦無論做什么事，都要把安全第一，作為一種習(xí)慣，做任何事情都要首先想到安全，做什么事情都要首先抓安全，這樣我們才能從根本上盡可能地減少安全事故的發(fā)生。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，獲取新知識，才能提高自己的綜合技能。 張志強(qiáng) 二 0 一一年十月十五日 第四篇：掛職鍛煉心得體會八 (張志強(qiáng) ) 掛職鍛煉心得體會 新橋煤礦人員少、產(chǎn)值高，是一個高產(chǎn)、高效的現(xiàn)代化礦井，采用綜合機(jī)械化采煤，新橋煤礦自建礦以來在提高礦井產(chǎn)量上不斷總結(jié)、創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)量連年翻番，走在了同類礦井的前列。如果上、下相鄰工作面已經(jīng)回采過，工作面之間預(yù)留煤柱又窄，則上、下出口受采動影響尤為激烈。目前，走向長度剩余約 300m。認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，臺臺設(shè)備有包機(jī)責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制，加 強(qiáng)對工人進(jìn)行瓦斯“十條”紅線和電器設(shè)備檢修前瓦斯檢查的培訓(xùn)工作。工作面沿走向布置，走向長度平均為 （至停采線），傾向長度平均為 156m，面積為 173862m178。 二、加強(qiáng)頂板管理，減少頂板事故，確保安全生產(chǎn) 頂板管理也是綜采工作面重要管理部分 綜采工作面上、下安全出口及上、下順槽超前 20m 范圍之內(nèi)容易發(fā)生頂板事故。 經(jīng)過一個月的工作和學(xué)習(xí)，我深深地感受到了自身理論水平和 工作能力的不足和差距?，F(xiàn)將自己一個月以來的掛職鍛煉的心得體會匯報如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉掛職單位 綜采準(zhǔn)備隊是永煤公司新橋煤礦的重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)隊。 四、強(qiáng)化員工的自主管理：開 展安全宣教片巡回播放活動，在職工的安全思想上下功夫，在日常的崗位操作中，加強(qiáng)職工自查自糾，要求每一位職工，在開始任何一項作業(yè)前，多問自己，作業(yè)地點(diǎn)有沒有不安全因素，有沒有可能導(dǎo)致不安全的因素和隱患存在，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自主管理進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范職工的行為，以職工安全保班組安全、區(qū)隊安全，以至于整個礦井的安全。我要充分利用好短短半年的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)新橋礦在提高安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理方法，回去后學(xué)以致用，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。因此，我十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，始終把學(xué)習(xí)放在首要地位，在工作中多聽、多看、多問、多摸索，真心誠意地向隊領(lǐng)導(dǎo)班子及一線有經(jīng)驗的老工人請教，在同志們的大力幫助下，較快熟悉并適應(yīng)了新的工作環(huán)境。影響綜采產(chǎn)量的因素除了地質(zhì)條件，工作面布置外，還有采煤設(shè)備的使用，維修管理情況和頂板支護(hù)質(zhì)量，以及人的