【正文】 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請促使證據(jù)。 （ 4）合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，對合法有效的合同，萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 22 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 22 頁 共 25 頁 財(cái)務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和付款方式，履行的期限、地點(diǎn)、方式、違約責(zé)任及解決爭議的方法等。 （ 5）做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 項(xiàng)目交付后，總結(jié) 成功 ，不斷改進(jìn)提高 ；總結(jié) 失敗 ，避免相同錯(cuò)誤再次發(fā)生；無論成功或失敗 都會對下一個(gè) 項(xiàng)目的工程 管理起到積極作用， 使工程管理水平不斷提高。 ? 就 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制 目標(biāo) 等 向總包單 位 交底 ； ? 制定適合本 工程特點(diǎn)的 施工組織設(shè)計(jì) ： 工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間， 勞務(wù)隊(duì)伍來源及 勞動力安排 ，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施； 工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn) 的管控、對應(yīng)方法 ； ? 明確 工程總體協(xié)調(diào)、 配合 責(zé)任 ； ? 檢查 計(jì)劃執(zhí)行 情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差； ? 建立質(zhì)量保證體系， 通過實(shí)測 實(shí)量檢查 ， 提高 工程 質(zhì)量 ； ? 檢查工地簽證 與 成本 執(zhí)行情況； ? 檢查工地的 整潔、文明施工 狀況和安全措施落實(shí)情況； ? 檢查施工資料、文檔管理情況； ? ? 指定分包和 材料設(shè)備供應(yīng)商 督導(dǎo) 獨(dú)立分包單位、 專業(yè)分包單位制定 質(zhì)量保證措施、 施工 方案、 配合方案及 進(jìn)出場計(jì)劃 ； 督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照 工程進(jìn)度計(jì)劃 的 要求制定 材料設(shè)備 的 生產(chǎn)、 質(zhì)檢 、運(yùn)輸和安裝 計(jì)劃； 保障措施 進(jìn)度計(jì)劃 保障 措施 ? 充分的施工準(zhǔn)備 完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。 ? 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn) 所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。 資源 準(zhǔn)備、 采購 策劃和 計(jì)劃 根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、 《項(xiàng)目 建設(shè)綜合計(jì)劃》 、 公司相關(guān)規(guī)定 以及工程承包范圍的劃分 ，由采購部門 策劃 制定 勘 察 單位 、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等 的 采購計(jì)劃； 采購部門根據(jù) 工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 ； 優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備 ，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備 。 項(xiàng)目部費(fèi)用 項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃； 項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。 2. 適用范圍 集團(tuán)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。 項(xiàng)目部架 構(gòu) 及人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下 制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)； 項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。 安全文明施工管理目標(biāo) 工程 現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo) ； 安全措施落實(shí)， 杜絕安全事故 （ 尤其是人身傷亡事故 ） 目標(biāo)； 安全文明施工獲獎(jiǎng)目 標(biāo)。 ? 加強(qiáng)過程管理 施工前的 交底、 準(zhǔn)備及 施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段， 一次做成就是最好的 質(zhì)量 保證 。 供方 管理 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 10 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 10 頁 共 25 頁 ? 監(jiān)理單位 就如何 在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何 發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極 作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督 、 檢查方面的積極性 進(jìn)行 評估和論證，建立 健全 的 監(jiān)理 考核管理 制度 。 交付 計(jì)劃及 方案 交付房屋類型， 交付時(shí)間、 數(shù)量 ，交付方式及程序 ； 交付人員（ 工程、物業(yè) 、客服 等 ） 配置 ； 資料準(zhǔn)備、移交 安排 ； 竣工 檢查、模擬驗(yàn)收 及 整改 時(shí)間 安排 。工作地區(qū)： 深圳 （ 2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。 （ 2）除及時(shí)清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門審核。 （ 2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 （ 6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書 仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。 合同資料的歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理 （ 1）公司所有合同都必須統(tǒng)一編號，由行政部妥善保管。 合同的變更和解除 （ 1）對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。 （ 8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。 （ 8）按期統(tǒng)計(jì)，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 教育經(jīng)歷 2020/09 2020/06 在校學(xué)習(xí)情況 曾獲 院校級三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2020/03 2020/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2020 年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷《學(xué)生英語報(bào)》 *20202020 年《學(xué)生英語報(bào)》衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售《學(xué)生英語報(bào)》，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。 計(jì)劃管理 及 場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置） 計(jì)劃 與實(shí)際情況的符合度，計(jì)劃不周的原因； 計(jì) 劃 偏差發(fā)生的原因及影響 ，糾偏措施的利與弊； 產(chǎn)品營銷、設(shè)計(jì)、成本等非施工因素對計(jì)劃的影響。 ? 合理 的施工 工期 工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間 間隔 保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。 ? 隱蔽工程驗(yàn)收 工程被下道工序 隱蔽 前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 并 拍照、 做好 驗(yàn)收記錄。 ? 樁基、地基處理 樁基 、地基處理 可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng) 會審 通過的、完整的樁基 、地基處理 施工圖 。 總平面規(guī)劃亦 應(yīng) 考慮 場地 內(nèi) 外的 相互影響和 制約。 施工圖 是 《 項(xiàng)目工程管理 策劃書》編制的基礎(chǔ)。 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 4 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 4 頁 共 25 頁 建設(shè) 用地 規(guī)劃要求 項(xiàng)目占地面積， 建筑占地率，綠化率，容積率， 消防、道路及 出入口位置等。 成本管理目標(biāo) 目標(biāo) 成本 ：公司下達(dá)的目標(biāo)成本 控制 、管理 目標(biāo)； 動態(tài)成本 ：設(shè)計(jì)變更、 計(jì)劃不周、 管理不善等造成 返工、簽證的 控制 目標(biāo) ； 措施成本： 施工方案優(yōu)化，施工工藝 改進(jìn) ， 減少 浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。 工程質(zhì)量 ? 工程質(zhì)量管理體系 、檢查制度的確立 建立甲方、監(jiān)理、總 包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 8 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 8 頁 共 25 頁 工單位自檢、復(fù)檢、 專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查 驗(yàn)收 制度。 安全文明施工 執(zhí)行集團(tuán) 《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》 。 ? 緊急會議： 發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方 臨時(shí)緊急會議 ，研究情況、解決問題； ? 專題會議： 對 在例會 上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、 商談、解決。工作性質(zhì)： 全職 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。 （ 2）財(cái)務(wù)部見合同付款，做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù)。 （ 3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 八、附則 （ 1）凡因本按規(guī)定處理合同事宜，未及時(shí)匯報(bào)情況和跌合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。 （ 3）發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向公司報(bào)告。 對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。 （ 3）對所簽合同認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。 成本管理 目標(biāo) 成本控制措施的 可行性及 控制結(jié)果 ； 施工過程中的動態(tài)成本控制措施、效果及其經(jīng)驗(yàn)； 產(chǎn)品變更、設(shè)計(jì)變更、 計(jì)劃修改等非施工 因素 對成本的影響； 優(yōu)化施工 方案、改進(jìn)施工工藝、 減少施工浪費(fèi)的效果 ；