【正文】 目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 5 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 5 頁 共 25 頁 不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網布置； 項目建設全周期均可利用，或者作為永久 設施的一部分。 項目管理目標 進度計劃管理目標 進度計劃 ：總進度計劃 、分期計劃、 標段計劃 的偏差控制目標 ； 標準工期 ：基礎、 開放、開盤、 結構 封頂、 交付 等節(jié)點的 偏差控制 目標。 技術管理目標 新材料、新技術、新工藝應用目標 ； 風險識別及 技術事故 控制目標 。 資源 準備、 采購 策劃和 計劃 根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、 《項目 建設綜合計劃》 、 公司相關規(guī)定 以及工程承包范圍的劃分 ，由采購部門 策劃 制定 勘 察 單位 、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等 的 采購計劃； 采購部門根據(jù) 工程進度計劃制定材料設備供應計劃 ； 優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備 ，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備 。 ? 室外道路、 管網 室外道路、 景觀 綠化 設計 應考慮雨水有組織排放， 應系統(tǒng) 標明標高、坡度， 使 雨水 排水 順暢，路面、草坪 不積水 。 ? 節(jié)點控制 基礎、開放、開盤、結構封頂、交付 等節(jié)點 的 時間控制。樣板 對 工人上崗前的培訓具有非常具體的 指導 作用。 ? 材料、設備質量檢驗 所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。 ? 地基 處理 ? 樁基 ? 鋼筋 ? 砌體 ? 門窗 ? 防水 ? 預留 預埋 ? 成品保護 合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提， 易損壞 /污染部位的保護是 成品保護的關鍵 。 ? 結合工程特點 、難點 的技術方案 閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點 ，編制相應施工方案及控制措施，作為重點 跟蹤 管理對象 。 合同管理 合同文件組成范圍及先后順序 的規(guī)定； 工程范圍 的界定， 工程界面劃分， 工程量清單 的確定； 展示區(qū) 、臨時設施 等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定； 工程款 計算依據(jù)、計價方式 、結算條件 ； 設計變更、工程簽 證 ，是否采取 合同總價包干 ； 工程款支付條件 ， 關于計劃、質量 、安全文明施工 等 的獎罰 ； 合同生效、失效的時間及條件； 解除 合同的 條件，合同 紛爭 的 解決方法 。 ? 就 項目的進度計劃 、質量管理目標、成本控制 目標 等 向總包單 位 交底 ； ? 制定適合本 工程特點的 施工組織設計 ： 工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間， 勞務隊伍來源及 勞動力安排 ，質量保證措施，安全文明施工措施； 工程難點、風險 點 的管控、對應方法 ； ? 明確 工程總體協(xié)調、 配合 責任 ； ? 檢查 計劃執(zhí)行 情況，隨時糾正計劃偏差； ? 建立質量保證體系， 通過實測 實量檢查 ， 提高 工程 質量 ； ? 檢查工地簽證 與 成本 執(zhí)行情況； ? 檢查工地的 整潔、文明施工 狀況和安全措施落實情況； ? 檢查施工資料、文檔管理情況； ? ? 指定分包和 材料設備供應商 督導 獨立分包單位、 專業(yè)分包單位制定 質量保證措施、 施工 方案、 配合方案及 進出場計劃 ； 督導材料設備供應商按照 工程進度計劃 的 要求制定 材料設備 的 生產、 質檢 、運輸和安裝 計劃； 保障措施 進度計劃 保障 措施 ? 充分的施工準備 完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。 標準工期 是工程實施的基 本時間要求。 ? 滲漏： ? 外墻 ：施工孔洞堵塞，不同材料界面 間的補強連接，抹灰基層 處理，面層質量保證等； ? 窗邊 ：預留孔洞誤差 控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠 材料 質量 及施工質量 保證等； ? 屋面 （ 陽 露臺） ：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊； ? 衛(wèi)生間 ： 混凝土澆搗密實， 基層處理，地面及墻面防水層保護， 陰角補強，管 道穿孔 周圍 處理 等； ? 地下室：防滲混凝土澆搗密實， 防水對拉螺桿采用， 孔洞堵塞，穿 墻管道周圍處理，基層處理， 防水材料及施工質量保證 ； ? 裂縫、空鼓： ? 墻地面 裂縫： 混凝土 墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及 抹灰 參照 相關措施； ? 頂棚 ： 混凝土澆搗密實、 平整，不抹灰； 成品保護措施 深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞 /污染部位 制定詳細的成品保護措施 。 文件檔案管理 其他 工地開放、 工程交付 工地開放 場 容 場 貌，出入口及 安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔 。 項目交付后，總結 成功 ，不斷改進提高 ；總結 失敗 ，避免相同錯誤再次發(fā)生；無論成功或失敗 都會對下一個 項目的工程 管理起到積極作用， 使工程管理水平不斷提高。 場地 綜合 利用 規(guī)劃（總平面布置）與實際的差異； 造成規(guī)劃考慮不周 及缺陷 的原因 。 6 生效期 本 《項目部〈項目工程管理策劃書〉 編制指引 》 自 發(fā)布之日起生效 、 適用于集團新開工項目。期望行業(yè)： 專業(yè)服務 /咨詢 (財會 /法律 /人力資源等 )、教育 /培訓 /院校、通信 /電信運營、增值服務 相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 *20202020 年。 語言能力 英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好 企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權益，提高經濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關政府部門規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。 二、 合同管理職責 企業(yè)合同管理部門的主要管理職責 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 19 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 19 頁 共 25 頁 （ 1）認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關條例，依法保護本企業(yè)的合法權益。 （ 5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 采購、銷售部門的主要職責 （ 1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。 （ 5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 三、合同審簽管理 （ 1）公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法 定代表人授權的代理人進行，未經授權任何人不得以公司名義對外簽訂合同。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達二頁以上的須加萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 21 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 21 頁 共 25 頁 蓋騎縫章。 （ 3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂合同的履行。 （ 4）合同結算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 22 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 22 頁 共 25 頁 財務部門必須在合同約定的期限內結算，對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 （ 1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時 效萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 23 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 23 頁 共 25 頁 和期間內進行。 （ 5）合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動的，應當及時委托有資質的代理人參與處理糾紛。 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請促使證據(jù)。 （ 2）合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 25 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 25 頁 共 25 頁 續(xù)后十日內，應將合同檔案資料移交行政部。