【正文】 三是掛職部門廣。 2．年級組由各班選派一名責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生組成值日組，每日由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)高二年級組檢查，安排一個專人負(fù)責(zé)初二年級的檢查，從考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生三個方面進(jìn)行檢查，結(jié)果及時公布并 叫郭軍華老師統(tǒng)計(jì)，同時對課間操從出操速度、隊(duì)伍、人數(shù)、動作進(jìn)行專向檢查。教師被稱為“人類靈魂的工程師”“辛勤的園丁”，尊師重教，已經(jīng)成為全社會的共識。 (二 )工作情況 在日常教學(xué)中，自己堅(jiān)持切實(shí)做好課堂教學(xué)“三認(rèn)真”。八月底正式開始。 培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力，而這 種實(shí)際能力的培養(yǎng)單靠課堂教學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從課堂走向工廠。作為中學(xué)頂崗實(shí)習(xí)組的組長，我不僅要認(rèn)真完成本職工作，更要時刻關(guān)注其他三位同學(xué)的工作，生活問題，并及時將同學(xué)們的問題報(bào)告給駐縣老師。首先是工作人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。除此之外，我們也學(xué) 到了很多。 第十篇 :酒店頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 我們初到浙江省溫州市樂清時，心情落差很大，這不是我個人的感觸，而是我們整隊(duì)人所共有的。有一次，我攻絲的時候，由于用力太大，造成兩邊力不平衡，絲攻“嗙”的一聲就斷了。再后來每天都上課一切變得特別的平常，緊張消失啦！ 氣急敗壞 來之前就有學(xué)姐說這里的小孩不 好管，但我沒有放在心上，心想一定可以震住他們。 第七篇 :師范專業(yè)中學(xué)頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 青春如歲月，似流水。我想這是每一 位初登講臺者必然要經(jīng)歷的一個過程。短暫的猶豫之后，我剩下來的只有微笑，因?yàn)槲蚁肫鹆四蔷湓挘何⑿κ欠▽?。在這為期半年的實(shí)習(xí)中，我們有最初的 迷茫、緊張、陌生到現(xiàn)在的習(xí)慣、大方自然，工作、生活看似單調(diào)，但是，不論從剛開始的聽課，到后來的講課，參加班級管理，我們都受益匪淺：不在懶床，不再拖拉，多了責(zé)任，多了經(jīng)驗(yàn)，也收獲了幸福。我知道我的實(shí)習(xí)之路還剛剛開始，我要經(jīng)歷的還有很多。在整個的實(shí)習(xí)工程中 ,我總共做了以下的一些工作 ,同時自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。通過這次實(shí)習(xí)，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對人對事的責(zé)任心，也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我價值的信心。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 驗(yàn)收測試 客戶以及其他參與在這個項(xiàng)目中合作方都必須用一個客觀的衡量方法來驗(yàn)收整個系統(tǒng)。仔細(xì)地計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施將有助于客戶更好地利用這套系統(tǒng)。按退貨程序在計(jì)算機(jī)里做退貨登記并打印零售退貨單，退還顧客貨款。 同時系統(tǒng)本身也提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口以供其他系統(tǒng)連接或做二次開發(fā)使用。 總部管理系統(tǒng) 門店管理系統(tǒng) 可選模塊 內(nèi)部信息管理 系統(tǒng)基本功能介紹 * 配送管理 功能簡介：該模塊作為核心模塊，共包含 6 個子模塊，主要功能有商品配送調(diào)撥管理，庫房商品出入庫管理，庫房商品的盤點(diǎn)，商品報(bào)損，以及門店的退貨處理、庫存查詢、盤點(diǎn)查詢等功能。供應(yīng)鏈的建立應(yīng)在系統(tǒng)的持續(xù)的、發(fā)展的管理思想軌道之上。 推出的醫(yī)藥連鎖藥店管理系統(tǒng)，就是為醫(yī)藥連鎖企業(yè)與零售企業(yè)專門建立的高效管理信息系統(tǒng)，專門解決醫(yī)藥連鎖 企業(yè)管理的困惑。那么，究竟有哪些事情是中國現(xiàn)在的連鎖藥店企業(yè)所必須去做、再不做就來不及了的呢？ * 統(tǒng)一、實(shí)時、精確和零庫存 從管理的需求來分析，我們就會發(fā)現(xiàn)這樣的幾個關(guān)鍵詞：統(tǒng)一、實(shí)時、精確和零庫存。 * 規(guī)范化經(jīng)營 醫(yī)藥是特殊商品，醫(yī)藥流通的特點(diǎn)是有市場準(zhǔn)入限制，也是政府管制、行業(yè)管制、行政監(jiān)督較強(qiáng)的行業(yè)，相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)也日趨成熟。 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的困惑 * 內(nèi)在的壓力 如果僅僅停留在目前的經(jīng)營圖景上，我們會感覺連鎖藥店的確是一本萬利的好生意，但這并不等于中國的連鎖藥店經(jīng)營可以高枕無憂地進(jìn)行簡單重復(fù)的低級擴(kuò)張。這樣一來就大大節(jié)約了企業(yè)內(nèi)部的管理和溝通成本，提高了交流效率。系統(tǒng)可以輔助企業(yè)的管理，達(dá)到統(tǒng)一采購、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的連鎖經(jīng)營模式。系統(tǒng)可以按崗位組裝與分拆； * 基于 . 標(biāo)準(zhǔn)。更準(zhǔn)確的把握門店信息。 總部配送中心調(diào)撥處送貨員與連鎖店接貨員按照貨物出庫單和從總部下載的調(diào)撥單驗(yàn)貨，如果核對無誤，連鎖店接貨員在出庫單上簽收，并在調(diào)撥單管理里做到貨確認(rèn)操作同時把調(diào)撥單狀態(tài)更新回總部數(shù)據(jù)庫；如果核對發(fā)現(xiàn)貨物跟出庫單不符或發(fā)現(xiàn)貨物損壞、不符合質(zhì)量要求，則門店拒收，并在調(diào)撥單管理里作退回操作同時把調(diào)撥單狀態(tài) 更新回總部數(shù)據(jù)庫。 總部配送中心調(diào)撥處核對退貨單后，導(dǎo)出財(cái)務(wù)相關(guān)票據(jù)供財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理。陳述衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目結(jié)束 以上各個階段結(jié)束以后，客戶和軟件開發(fā)人員將對各個實(shí)施過程加以回顧，這個階段可使項(xiàng)目雙方對項(xiàng)目有一個更清晰的理解。 為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。 第四，村委會人員由于不是國家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識。要分清楚，不能弄錯，不然會導(dǎo)致以后的環(huán)節(jié)出錯，冰箱制冷時有可能電容會發(fā)爆炸。另外，學(xué)校還專門為我 們配有指導(dǎo)老師。初為人師，總是有些緊張。聽了這些話我明白自己有進(jìn)步了一點(diǎn)。真的不想如此般度過剩下的二分之一的時光，想要些特別的經(jīng)歷，想讓生命更厚重些，想讓青春更絢麗些，最終我選擇了頂崗實(shí)習(xí)。寒假來臨的時候，大部分同學(xué)都回家了，他們打算回家去休整一段時間，養(yǎng)精蓄銳好后才上來找工 作。雖然在學(xué)校的時候，我們曾經(jīng)也有一段時間學(xué)習(xí)過銑床的操作，雖然過去了很久，很多知識都已經(jīng)忘卻了，但無論如何基礎(chǔ)還在，所以學(xué)習(xí)起銑床的操作比較容易。后來在同學(xué)們的相互鼓勵，帶隊(duì)高老師的開導(dǎo)下，想回家的念頭還是一直壓抑在他們心中。在保證用電質(zhì)量的前提下如何節(jié)約用電、減少污染、實(shí)現(xiàn)綠色用電已成為電子行業(yè)的發(fā)展主題。不論做是事情，都必須有主動性和積極性，對成功要有信心，要學(xué)會和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人、支持別人。全校十個班，近千張桌椅，后勤老師帶領(lǐng)我，僅用了兩天時間，便完成了該項(xiàng)工作。他們既是學(xué)校派出的學(xué)生，又是實(shí)習(xí)單 位的工作人員。我們根據(jù)市教研室的有關(guān)要求成立了學(xué)校教學(xué)能手推選領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了《教學(xué)能手推選方案》《教學(xué)能手推選計(jì)分辦法》等相關(guān)文件，規(guī)范了教學(xué)能手推選，最大限度地保證了推選的公正和公平。 二、精益求精，愛崗敬業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。感覺自己每天都在做自己喜歡做的事，通過自己的教學(xué)使學(xué)生具備了相關(guān)的知識，使學(xué)生在點(diǎn)滴進(jìn)步著，看著自己付出的努力獲得了回報(bào)，內(nèi)心充滿了成就感，在新的教學(xué)管理工作中也就產(chǎn)生了無窮的動力。此 次赴市直部門掛職的教師共 8 名，均為市委黨校副教授，其中，有 7 名教師是市委黨校處室負(fù)責(zé)人；掛職部門為市直（開發(fā)區(qū)）經(jīng)濟(jì)綜合部門。多次召開專題會議就教師掛職工作事宜進(jìn)行研究部署，并及時向市委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)。一是掛職人員多。 2．狠抓 學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。近年來，自己在市教育局及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的教育工作路線、方針和政策，愛崗敬業(yè)，鞠躬盡瘁，無私奉獻(xiàn)，追求卓越，在自己負(fù)責(zé)的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的好評。為青年教師購置了字帖、鋼筆、小黑板、普通話教材等培訓(xùn)材料。一個月的時間，五人的成績均有了明顯的提高 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。不過在整個過程中一定要有耐心。 實(shí)踐內(nèi)容和經(jīng)歷 從今年 3 月中旬開始，我在有限公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)踐。這些看似小事，但都得需要一個人去管理，去糾正去調(diào)和。 第九篇 :機(jī)械廠頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 一、實(shí)習(xí)時間： 二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)： 三、作業(yè)指導(dǎo)： 四、實(shí)習(xí)目的：通過實(shí)習(xí) ,較為全面地了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 ,經(jīng)營特點(diǎn) ,市場范圍 ,了解企業(yè)各項(xiàng)職能管理的特點(diǎn)和在企業(yè)經(jīng)營中的作用 ,了解學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)等 ,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下定的基礎(chǔ) .同時通過對企業(yè)實(shí)際的調(diào)查 ,研究 ,初步培養(yǎng)自己的理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問題與解決問題的能力。第一個月的時候，我的工作主要是省模，畫線，鉆孔，攻絲，這些都是基礎(chǔ)的工作，是每個投身到機(jī)械行業(yè)的人都應(yīng)該會，而且必須會的基礎(chǔ)。初為人師的我站在三尺講臺上，表面的平靜掩飾不了內(nèi)心的緊張和忐忑不安，面對隨手拎起來海撥比我高且年齡小不了幾歲的學(xué)生心里更是沒底。主要生產(chǎn)電子零部件、計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備、電子機(jī)械設(shè)備，音頻調(diào)諧器、視頻調(diào)諧器、調(diào)制解調(diào)器、電源器件、發(fā)送接收模塊、光盤驅(qū)動器等。 第五篇 :初中教師頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)總結(jié) 選擇頂崗實(shí)習(xí)是我從上大一就決定了的事情，如今實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回想這四個多月的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多。 初為人師，總是有些緊張。 就這樣一直到今年，我把我那條的崗位都學(xué)會啦，并且我自己也當(dāng)師傅啦，而且是帶三個徒弟，分別教他們不同的崗位該怎么做，開始當(dāng)別人師傅時我覺得很好玩，終于不用自己做啦，可以徒弟來做啦，就這樣想，所以當(dāng)徒弟一來時，我就給他做啦，當(dāng)時我是舒服啦，不過后來就不是那么的啦，我沒有認(rèn)真的教他們 ...... 本文來 自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。 第三篇 :工廠車間頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實(shí)習(xí)之路，當(dāng)我坐上離開學(xué)校的的班車那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中 留下絢爛多彩的回憶，并定會給我?guī)砩袩o與倫比的財(cái)富。 第二篇 :會計(jì) 頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié) 從我踏進(jìn)實(shí)習(xí)單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財(cái)富。我學(xué)會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學(xué)會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。 技術(shù)培訓(xùn) 客戶維護(hù)管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使客戶維護(hù)管理人員達(dá)到能獨(dú)立地進(jìn)行開發(fā)、管理、故障處理、日常測試維護(hù)等工作。并且編制應(yīng)用程序。 六、系統(tǒng)實(shí)施 * 系統(tǒng)實(shí)施模式 采取總體規(guī)劃、分布實(shí)施、穩(wěn)健行進(jìn)的基本策略 采取終端試點(diǎn)－基礎(chǔ)培訓(xùn)－高端鏈接－擴(kuò)大試點(diǎn)－經(jīng)驗(yàn)總結(jié)－系統(tǒng)完善－系統(tǒng)再開發(fā)－項(xiàng)目實(shí)施 充分做好調(diào)研工作 注重項(xiàng)目實(shí)施中與客戶的溝通，保證系統(tǒng)順利實(shí)施 注重服務(wù)與培訓(xùn) 注重系統(tǒng)的再開發(fā) * 系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程規(guī)劃 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：包括系統(tǒng)總體規(guī)劃和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備 系統(tǒng)調(diào)研階段：對系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的流程調(diào)研和需求調(diào)研 系統(tǒng)開發(fā)階段：針對調(diào)研 結(jié)果和需求，定制開發(fā)系統(tǒng) 系統(tǒng)安裝，試運(yùn)行，培訓(xùn)階段：系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與人員培訓(xùn) 系統(tǒng)正式運(yùn)行階段：系統(tǒng)正式啟用 系統(tǒng)的維護(hù)與升級階段：系統(tǒng)正式運(yùn)行后的維護(hù)與再升級 * 規(guī)范化實(shí)施 專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍 管理咨詢 規(guī)范化的實(shí)施模式 七、實(shí)施方案 整個項(xiàng)目的實(shí)施包括以下幾個方面： （ 1）項(xiàng)目開始 （ 2）功能規(guī)范確定 （ 3）概要設(shè)計(jì) （ 4）詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) （ 5）驗(yàn)收測試 （ 6）系統(tǒng)運(yùn)行 （ 7）項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目開始 建立項(xiàng)目組，確定人員組織和分工，明確雙方人員的對應(yīng)關(guān) 系。 庫房處根據(jù)批發(fā)單和出庫檢驗(yàn)單開具貨物出庫單并發(fā)貨，計(jì)算機(jī)減少當(dāng)前庫存數(shù)。 * 零售管理 功能簡介：該模塊對門店的日常零售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，包括統(tǒng)計(jì)分析、日報(bào)表打印等。如：在質(zhì)量管理（ GSP 管理）單據(jù)管理 模塊中，采購管理記錄的采購計(jì)劃審批表里面的庫存數(shù)、預(yù)銷計(jì)劃、申報(bào)計(jì)劃、審批計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、備注合同號等內(nèi)容，對采購計(jì)劃、定單、合同管理的執(zhí)行實(shí)施有效監(jiān)控，補(bǔ)貨業(yè)務(wù)在采購驗(yàn)收單、采購取消單環(huán)節(jié)中，就得到有效控制。 系統(tǒng)的適應(yīng)能力。特別需要指出的是，應(yīng)用零庫存是為了減少儲存成本提高利潤率，但有些醫(yī)藥連鎖店為零庫存而零 庫存，以至于每個零售點(diǎn)都另建配送隊(duì)伍，并沒有在整個流程中把成本降下來。 壓力源自實(shí)力對比。醫(yī)藥連鎖藥房管理系統(tǒng)解決方案 20200217 15:21 前言 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概述 目前，全國有 1700 多家醫(yī)藥公司，藥店 10 多萬家，但各自分而治之，形不成規(guī)模，隨著醫(yī)藥行業(yè)迅猛發(fā)展，我們醫(yī)藥產(chǎn)值增長很快，現(xiàn)已達(dá)到 2020 億元的規(guī)模，醫(yī)藥工業(yè)利潤超過 100億元。對眾多國內(nèi)醫(yī)藥銷售企業(yè)來說，這無疑成為了國內(nèi)醫(yī)藥連鎖發(fā)展的又一道高懸的達(dá)摩克利斯劍。可以說，對于管理體系本身而言，我國配送業(yè)的不發(fā)達(dá)現(xiàn)狀才是零庫存推廣的瓶頸。即在技術(shù)上能否解決遍布各地的連鎖關(guān)鍵問題，如適應(yīng)性強(qiáng)的通訊方案、能夠不斷提升的技術(shù)架構(gòu)等。 * 質(zhì)量管理（ GSP 管理）貫串于 HHEGSP 醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)始終 GSP 管理貫串于系統(tǒng)始終。 * 系統(tǒng)管理 功能簡介：可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫備份、還原，操作員管 理，權(quán)限設(shè)置，系統(tǒng)日志、修改個人密碼等功能。 經(jīng)批發(fā)部經(jīng)理審核后，由質(zhì)量部質(zhì)檢員、庫房處備貨員到庫房根據(jù)批發(fā)單對貨物 進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開具出庫檢驗(yàn)單。門店的盤點(diǎn)單和盈虧單要上報(bào)總部配送中心備案。 概要設(shè)計(jì) 分析用戶需求，進(jìn)行概要設(shè)計(jì)和詳