【正文】 4,堅(jiān)持廉潔奉公 ,提高自身修養(yǎng)。在工作任務(wù)繁重時(shí) ,有時(shí)候存在畏難情緒。 樹(shù)立學(xué)習(xí)的觀念，做知識(shí)更 新的表率。隨著工作環(huán)境的改變，為職工群眾服務(wù)的意識(shí)逐漸淡薄了，向 職工群眾想學(xué)的意識(shí)也差了，深入基層的時(shí)間也少了。主動(dòng)深入基層、服務(wù)基層不夠，親自下去了解情況、 解決問(wèn)題的時(shí)候較少。 進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。我們要借十八大的強(qiáng)勁東風(fēng)，抓住貴州締造工業(yè)化強(qiáng)省的發(fā)展機(jī)遇，研究制定建設(shè)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。但是由于本人政治素質(zhì)有限，自我學(xué)習(xí)能力不高，對(duì)政治理論的理解不夠深刻，認(rèn)識(shí) 不夠全面，在工作中遇到極端困難的情況時(shí)，不能很好的將我黨的精神文明同實(shí)際情況相結(jié)合，常犯有急躁、焦慮、恐懼的思想。 二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析： 一是黨的宗旨意識(shí)不強(qiáng)：全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)不夠。多與局職工接觸溝通，了解他們需求，幫助其解決工作和生活中的難題。 ，官黨治黨不力的余毒方面。二是黨性修養(yǎng)還有差距：在工作中 怕追責(zé)，認(rèn)為自己年齡快 50 了，有多栽花少栽刺的思想不愿得罪人，執(zhí)行力不夠。（ 1）輕黨務(wù)、重事務(wù)總以為黨務(wù)工作虛的方面多，只要把事情做好就可以，沒(méi)有注重思想教育，實(shí)際上人只要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，在任何時(shí)候都不會(huì)出大的差錯(cuò)； （ 2）抓落實(shí)不夠，有時(shí)候工作布置了卻沒(méi)有及時(shí)反饋，規(guī)劃了卻沒(méi)有及時(shí)行動(dòng) ，安排了卻沒(méi)有落實(shí)； （ 3）對(duì)干部管理不夠嚴(yán)格，尤其是對(duì)個(gè)別同志年紀(jì)較大不愿擔(dān)責(zé)，上班不按時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格教育管理。同時(shí)要將職工的一些好想法和意見(jiàn)征集上來(lái)，認(rèn)真整理加以研究，用來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映和指導(dǎo)自己以后的工作。為保證任務(wù)目標(biāo)的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)信息的收集，積極參加各項(xiàng)工程招投標(biāo)，先后與開(kāi)磷合成氨公司球罐保冷、合成氨三期技改項(xiàng)目及合成氨 一、二期保溫維修簽訂保溫施工合同，按公司要求對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，積極組織施工隊(duì)伍，精確核實(shí)工程量并編制工程預(yù)算、材料計(jì)劃，加強(qiáng)合同管理、成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程結(jié)算及資料編制，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)有力配合及全體施工人員的努力拼搏下，排除各種困難，全年完成工程總造價(jià)保守?cái)?shù)量 2021萬(wàn)元產(chǎn)值，超額完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，共同面對(duì)，班子成員的整體素質(zhì)高，工作中能夠主動(dòng)搭臺(tái)和補(bǔ)臺(tái)。 思想作風(fēng)方面：一是對(duì)分公司加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀理解的不夠深刻。但是也還存在一些問(wèn)題和差距，主要是與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)的勇氣不足，存在明哲保身的思想。 、令行禁止。 我的發(fā)言完了，不妥之處歡迎大家批評(píng)指正，謝謝大家。一是踏踏實(shí)實(shí)工作 .在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和探索 ,尤其是腳踏實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題 ,把“立黨為公 ,執(zhí)政為民”落實(shí)到實(shí)際行 動(dòng)中去 。 。 邊學(xué)習(xí)邊思考 ,深化學(xué)習(xí)效果 ,經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)的工作進(jìn)行反思總結(jié) ,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,提高素質(zhì)能力。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的相關(guān)規(guī)定。 、務(wù)求實(shí)效 。有時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)同志性子急，愛(ài)嚷嚷，愛(ài)發(fā)脾氣，雖說(shuō)自己是對(duì)的，但容易與同志發(fā)生矛盾，挫傷他們工作的積極性，不利于工作的開(kāi)展。在學(xué)習(xí)的目的上沒(méi)有追求全面發(fā)展，只是側(cè)重于自己分管的工作相 關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)較被動(dòng)。 一、對(duì)班子的看法 一年來(lái)，從分公司到 領(lǐng)導(dǎo)班子的工作來(lái)看，班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子、開(kāi)拓務(wù)實(shí)的班子，班子成員之間營(yíng)造了積極向上、努力勤奮的工作氛圍，分公司各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)步、有序的向前發(fā)展。 “三重一大”決策制度，對(duì) 2021 年集團(tuán)公司下達(dá)給企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)層專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，集體討論，分解任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)層。 三是根據(jù)工作實(shí)際，虛心聽(tīng)取各方面建議和意見(jiàn)，積極應(yīng)對(duì)新考驗(yàn)，不斷提高工作能力，解決工作中存在的突出問(wèn)題。（ 2）對(duì)畜禽養(yǎng)殖環(huán)境治理方面總以為是環(huán)保部門(mén)的事，我們畜牧部門(mén)主要是發(fā)展畜牧業(yè)的生產(chǎn)，沒(méi)有正確處理好保護(hù)環(huán)境與畜牧業(yè)發(fā)展生產(chǎn)相互逐進(jìn)的關(guān)系。（ 1）有時(shí)工作只注重表面，或者應(yīng)付一時(shí)，沒(méi)有從根本上長(zhǎng)遠(yuǎn)解決問(wèn)題（ 2）工作缺乏創(chuàng)新，思考問(wèn)題不全面，工作定位沒(méi)有系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)問(wèn)題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。 、搞團(tuán)團(tuán)火火的余毒方面。 四是正確處理好畜牧業(yè)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境相互促進(jìn) 的關(guān)系。三是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格：對(duì)紀(jì)律和制度執(zhí)行還不夠徹底。 ，干部群眾在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、“四幫四促”等活動(dòng)中的工作情況，根據(jù)年初領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)四幫四促的任務(wù)分工，由我承擔(dān)本廠(chǎng)安裝隊(duì) 四幫四促工作。工程項(xiàng)目這幾年對(duì)保溫廠(chǎng)的穩(wěn)固與發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，外來(lái)保溫隊(duì)伍逐漸增多，他們也都早看準(zhǔn)了開(kāi)磷擴(kuò)建項(xiàng)目，千 方百計(jì)打入開(kāi)磷這塊市場(chǎng)，這是我們?cè)陂_(kāi)磷陣地上遇到