經(jīng)營方針目標管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第二十六條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。 第十五條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動職工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)，各部門要在 1 月底前完成方針目標展開圖。 二、制訂方針目標的依據(jù) 第二條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢。 第十條 經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在 1 月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。 六、方針目標的檢查診斷與考核 第二十二條 設立一個有關(guān)方針目標管理的綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。 第二十九條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進行 協(xié)調(diào)、整改。 第二十條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。 簽發(fā)人 責任人簽名 制度名 經(jīng)營方針目標管理制度 電子文件編碼 GLZD020 頁碼 42 第八條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計
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